揭秘:带好微商团队的4个秘诀 我们公司包括我们的团队在内整个微商界都很安静。 以前从我们公司的老板到我，微商圈和培训圈都很少混，很少出去上课。

但是，毕竟做微商几年，这个行业也有一些责任。 如果有我共有的东西，可以给这个行业最高的队长们带来正能量，给大家带来经验和技术。

今天，我们将揭露带微商团队的四个秘诀。

队长的四个需求：想做，能做，努力做，一直和你一起做。

要刺激代理：赚钱，赚钱，拼命赚钱，想赚一辈子的钱。

一、拥有团队的第一秘诀：赞美、创造梦想

目的：想给你的队员做！

其实，我没有对微商团队使用过管理这个概念，所以能找到细节。 我们不能管理人。 我们所做的只是待人接物。

带队一段时间后，最难拥有的就是没有梦想和对自己没有信心的人。

所以我们带队的第一个秘诀就是赞美和创造梦想。

例如，当一个人的自信只有达到六十分才能进行更多的外部动作时，你就会发现你整个队伍的这个自信水平不到六十分。

这个时候，你必须用放大镜盯着这个人。 如果她表现出哪怕一点点都能被你夸，发朋友圈，你就应该吝啬地称赞她。

当然，对于大规模的队伍来说应该管理的——的管理和带人，双手都必须抓住。

今天主要和大家共享手机人。 以我的经验来说，带人应该占我们经验的70%以上，因为人做得对。

老板发现了一个好点，所以无论是写原创朋友圈还是这次公开课的群里，只要她主动承担，或者她特别热心等待，表现出来，都要第一时间表扬她。 因为那个人会被慢慢带走。

其实我的团队不怎么做梦的内容。 因为我不太喜欢，或者也是不擅长打鸡血的队伍的领队。

但是我的团队为什么保持这样的自信和发展速度呢？

因为我不需要尖叫，她们可以看到在这个系统里有多少真正通过自己努力成功的真实故事。 她们看到的是事实，不需要我用语言描绘更好的未来。

但是，这件事很重要。 如果你说你所在的系统没有这种现成的案例。 你必须有更多的场面向她们解释。

非常有经验的队长可以包括你想刺激的人，她的中心梦想，她的朋友圈，她和你的聊天。 你会知道她是重视家庭地位，孩子的教育，还是自我享受。

二、拥有队伍的第二个秘诀：只要花了就能收钱的训练

目的：给你的队员，做！

但是，具体训练什么，我建议大家仔细推敲。 为了给代理商留下印象，我们的团队不是经过训练的，我们训练的目的一定是让代理商来做。

你骗了代理，但你骗不了自己哦。 如果你给代理的训练不能促进向她要钱，我们也赚不到钱吧。

我建议大家不要把这件事委托给你的核心，不要委托别人。

不要为了训练而训练。 必须以“代理商能够尽快赚钱、优雅地赚钱”为目标，构建训练系统。

三、拥有球队的第三个秘诀：花样滑冰点球赛，无法停止

目的：让你的队员努力做！

在这方面，我向大家介绍导游——杜铭老师。 你是我非常尊敬的大师。

他说的比喻：其实，每个孩子上学的时候，他都可以一直努力，除了天赋和性格，大部分孩子都能为了成绩排名靠前，只是比下一个同学，或者比他排名相同的同学。

这样一次点球，一次排名，激励着孩子们保持每周每月的状态。

这对球队来说是一样的，在这一点上我曾经绕道而行。 女队长是鸡妈妈的心态，特别是不想要自己的选手，一不高兴就气馁。

如果出了大榜，我想成绩一时差总一代会不高兴，所以我没有扩大榜，所以也有总一代不知道自己在队里是什么水平。

后来我意识到，这完全不行，整个队伍的士气会低落。 所以现在是每个月末还是下个月初，团队要召开总结大会，一定要公布她们的名次。

当然我也会保护一些人的脸，不会透露业绩不好的人，所以我一般会公布前30名。 她们是谁，达到奖金比例的人是谁，这个名单会公布。

带队的人都知道打点球赛很重要。 我们点球的目的是什么？

大家首先要知道我们要挑苗激励她们的行动。 但是，如果每次都是同一组的人在同一条路线上进行比较的话。

兴奋的是前十名，后一百人会自暴自弃，所以我们必须确保队里所有人都赢过某个方向。

我认为失败不是成功之母，成功才是成功之母。

因为每个人一旦成功，对自己的信心就会增强，再次成功的欲望也会提高。

我们作为队伍的领导者，是要建立舞台。 能唱歌就唱歌，能唱歌就演戏，能接受代理，促进代理升级，促进代理升级，擅长哪个方向，我都能赢你！

因为这次是贴眼睛养生板块的活动，所以只带着贴眼睛的总代做。 这次是她们晋升总代的时间，分为16年、17年、18年三个时间段。

他们发展的时间差不多，那就去同一条路线。 由此，各总代能否进入前三名或前五名的信心大大提高。

而且即使是一个小组，我也给她们设计了两种点球方式。 第一，升级龙虎排行榜。

你会发现一些人，她在纳新这个力量不大，但给她十个人，她会让五个人最后升级。 你要拼写这个，挑战升级点球。

有些懒得带入门代理商去高级代理商，但她是个很厉害的成交手，一天能谈十几到二十多人。 那么，我把“纳新风云榜”给你朝这个方向PK。

有一个细节。 我认为我的队伍需要提高。 大家必须在仪式感、荣誉感这一点上做出充分的努力。

需要海报，需要仪式感。

忙的时候给你excel表格的排名。 让她觉得这件事很隆重，让她可以素材戒指，送到她的代理小组，可以得到一点瑟瑟。

我们队这三个月有非常多的新面孔，属于黑马总代，她们不断从各种点球比赛活动中受到激励。

和别人一起我的师父曾经和我说过好几次话。 他说：赛马时，不要理马，不要凭自己的经验评价这家代理商，而要画路线，让她自己跑，让她们自己拼。 谁做的自然会与众不同。

四、拥有团队的第四个秘诀：球队老大以身作则，树立正能量、文化价值观

目的：让你的队员安心地一辈子和你一起工作！

其实这在微商界很奇怪，很多项目差不多半年就结束了，半年就变了人。

但是，我们为什么要安全稳定地工作五年，而且我们每月的数据还在上升？

这说明整个团队的干劲、对团队未来的信心、代理商对公司和团队的信任感非常充分。

假的，炫富这种事在我们队里根本不存在。 我们在这里比谁都努力，谁更勤奋，谁为代理商付出更多。

团队理念，各种细节，一定要符合主流价值观，知道正念。

我的理解是这样的，所以要带队。 从商业的观点来看，我们应该让它变得一万利。 每半年重新组队，和我们组队，带着这个队伍赚10年、20年的钱，大家一定会选择后者，对吧？

如果你想快速发展你的团队，你必须把我刚才说的前三个秘诀，在构想上和你的理念贯穿起来。

最后，也许现在整个微商环境都发生了变化，但是很多队长她们的想法是什么呢？ 我赚了这样的钱，赚完就拉倒，拿了几百万上千万美元，我就撤退了。

但是，我非常不同意这种想法。 拿到钱也不是正财。 这对自己的福报有损失。

所以我们团队一直坚持这个价值观，同时文化方面的输出非常多。 包括我们队的背景墙在内，刚才我发了一张带绿底的照片。 你会发现我们一直在进行文化输出。

这四点其实是对应的。 这是我今天分享给大家的四个秘诀。

好的，今天就说到这里吧。 确实我不太清楚我们小伙伴的基础是什么样的，所以我也只能从这么大的四个方向给大家分享一个。

根据体重的队伍不同，你的侧重点应该不同。 百人级、千人级和万人级的，你作为球队老大要做的内容应该不一样。

但是，从这四个方向，你必须了解你的队伍，给你自己的队伍把脉。 自己知道现阶段你的团队最应该解决的方向，你循环做就行了。

但是，我并不是一直搞文化就可以了。 在某个阶段，你可能会强调训练。 在某个阶段可能会强调点球，但这不是固定的。

重要的是，你的心和你的团队在一起，能够准确地给予团队脉搏，根据团队的状况调整重点。

谢谢你！ 祝福所有的小伙伴都能赚大钱，赚长钱，赚优雅的钱。

请说联系我的时候在53源网上看到的。 谢谢你！