做微商到底是选大众品牌还是小众市场？ 一位微信业务的朋友对我说：肖伟姐姐，你一直倡导和建议我们加入一些大品牌系列产品的总部，但是大家都加入了大企业的品牌总部。微信业务的竞争是否更激烈？大家会不会反而很难卖一样的东西？卖一些小品牌的怪东西不是更好吗？

我来说说我的看法：微信业务之间的竞争不在于产品的竞争。即使你加入卖一些小品牌的奇怪东西，你也不是一个人在做。这样的总部也在招商引资，招很多微信商家来卖他们的产品。没有哪个总部会只招一个微信业务来卖自己的产品。如果非要从产品竞争的角度来分析，就会有竞争。微信业务靠卖稀奇古怪的新产品来吸引人是很难赚钱的。因为这些奇奇怪怪的产品大部分都是不熟悉的，很少被消费者使用，所以教育市场把这样的产品卖给消费者需要花费大量的时间和精力。

所以微信业务中的总部大多是用新的奇特的产品来发挥招商的模式，就是多招微信业务，把货存起来给微信业务，然后让微信业务招微信业务给他们存货，再让他们招下一家。这就是招商的逻辑。真正能卖给消费者的只是很小的一部分。

真正卖微商卖的是不需要市场教育的大众消费品，所以虽然看起来不显眼，但是重复消费的销量也很大。要做大众消费品，需要做系列化产品，单一的产品不可能是渠道。因此，只有大品牌的微信业务总部企业有足够的实力和渠道获得低成本的货源，才能给微信业务足够的利润空间，给消费者最高的性价比零售价格，才能具有竞争力。而且大品牌企业注重质量和售后保障，有足够的实力解决各种问题，所以个人微信业务加入这样的大品牌总部还是比较安全省心的。

至于很多人加入同一个大品牌总部会有竞争的说法，绝对来说肯定是存在的，但相对不那么重要。

我们之前也多次说过，微信业务和同一个品牌、竞争品牌或者个体微商之间会有竞争，未来竞争会越来越激烈。有人预测，2020年将有1.2亿人参与微信业务，这意味着11.7人中有1人会参与微信业务。

竞争是必然的，就是你怎么做的比别人好？

其实微信业务的竞争不是你做了什么产品，而是人与人之间的差异的竞争。这种竞争差异包括你的服务、你的人脉、你的个人魅力、你的知名度和影响力、你的专业性、营销技巧和技巧等。还包括你能影响的客户是谁。这些每个人都不一样。不是每个人都会加入同一个品牌总部，顾客会向任何人买东西。消费者选择在哪里购买取决于微信业务是否有机会和能力与他们建立链接关系。消费者对“人”的选择会越来越挑剔。接下来就看你如何超越别人，在这些方面突出自己，成为更大的链接，成为超级微信商。

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