微信业务发展六年，已经走过了野蛮暴利的“混战时代”，进入了合规赚钱的“经营时代”。

被洗牌出局的人不在少数，因此唱衰生意的声音不绝于耳，行业一度陷入低谷状态。

然而，许多与大禹有深度战略合作的品牌却大幅成长，成为业内关注的焦点。

自从欧雅诗和大禹合作之后，就有了强大的势能。从18年8月到19年上半年，其团队人数已拆分5倍，业绩增长12倍，成为行业整体遇冷时的新景象。

大榭创始人程阔先生(右五)、大榭创始人齐家先生(右四)、欧雅诗创始人王乐妍(左五)、操盘手领队肖剑锋(

YAMII和大宇首次在三亚开了两场定制培训，现场签约近200个33.8万的策略，创始人手软签约。半年来，在全国各大城市举办活动和培训，团队裂变人数不时刷新纪录。

大禹创始人程阔老师在三亚YAMII课程授课。

为什么在行业整体下滑的趋势下，这些品牌依然异军突起，成为引领行业的黑马？他们成功背后的原因是什么？

1。提取成功因素并重组成功路径

这些品牌成功的背后，是他们抓住了微信商业的本质，顺应了微信商业的逻辑。更重要的是，他们受益于大禹量身定制的一套个性化的业绩成长体系，使合作伙伴缩短探索时间，降低试错成本，快速提取成功品牌的成功因素，重组自己的成功路径，从而确定适合自己品牌的战略打法。

大禹创始人程阔老师

大禹通过“批发代理”、“移动互联网”、“团队裂变”三大微信商业原理，帮助他们梳理发展速度和规模的底层逻辑，从行业的高度，根据实际情况做出个性化的分析和建议，帮助他们理清发展思路，明确项目规划，少走弯路。

大禹通过“超级批发代理基因”，帮助合作品牌制定自己的代理模式和体系，吸引和留住新的具有相同价值的创业者和商业伙伴；

大禹通过“超级团队裂变倍增”，帮助合作品牌搭建其商学院体系，形成线上商学院和线下商学院的立体赋能机制，提高团队的行动力和战斗力，实现团队自主运营、高效无忧，取得成效。

通过这套“组合拳”，通过品牌定位、运营体系、商学院体系的“三大绩效驱动体系”和“3+6绩效驱动模式”，大禹帮助合作品牌打通了从思想到信仰、从策略到技巧的各个环节，帮助他们梳理引流、转化、招商、裂变中遇到的问题。

此外，在规划合作品牌运营时，大禹通过品牌定位及种子资源排序、发展战略制定、代理层级设计、代理画像绘制、推广标准制定五大模块，帮助其精准筛选出有影响力、有传播力、有裂变力的种子用户。并帮助建立一个有吸引力的和可持续的利润分享系统。

吸引越来越多的种子用户加入其中，转型升级，品牌的团队和业绩翻倍。

大禹创始人齐家老师和大禹CEO吴梦老师。

这套业绩增长体系帮助越来越多的大禹战略合作品牌把握住了微信业务成功的精髓，选准了方向，符合了逻辑。他们的成绩一直在飙升，团队也呈几何级爆发。

其次，实施增长计划，帮助品牌取得成果

可能有人会好奇，大禹不就是一家微信业务培训服务公司吗？我们如何才能帮助品牌和团队领导有效开展工作并取得成效？

真正深度合作过的人都知道大禹是一家专业的营销咨询、教育培训公司。自成立以来，始终坚持对行业趋势的领先洞察，稳步打磨产品，提供可靠服务，用结果说话。

截至目前，已为100+品牌提供业务成长规划、商学院体系建设、线上线下定制内训服务，帮助合作战略品牌实现600%+业绩增长，总回报超过300亿。

大禹战略合作品牌(部分)

可能有人又要问了，大禹的交易成长计划有什么特别之处？如何有效帮助品牌？

事实上，大禹帮助众多战略合作伙伴业绩增长的关键基于六个步骤:精准定位、开发种子代理、三大增长策略、四步种子代理吸引法、超级流量闭环、超级裂变倍增算法。

比如，在对品牌进行精准定位时，大禹团队主要从品牌定位、种子代理商定位、营销定位三个方面入手，引导品牌用上游思维捕捉下游流量。结合自有品牌的调性和品类的属性，分析匹配人群，锁定精准流量，设定销售场景，发现或发展第一批种子用户。

通过“建立信任-寻找痛点-解决痛点-输出价值”四步吸引原理，将种子用户转化为种子代理商，借助“线下流量线上朋友圈建立信任，线上流量线下沙龙成交卖货”的方式，锁定精准流量，实现流量闭环，构建品牌专属流量池。

如果只是固守现有的流量，团队和业绩很快就会止步不前。这时候品牌最重要的是如何利用种子代理商拓展下游资源，拆分团队。

说到裂变团队，大宇的“超级裂变倍增策略”打开了创始人、操盘手、团队负责人的思维，帮助他们掌握了团队从一万到一万的裂变方法和窍门。

大禹创始人齐家老师、大禹CEO吴萌老师与初吻创始人合影。

团队组建之初，可能只有几个成员，但创始人和操盘手只需要在第一个月找到5个有资源、有意愿、有潜力的种子用户，然后让这5个种子用户发展5个相同特征的种子用户，不同层次的裂变，半年就能做到万人团队。

但团队达到一定规模后，就可以高枕无忧了吗？

不可避免的，大部分微信商业品牌都会遇到以下问题:1。代理能力参差不齐，业绩增长缓慢；2.代理商数量没有质量，团队裂变慢；3.没有系统的成功方法，团队成长很难；4.机构现状不明，资源不集中。

这四个行业的共同痛点，使得团队裂变，业绩增长缓慢。

大禹创始人齐家老师与英树LT团队创始人安娜合影。

在咨询诊断品牌的时候，我们经常会遇到创始人和团队领导，聊到现状和内心的焦虑:

“一个好不容易加入的黑马特工，你想好好培养他，但他接下来的工作没有给他力量，最终他筋疲力尽，失去信心，离开了团队”；

或者“前期你还有足够的精力带你的直营代理，甚至是代理的代理，但是随着你的团队越来越大，你渐渐觉得自己不行了，失去了创业的激情和动力”；

大禹CEO吴萌老师

还有“你只能管好你的核心代理，但你的核心代理管不了你自己的团队。你的时间和精力有限，很难带动底层代理销售，导致你的团队总是止步不前，甚至亏损。”

很多品牌和团队负责人都被这些困难拖垮了，那么大禹是如何帮助战略合作品牌一一克服，促进团队和业绩的不断裂变和成长的呢？这就不得不提大禹帮忙打造的商学院体系。

第三，构建商学院体系，打造自运行团队

说到商学院体系，业内人士都很熟悉，但很多品牌只把商学院定位为培训部门，认为商学院只负责教书育人。

然而，在大禹看来，商学院的定位已经被严重低估，甚至失算。

商学院“不是教书育人，而是攻城略地”，“不是培训部门，而是业务部门”，“直接负责业绩”，“通过培训和会议促进业绩增长”。

商学院院长最好是扎根一线市场的营销副总裁，这样更容易带领营销团队开疆拓土，持续做出成绩，每次都有成果。

基于商学院的这四大定位，大禹为战略合作品牌提供了线上商学院定制、线下商学院定制、万人团队负责人复制体系等服务和支持，致力于帮助品牌构建有竞争力的商学院运营体系，打造自主运营团队。推动他们开拓市场，引发他们销售成交，促进品牌和团队势能的全面爆发。

大禹创始人程阔先生、大禹CEO吴萌先生、大禹金牌导师张文先生与禅吻学员合影。

而且大宇认为，商学院运营的成败，主要在于线上课程设计、线下课程设计、讲师招聘、讲师培训、讲师考核、讲师激励机制、会议管理这七大关键是否一一落实到位，商学院是否激活团队的能量，工作是否落实到位，是否能够自愿参加商学院的各种线上课程和线下会议。

在这方面，大禹始终为合作品牌进行专业定制和全面赋能，帮助品牌快速搭建商学院团队和体系。

不仅仅是线上定制课程，大禹还会为品牌方提供新手课程、小白课程、营销课程、朋友圈建设课程等实用课程，帮助基层代理商掌握一套简单易学、有用的销售技巧，轻松运用成熟有效的文字成交卖货，解决代理商营销难、卖货难的问题，让他们赚到钱，激发他们的积极性。

而且线下定制课程，大宇提供了从思维到策略，从团队管理到情感联动的定制服务课程，甚至还有打造品牌声势的课程，帮助品牌和团队潜力不断爆发。YAMII是大禹正在服的典型案例。

大禹金牌导师彭浩老师(左一)与YAMII富人联盟创始人合影。

通过线上线下的结合，商学院可以真正成为绩效部门，通过培训和课程可以在短时间内带来真正的回报；中期可以招人，留人，把团队变成铁军，不断开疆拓土，攻城略地；长期来看，可以不断提高品牌的知名度和美誉度，增加品牌溢价和用户忠诚度，使品牌和团队发展进入良性循环。

YAMII三亚课程气氛热烈。

正是因为前期做了50%-80%的工作，在每次定制之后，YAMII品牌和团队都朝着积极的方向发展，绩效支付和代理快速增长，成为2019年逆势增长明显的品牌。

不仅如此，其实大禹可以帮助合作品牌和团队稳定、做大、做强。重点是利用“万人团队领导复制系统”，帮助品牌批量复制人才，实现业绩暴增。

大禹创始人程阔老师(左)、颜如玉王者联盟创始人钱多多(中)、大禹金牌导师黄圳花老师合影。

大禹通过筛选种子代理商、提炼成功方法、明确推广重点、设定业绩目标的循环体系，帮助品牌筛选出与品牌定位最匹配的种子代理商，并将其作为重点培养的激活和发展对象。然后通过梳理重点任务、分析核心问题、提炼成功方法的“三步法”，明确代理人要达到的目标和遇到的核心问题，推广复制成功的经验和场景。

通过系统的梳理和训练，将代理人需要掌握的成功方法、经验和能力系统化、流程化、标准化，让代理人清楚地知道自己要做什么，怎么做，从而让所有的行为都能够准确地执行，进而重复、复制。

经过这种系统的指导和辅导，代理商可以被复制成裂变大师和销售大师。当他们也把万人团队领导的复制系统复制到新代理的时候，新代理进入了新的团队领导复制周期。环环相扣，相得益彰，团队将进入良性正向成长的循环，诞生一支能出货、能招商的铁军，裂变无穷，业绩飙升。

大禹创始人齐家老师与颜如玉王者联盟创始人钱多多及其团队合影。

所以，现在你应该知道为什么达余灿是有效的和更富有成效的，对不对？

从营销咨询、商学院建设到线上线下定制内训，无论是单拳还是组合拳，都能一一击中合作品牌的痛点，一次次让他们看到实实在在的成效。所以越来越多的品牌与大禹合作，很多都是年度战略合作。

大禹CEO吴萌老师与禅吻签订年度战略合作。

2019年已经进入下半年，但大禹的战略合作伙伴仍然在积极成长，潜力正在蓬勃发展。

2020年就要到了，还没有找到路，已经在业绩上有所突破的品牌，或者刚刚入行，还不知道如何布局微信业务之路的创业者，请谨记，只有找到一个能够提供可靠服务，产生成果的合作伙伴，品牌和团队的业绩才能稳步增长。

大禹团队始终坚持用可靠的服务，用结果说话。

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