美团平台大数据显示，2020年美甲、睫毛纹身、美体等店铺的开店率不到前期的一半。

面对雄厚的资本和源源不断的进入者，无数店铺选择关店或转行。

然而，一个8平米的店铺却在这样的逆势中茁壮成长。

span本期华宸美业《总裁面对面》专访，走进上海市晓媛美甲的创始人，刘晓媛。/spanspan2019年在上海开了第一家美甲店，但是由于店铺面积小，难以获取顾客青睐，竞争力较弱。该招人吗？该转型吗？怎么转型？晓媛感觉自己遇到了瓶颈。直到2020年，在华宸商学院学习后，一切瓶颈迎刃而解。/span/span/ppspanspan从最初单打独斗的8平米美甲小店到现在第3家分店，晓媛在华宸商学院的帮助下仅仅用了1年时间。她是怎么办到的呢？/span/span/pimg src="https://static.ycxmu.com/uploads/20220209/957b8a87c2943cc17cc98d0c38ab3973.png" alt="8平方米小生意（小美甲店业绩突破15万的秘籍）" 8平米美甲店，业绩突破15w，她是怎么做到的？" />span瓶颈：/span/span/ppspanspan上海是那么大，我的店是那么小/span/span/ppspanspan兴趣是最好的老师，她只身闯入美业，一开始是凭借的就是自己的兴趣——从小就喜爱美甲，学生时代就有一手美甲的技术，闲暇时刻就被女同学嚷着要做指甲。/span/span/ppspanspan后来索性就学习了专业的美甲美睫半永久的技术，同一批学员中，她总是最出色的那一个。/span/span/ppspanspan“所有的女人都是爱美的，美甲自然也是其中之一。而看着一双朴素的手，在自己的雕绘下渐渐绽放出花色，变得愈加精致，我就会有一种奇异的成就感。”——晓媛这样说。/span/span/ppspanspan从下决心要做一家美甲店，到门店的选址，装修，统统都是她一个人完成的。但是当门店真的开始营业的时候，才发现赚钱没有那么容易。/span/span/ppspanspan上海那么大，大到从商场到街边，甚至高楼里的公寓，到处都是美甲店。她开始焦虑，怎么样才能让客人愿意走进自己家的美甲店，坐下来试试效果呢？/span/span/ppspanspan而有的时候，好不容易有几个逛街的小姐妹走进店里，却又因为自己只有一个人，一次只能服务一个顾客，导致对方不愿意等待而离开。/span/span/ppspanspan知道自己需要员工，但是不知道怎么招人，也不敢招人，怕发不起工资、怕客户被带走……/span/span/pimg src="https://static.ycxmu.com/uploads/20220209/df3859246ce986f8446fd73758589dfb.png" alt="8平方米小生意（小美甲店业绩突破15万的秘籍）" 8平米美甲店，业绩突破15w，她是怎么做到的？" />span转折：/span/span/ppspanspan遇见华宸，突破瓶颈/span/span/ppspanspan正在晓媛想要学习改变的时候 ，/spanspan机遇巧合之下，晓媛遇到了华宸商学院。“做美业门店，光靠自己单打独斗摸索一定是不行的，真的需要找个老师，在前面指路。”/span/span/ppspanspan那个时候只有她自己一个人，每个月的业绩能做到2~3w，除掉房租、水电和成本，利润所剩无几，基本维持着门店，但进退两难。/span/span/ppspanspan一开始，晓媛选择了在华宸商学院学习范明老师的《赢利智汇》课程，学习了如何进行员工管理，如何解决拓客难，业绩低，如何进行门店转型等问题。收获颇多的她还感慨是华宸给了她稳扎稳打继续创业的信心。/span/span/ppspanspan之后，靠着自己踏实、肯干的人生理念，在华宸商学院悉心的帮扶之下，从一个人8㎡的街边店，团队拓展到8个人，门店月业绩从/spanspan3w涨到15w/spanspan，/spanspan第3家门店也提上了日程。/spanspan从做单一美甲，做到美甲、美睫、皮肤管理，她仅仅用了/spanspan不到1年/spanspan的时间。/span/span/ppspanspan“很感谢遇见华宸，很感谢给予我指导的老师们，给我系统、专业、针对性的指导，告诉我每一步该怎么走，/spanspan帮我在最低试错成本的前提下，实现业绩的突飞猛涨。/spanspan”/span/span/ppspanspan更重要的是，她通过在华宸的学习，思维认知已经从美甲师提升到经营者管理者的思维，学会了带领自己的团队，培养团队“狼性”。/span/span/pimg src="https://static.ycxmu.com/uploads/20220209/e472a2230c1f7205a6ac30620e45a710.png" alt="8平方米小生意（小美甲店业绩突破15万的秘籍）" 8平米美甲店，业绩突破15w，她是怎么做到的？" />span改变：/span/span/ppspanspan所有的成绩都来自汗水，绝非偶然/span/span/ppspanspan从原来一个人单打独斗的做美甲，发展到现在3家门店，八个人的核心团队，这些成绩绝非偶然，晓媛的努力我们都看在眼里。/span/span/ppspanspan在听完范明范老师的第一次课程之后，她的销售能力和沟通能力都有迅速的提升。/spanspan短短的时间里快速学习如何组建团队，如何招人、用人，如何留住员工，如何发展员工转介绍。她说，最重要的是这两件事：/span/span/ppspanspan1.人才机制的建立/span/span/ppspanspan员工转介绍员工的招聘方式是最优解。薪酬体系和晋升体系一定要完善，员工认可了，才会又介绍员工来上班，可以发放内推奖励。/span/span/ppspanspan2.脚踏实地的学习/span/span/ppspanspan学习其实没有更多的捷径，而是坚持不懈的学习。只会做技术是没有办法成为领导者的，也没有办法带给团队成长。现在依然要多多学习，掌握经营管理的方法。/span/span/ppspanspan门店招到人之后，就带着员工一起来学习，学完了之后回去就立刻复盘，实践，慢慢地生意才越来越好。招人之前，一个月只能做2-3万，另两个员工招进来之后，门店月业绩就可以做到突破15万。/span/span/ppspanspan创业时期的老板更要学会当店长，晓媛学完回去之后就做店长该做的事情，一个人培训员工，带着员工练技术、服务、销售，教给她们专业的销售技巧。/span/span/pimg src="https://static.ycxmu.com/uploads/20220209/7c392f5a126f4350a797db8fa54b0a0e.png" alt="8平方米小生意（小美甲店业绩突破15万的秘籍）" 8平米美甲店，业绩突破15w，她是怎么做到的？" />

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写在最后：写在最后:

从本质上讲，企业的运营是一个内部组织从外部获得成果和成长的过程，这离不开组织内部和外部的高度协调合作。

许小平曾经说过，如果创始人孤军奋战，未来一定是极其艰难的。

希望越来越多的美容行业总裁能意识到，做好美容行业不是老板的事。首先要有团队，要有核心人才，把核心人才培养成高管，甚至合伙人，这样才能谋求发展，赢得国家。

机会是留给有准备的人，但往往是留给努力的人。互相鼓励

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