今天是五一假期后的第一天。在临时活动群里，我跟商场和电动车商家核对了五一的销售数据，电动自行车卖了近700辆。根据不同车型的提成计算，预计收入5万+。

这项活动的准备工作从四月初就开始了。我们找了一家对方案最感兴趣的电动车品牌商家，然后联系了之前对接的一家连锁超市。双方都对这一活动创意非常感兴趣，并进入合作洽谈阶段。经过三次沟通，合作细节敲定，线上线下同步进行。可惜当初喜欢的几家店都被其他行业提前预定了，所以线下只有两家合适的场地。如果我们遵循最初的多站点，

作为媒体机构，是时候扭转过去传统媒体运作的经验，以整合资源，实现多方共赢为目的进行项目策划和实施了。就像我前两篇文章说的，市场缺的不是盈利点，而是思维方式的改变。经过5天的活动，帮助电动车品牌增加了销量，获得了利润(虽然利润薄)，帮助尚超吸引了大量会员，提高了储值和销售流量。同时，我也获得了在线私有域名流量的增长和可观的利润。

这次跨行业促销活动，线上卖了300多辆，线下卖了400多辆，和之前的预测相差不大。作为一个大产品，消费者还是倾向于凭体验购买，所以未来的方向还是继续培养线上消费习惯，重点还是线下整合推广。

在整个促销的五天时间里，我们没有一个人去过现场。每天看线上平台的数据，在群里交流总结线下活动进展。看起来挺不负责任的，但是利益分配很好，分工很到位。参加不参加活动过程并没有那么重要。