经常看到身边做微信生意的朋友，一个月轻松赚几万，有的甚至一个月赚六位数以上。但是他们在做微信业务的时候，往往一开始就很兴奋。做了一段时间，东西还没卖出去，库存积累了很多，结局很惨很轻。那么做微信生意有什么诀窍吗，怎么才能真正赚钱呢？

要理解这个问题，首先要理解微信业务的本质，即微信业务卖的是什么？有人说，卖的不就是产品吗？其实并不是。为什么厂家不自己卖自己赚钱，而是在微信业务里通过你卖，这样你就可以盈利了？所以让你赚钱的不是产品，而是你拥有的东西。具体来说，在微信创业的不同阶段，让你赚钱的东西是不一样的。

初始阶段，销售关系

刚开始做微信生意，关系决定了你的起点。不管你愿不愿意承认，在中国做事很重要。作为微信商家，有两个关系对你很重要:

一、朋友之间的关系。如果你朋友圈里的朋友素质都很高，而且都是消费能力很强的宝妈、小姐，或者你已经有了自己的生意，把生意上的朋友变成了你在微信生意上的伙伴，那么你在微信生意上的生意就很容易获得第一批用户。

第二，指南。如果一开始就能找到一个微商大咖带着你，指导你，那么你就能少走很多弯路。

第一批客户买了你的产品之后，这将是一场长跑。在这个阶段，你会发现每天有很多事情要做，时间明显不够用:

1.老客户的维护，包括询问老客户的产品体验，做好售后，鼓励老客户增加和重新购买。到一定程度后，他们要发展老客户，成为代理商；

2.新客户开发，老客户的数量毕竟有限，而且有一部分并不是真的需要你的产品，而是友情赞助。买过一两次就不会再买了。所以需要不断的引流，不断的有新的客户加入，这就需要你不断的发圈，做活动，带朋友带朋友。。。

3.继续学习产品知识。在与客户的交流中，你难免会遇到很多问题，这就需要你不断加强对产品知识的学习，加深对产品的理解。

所以在这个阶段，时间管理成为成功的关键，你的选择决定了你的收入。比如一些复购率高的产品，你的重点应该放在老客户的维护上，让她尽量经常购买商品；对于一些回购不太频繁的商品，重点可能是开发新客户。当规模达到一定程度，就要多花时间谈代理。

当你达到一定规模，有了自己的团队，团队的管理就成了团队老大之后最重要的事情。很多朋友经常会招很多代理，有几十人甚至几百人的团队，但是他们会逐渐发现，有些团队成员因为长时间没有做出成绩，已经逐渐不活跃了，而且这种不活跃已经逐渐在团队中蔓延，团队的群体开始被忽视，被分享。所以在这个阶段，老板需要花时间培训团队，了解团队每个人的情况，帮助他们分析问题和解决方案，耐心带领他们成长。同时，团队氛围很重要。老板应该依靠自己的个人魅力和适当的机制来鼓励团队成员之间的分享。

第二，要看平台的渠道管理。价格体系，代理制，是否会有串通，团队成员之间是否会有恶意竞争。渠道管理不好会导致代理商低价竞争，大代理商欺负小代理商。最后的结果就是大家都不赚钱，产品死掉。

第三，要看平台有没有好的培训体系，尤其是团队的大咖，能不能经常来和你分享经验，告诉你怎么引流，怎么介绍产品，怎么做客户维护，怎么招代理，怎么管理团队。微信业务看似简单，其实是一项非常注重细节的工作。有人照顾，有人督促，有人鼓励，和自己摸索完全不一样。

第四，要看团队的氛围。团队成员是否活跃，能否充分分享，大咖有大咖的做法，小白有小白的小技巧。同为小白的团队成员之间的充分交流可能会收获更多。

所以，找到一个好的平台是你做微信生意成功的关键。在你的起步阶段，好的平台可以给你高起点。在开发阶段，好的平台可以提供你开发所需的各种资源。在成熟阶段，好的平台以各种制度保证团队的健康稳定发展。想了解更多哪里可以找到这样的平台，请关注嘟嘟嘟嘟，轻舞飞扬。