第一种模式:坐店夫妻店。

1.我们主要分销散货，没有管制。谁来谁配，没有数量控制。五块，六块，十块都可以分。不管市场多乱，先把货卖出去。

2.为什么需要那些没有客户资料档案记录的东西？

3.允许转货，客户稳定性差。

4、没有装修，只是挂货，花那个钱有什么用？

5.根本没有货物管理。进口什么商品？多少钱？没有准确的数字！反正做生意这么多年，心里大概也有谱了。跟着我的感觉走！卖得怎么样？我知道一天多少钱，但是每种款式一天多少钱？利润率是多少？我不知道！反正钱是我们夫妻管理的。我们卖货收钱就扔抽屉里，每月的账就看赚了还是亏了！谁有时间天天算账？

第二种模式:大规模批发商店

1.对该地区有基本的控制权。

2.店铺也有一定的形象。

3.有保护大客户的意识，对客户装载的货物数量没有具体要求。

4、100%换货，你会说，零售客户要换货那是肯定的！！

5、下属客户，可以为所欲为，没有限制。没装修没问题，选版没问题，调货没问题，没问题。

6.有客户管理吗？不用，直接把货拿回去卖了。卖了再补就行了。如果你卖不出去，等你拿回来我会帮你调整的。

7.没有售后服务

8.有没有市场发展？你会说:没有，我们这种店有什么音乐？你想要什么样的推销员？不需要！！

第三种模式:企业管理

1.按照垄断定点的模式发展，每个地区有几家公司有明确的规划

2。为最终客户建立客户信息卡。

3，有明确的评价标准，优胜劣汰更好。

4.拥有自己的市场部、财务部、培训部、商品管理部，形成公司化运营体系。

5.有针对市场的经营目标，包括一年的短期市场目标、三年的中期目标和五年以上的长期目标。

6.他们是怎么想的:我跟厂家打交道，一个是做生意，一个是学别人，怎么开拓市场，怎么管人，怎么管货，怎么管钱。我的店不大，但总有一天我会把它做大的。我已经开始企业化运作了。我这里有仓库经理，财务经理，销售经理，而且各项制度健全，汇报制度严格，呵呵！都是慢慢学的。为此，我还从《泰晤士报》雇了一个人。我现在该怎么办？做老大！我参加重大活动，一般都是他们自己操作。销售有销售经理，发货有仓库经理，当天营业额有出纳。会计有账，我出去一两个月helliphellip也不能出大差错。问我觉得什么最重要。管理！不管你是厂家还是代理商，管理是关键，管理是生存发展的问题。一半心思在寻找新的商机，另一半还在加强管理！

请问特工们，你们属于什么模式？你的运营模式存在哪些问题？这些问题的原因是什么？你是怎么突破的？