微商团队管理技巧篇——如何提高整个团队的实力？ 微信业务的行业通过大规模代理销售的人口红利时代已经逐渐结束。随着企业获取在线流量的成本不断增加，许多微信业务团队开始注册公司，正式走上了线上线下相结合的社会化新零售营销之路。

但不像原来的纯线上管理，经营一家公司并不容易。尤其是一个线下企业，对团队的管理和运营能力要求更高。所以今天大苗还和大家讨论了背景中朋友提出的“如何在微信业务中管理团队，以提高团队凝聚力”的问题。怎样才能提高球队的整体实力？有哪些要注意的禁忌？

先说如何提升团队整体实力。大致可以分为以下几点。

　　1、明确架构

建立或管理任何一个团队，最重要的是明确和重新调整组织结构。而关键是要搞清楚谁在什么位置，负责什么内容。

当然，所谓的明确性，就是管理者不允许两个人一个岗位负责，也不允许团队中出现集体领导或者模糊的工作区域。我们常说要管好自己的一亩三分地，那么怎么管呢？怎么控制？最简单的方法就是分清团队成员的责任，出了问题就让大家知道谁该负责。成绩，谁的功劳能清，奖惩能清。

　　2、明确目标

无论是业务岗位还是职能岗位，在管理团队的时候，都要注意明确目标，并在实地执行。

作为管理者，我们需要明确团队的方向，为团队成员搭建梯子，并传达给所有员工。如果做得不好，即使是最好的团队也不会产生好的结果。而我们的会员需要分阶段，有固定的方式去实现目标，以结果为导向，一步一步去实现。

　　3、可视化

做管理，不能抓，也不能完全放任。

所以要学会“看”，通过一个可视化的流程和管理系统帮助你“看问题”。通过这个系统，我们的组长可能不需要真正跟踪团队中的每一个人，每天都在做什么，但是出了问题，我们仍然可以掌握第一手资料。

而团队成员知道他的东西“可能被看到”，执行的效率和质量也会提高。

这是团队组织结构中的基本管理技能。在此基础上，我们将阐明团队管理过程中的一些禁忌。看到我们永远碰不到的。

　　1、借口

管理好团队，不要给自己或者团队成员找借口。

我们要时刻记住，工作问题只有两个答案：“搞定”和“修不好”。这是你的修复能力。如果不能修复，就要明确损失。有什么办法补救吗？你或你的下属需要什么帮助？

至于为什么搞砸了，中间有什么狗血？你不必说出来。你自己知道，学会总结。

　　2、过程无控制

当然也要注意过程的管理，虽然以结果为导向是对的。

由于缺乏经验，我们的许多经理倾向于走极端，他们真的很“广泛”，以至于除了结果之外，他们什么也不关心。让代理、销售或其他员工执行任务，等他把订单交给团队，打开市场。

这就造成了一系列的问题：团队失去了监督和控制。作为管理者，你不知道成员用什么方法得到这个结果。他自己有进步吗？他为什么得到结果还是没有？

如果我们的管理者真的放下了除了结果以外的一切，那么你的团队离“崩溃”就不远了。

　　3、信息无反应

微信业务也是互联网行业的一员，一定要学会让自己的思想和行为保持在最前沿。

特别是对于一线代理商，我们的管理者要帮助我们的会员开阔视野，了解市场动态、消费者需求特点和竞争对手的变化，并将这些信息实时反映给自己的会员，这对他们在日常工作中提出建议有着非常重要的作用。

另一方面，管理人员在管理过程中发现的问题应及时向成员报告，以便实时做出对策和响应信息。

　　4、无考核

虽然KPI看起来可能有点无情，但是职场就是职场，我们不需要留住闲人。

因此，我们的团队经理在管理过程中需要注意定量和定性的评估。定量评估可以包括：销售结果(如销量、收款率、总利润、客户数量)和销售过程(如平均每天跟进的客户数量、每次花费的时间、每天产品销售的平均支出、特定时间内新开的客户数量、特定时间内获得的老客户数量等。);定性评估：合作精神、职业热情、对团队的忠诚度、责任感等。而且是通过数据和指标来管理团队最公平的方式。

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！