了解一下麦昆一比一高仿奢侈品男装 了解麦昆一对一仿豪华男装微信：hht4650中国男装市场一直被忽视，这种状态可能很快就会改变。《2017-2023年中国男装市场专题研究分析与发展趋势预测报告》指出，目前，国内男装品牌消费市场正处于不断变化的转型调整期，消费周期日益缩短，品牌竞争激烈。根据BMI Research的数据，到2021年，中国的服装和鞋类消费预计将达到3710亿美元。

不同于过去的男装休闲装，随着经济环境向国际化不断发展，现代商务人士逐渐走向国际化舞台，传统传统商务男装和花式休闲装已经不能满足快节奏的现代商务需求。以新奢侈品男装品牌AEX为例，他们的品牌理念开始试图模糊商务与休闲的界限，服装造型越来越注重工作与休闲的平衡，更适合快节奏的现代商业场景。

前瞻产业研究院发布的《男装行业品牌竞争格局与领先企业发展策略研究报告》显示，商务沟通已经成为男性日常工作中不可避免的因素，男性的消费需求越来越强烈。越来越多的男性“剁手”也习惯于在网上购买服装、鞋帽和体育用品。在智能可穿戴设备领域，男性用户也占85%。高端消费方面，男性高端消费群体约占70%，成为高端消费的中坚力量。

虽然男装市场前景预计良好，但自2016年新零售模式出现以来，在电子商务的冲击下，男装面临转型问题，大约有三点：

一是商业模式老化，品牌原创比例低。从品类风格来看，男装主要包括男装商务、男装休闲、男装时尚、男装运动。在这个细分市场中，我们可以看到，除了价格差异化，不同品牌的产品同质化严重，客户粘性低；品牌形象的老化也导致了老客户的过度流失。

二、产品链周期过长，渠道过多，效率低下。他认为，目前强调的互联网渠道可以稍微提高各自电商平台的效率，所以商品流动是通过开放线下商品的方式实现的，但目前的进展仍然相对初级或者比例太低。因为很多企业还是线上卖货，线下卖货，两个团队运作。

第三，客户消费的差异化。男性消费者对品牌的认知度大于场合，不同楼层和购物中心的鞋服线下渠道的鞋品牌不多；网店的鞋和衣服也是分开分类的，所以顾客的购物体验很差，也阻碍了男性的消费升级需求。

从男装企业转型的动力来看，根本原因是男装行业乃至整个服装行业长期低迷。从具体的角度来说，每个家庭都有自己的原因。有的企业是由于原有业务增长乏力，需要寻找新的利润增长点；有的是业务调整，补充或删减部分业务；有的是加码热门行业，探索新的增长空间；有些是扬长避短，优化或收缩渠道的策略。

毫无疑问，改革、创新、转型、升级已经成为每个服装企业的必然答案。在发展、调整、复苏的过程中，男装企业转型调整、树立典范、巩固优势的发展路径将长期延续，行业格局将进一步分化。经历了长时间低迷的男装企业还在慢慢积蓄能量。男装市场的未来我们拭目以待。

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