【微商团队管理技巧篇】只裂变不带队？ 很多人以为带一个团队就是每天和代理人沟通，根本没有办法掌握。其他人进来后很少和代理人交流。那这种话，也对不起代理人。因为代理人就像自己的孩子一样，必须把他们带到一个连续的现金流池中。想想如果你的孩子什么都不教，他们会不会什么都自己学。肯定不是。再想想，如果公司的员工整天不管理，会不会有问题？所以一定要管好，带着他们去学习，去成长。因为每颗种子都很重要，都是宝贵的资源。

一、日语交流机制

必须与您的经销商进行日常沟通。为什么？想想自己开公司有没有日常沟通机制。每个人每天都会遇到问题。如果问题得不到解决，如果不能循环的管道被堵塞，随着时间的推移就会积累。组长要有处理问题和带领团队的能力。一开始不会，但是看到很多问题就会。

二、周总结机制

日常问题中有常见问题。有一点必须要学，就是每周总结。信息共识是给所有团队成员的，这样所有团队成员就不会犯同样的错误。所以每周总结是用来团队提升的，每天沟通是用来个人技能提升的。

三.月度总结机制

月度总结很重要，通常用来做月度规划，下个月每周做什么。例如：

1.完成多少和如何完成绩效目标，让每个人头上都有指标

2、达到目的的方式——详情请扫一下妈妈的微信咨询

3.当月重大事件执行情况及上月总结

领导一个团队的方法有很多，这些都是最基本的。但即使是最基本的也能找到。很多人做不到。很多人还在及格线之外挣扎。为什么？或者回到你根本没带的那句话。

妈妈想说，每一个经销商都是一颗珍贵的种子。当然，我们把更多的精力放在有足够学习能力和资源的种子上。但如果你是组长，就像小学语文课本一样，你会变成一个捡芝麻丢西瓜的人，永远省不了现金流池。

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