这些微商团队管理技巧，你做到了吗？ 许多团队经理经常向我们抱怨他们太累了，不仅是身体上的累，更重要的是精神上的累：

为了团队的发展，我差点累死，但最后发现团队里很少有人真的想做好微信业务。

不知道正在看这篇文章的大家有没有遇到过这样的情况，思考过如何解决这些问题。

今天，我不想教你怎么做。相反，我想让你知道遇到这些问题该怎么想，该往哪里想！

　　接下里我们将和大家仔细探讨，三个关键的问题。

　　1、团队里代理这么多，到底什么样的代理更值得培养？

上述问题发生在团队中，其实很大程度上是因为团队领导没有准确定位每个代理。

但是，任何一个有团队的人都可能遇到这种代理：在代理组里，好几天都没有泡沫。

为什么这些代理这么消极，问题在哪里？

易茗院长出于三个原因仔细分析了这个问题：

1.代理只是一时冲动，生活重心还是家庭或者工作，所以不会全力以赴；

2.代理只是为了团队老板。当团队壮大，老板对自己不够关心时，就开始敷衍代理工作；

3.就因为产品，我就成了代理，所以根本不太注重销售。当然，我一般都是潜水。

其实往往不冒泡只是一个症状，更深层次的问题是：执行力不足。

这些代理人，即使管理者下大力气提高自己的营销能力，往往也不会对团队的职业发展产生太大的正面影响。

说这么多就是告诉管理者，如果要培养代理人，请优先考虑那些有更多时间和精力与你并肩作战的人。

筛选出值得培养的对象，请从经常活跃在群体中，渴望为他人解答的对象中选择。

　　2、代理是员工还是合作伙伴？

对于下属代理，无论是什么级别，请记住，他们不是员工，他们是合作伙伴。

注意我强调的伙伴关系是指意识形态。也就是说，表面上你们是上下级，但在意识层面上，你们是伙伴。

为什么微信业务很多新人刚做一周就选择放弃？因为他们老板没有尽到教育的责任！

很多老板招代理后直接扔进群里，不教怎么带领新代理暖微信业务。

结果代理什么都不知道。一整天，他只在朋友圈疯狂打广告。结果过了两天，他就彻底被堵黑了。

作为团队的管理者，我们必须明确：团队是一种合作关系，不要认为这些事情应该由下属代理人与我们沟通，不要把我们的地位放得太高。

我们要知道，所有的团队都是由下属特工组成的。没有他们，球队肯定会崩溃。没有他们，我们就无法发展微信业务。

招聘代理后，一定要多沟通，多了解，至少为她的事业创业提供我们的建议。

如果我们从来不了解代理人，不主动与代理人沟通，不仅会让她在微商路上盲目绕道，还会给整个团队带来损失。

所以表面上要保持上下级关系，潜意识上要和合作伙伴相处，在沟通上要互相理解更合适的商业方法。

只有我们和我们的代理始终保持同样的思维频率，团队的关系和氛围才会越来越好。当团队之间的关系越来越密切时，我们的代理人将有动力和意愿做得更好，并为团队的发展而共同努力。

总之，一定要记住，代理人不是员工，所以请站在对方的角度思考问题，解决问题。

　　3、是什么限制了你团队的发展？

很多人会用团队标准来衡量自己，限制自己，要求自己。比如补货要求是一箱，他们会觉得只能卖一箱。

但是那些成功的微信业务从来没有标准，因为他们是标准。

很多坚持不下去的人会质疑这个产品的市场是不是不好，我呆的团队是不是不好，总之一切都是团队问题。

他们从来没有形成自己的判断机制。

真正努力思考的人，不会被别人影响，不会因为别人不做而轻易放弃。

他们经常会有这样的心态：如果我的老板做不好，也许我能做得比她好。

每个球队都会有消极的人，关键看我们用什么心态去应对。

有的人带团队，遇到负能量的直接撤群，什么都不说，或者骂。

但是我们也想过这个人为什么会有负面情绪。是什么导致了他的负面情绪？是因为不会卖货，还是卖货有其他问题？

特工有负面情绪很正常，因为人是感性动物，可能会因为一些小问题导致精神崩溃。此外，由于缺乏经验，更难调整和重建健康的精神状态。

如果他的家人不主动沟通和调整代理人的心态，就会导致误会加深，代理人流失，团队绩效下降。

所以很多时候一定要多方面分析分解。我相信没有代理商拿货不想赚钱。

只能是他卖不出去或者不知道如何前进，所以要给他方向和切实可行的方法，而不是一味的指责他甚至直接放弃他。

仔细回想，作为组长，你有没有问过自己这三个问题？

如果不是，请从现在开始多问问自己，这样才能真正培养出优秀的特工，打造自己的铁军。

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！