微商团队怎么做,如何才能高效管理好自已的团队 团队管理是任何企业都必须克服的难题，尤其是微信业务行业。由于行业的特殊性，团队管理显得尤为重要和苛刻。

微信业务团队能做什么，如何高效管理自己的团队？

首先要明白微信业务团队的特点是代理人分布相对分散。由于大部分都在网上，不像传统的公司每天都可以在工作中见面，微信业务中团队管理的难点一般分为以下几类：

1.作为团队领导，你无法实时掌握自己代理人的实际现状

2.大多数团队经理有成千上万的代理人，但一个人的时间和精力是有限的

3.产品和型号都很好，但是不能招代理

4.招聘新的代理人由于各种性格和价值观的因素，新的代理人很难产生

5.大型代理商流失

6.代理活动低且不活跃

7.团队分裂缓慢

微信业务团队应该怎么做，如何高效管理自己的团队？综上所述，以上问题都是管理不善造成的

统一归结为三类：怎么招，怎么带，怎么留人。

第一，招人

要想打造一个超级团队，首先要有足够的代理人。如果你有这些代理，你可以被认为是一个大团队。首先，我们要做的是招募足够的特工。怎么才能招到这么多特工？那我们就得建立一个招聘体系，让别人主动来找你做代理。那别人怎么会主动来找你呢？这个问题可以自己思考，然后继续阅读。

其实很简单，当然逻辑很简单。真正的操作还是要靠自己。大家做微信生意的目的都是为了赚钱。如果别人觉得跟着你能赚钱，你觉得别人会愿意做你的代理人吗？

所以，我们要做的很简单。给朋友圈发一些可以说明我们可以一起赚钱的材料。这是为了改造朋友圈里的粉丝，比如：代理进货，代理升级，代理赞你方法管用，代理欣赏你带她赚钱，等等。这些资料都可以发到朋友圈。别人看到自然，就能看到你能和她一起赚钱。

这只是一个改造朋友圈的人。那我们还是要进行一些引流，而且是精准的意向代理。然后我们可以在网上发布一些自己的微信商业体验。别人看到后觉得很实用，觉得你很厉害。自然我会来加你。加入后，我们的朋友圈还会继续吸引和转型。最终交易可能不是问题

第二，带人

有了代理，我们该怎么办？培训代理人掌握微信业务的基本功，让代理人快速下单，让代理人有越来越多的销量，肯定是很有必要的。

新人进来之后，首先要对产品有一个全面的了解，这样才可以商量后再谈。当然，新人一般都用新微信，这个时候人不多。所以他们在了解产品的时候，最重要的是有几种引流方法，每天开始引流。这是第一阶段。当代理对产品比较熟悉，每天可以流失很多粉丝的时候，就要开始第二阶段学习如何建立朋友圈，培训销售技巧。有了人就有发带了。发带之后，人们就会开始咨询。这个时候，你一定不是对销售一无所知，所以一些销售技巧和销售演讲的训练要跟上。

在这里，一个新人的训练基本完成。新人发号施令只是时间问题。

第三，留人

现在很多球队都面临着这样一个问题，代理人不断流失。即使你的团队整体人数在增加，也很难避免代理人的流失。我认为造成这种情况的原因只有两个。

1.赚不到钱放弃微信业务

2.感觉跟着别人比跟着你强

只要把这两个原因的原因分析清楚，就能找到解决的办法，不能赚钱就放弃微信业务。这种代理人本身肯定没有足够的上进心。不然为什么一个团队做不好，这种代理却能赚钱？这种代理如果想保持的话，需要更多的私人交流。最重要的是激发对方的上进心。只有改变这一点，对方才能赚钱。赚钱之后，他自然不会离开。

第二个代理觉得跟着别人比跟着你好。这种情况，组长要注意。可能你真的停了，没什么新东西教代理了。其次，你的沟通可能不到位，团队的氛围和文化没有跟上。在这种情况下，代理会想离开。不然就算你现在没什么可教的，代理也不会因为这个离开你。

尽量避免这种情况，一定要做好两件事，多学习，提升自己，做好微信业务团队。同时，我们可以不时地和代理分享一些东西，让代理觉得他们有东西可以和你一起学习。其次，做好情感沟通。私下里可以不谈微信业务谈生活，这样彼此不仅是伙伴，也是朋友；同时有更多的接触。只有这样，我们才能高效地管理自己的团队！

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！