小论微商制度性的重要！ 微信业务的成功，必须有先进的微信业务系统支撑。如果制度建设不好，好的产品卖不出去，厉害的代理商也发挥不出实力？

一个品牌能否做大做强是一个非常重要的原因，这就是代理制度的科学合理设计。让我们换个角度思考。你的代理体系能不能吸引源源不断的小代理，能不能吸引超大代理，或者能不能保证你赚钱？

很多交易者会遇到心浮气躁，团队凝聚力差的问题。这个问题就像是团队的定时炸弹。一旦引爆，即使是强大的团队也可能瞬间分崩离析。

透过现象看本质：团队为什么缺乏凝聚力？可能因为没有归属感，赚不到太多钱，得不到应有的关注.老板需要做的是设计一个100%有效的团队激励体系，从内到外彻底激活团队！不懂得设计就去学！学习是唯一的出路，也是最快的出路！

成长是最好的管理！比起制定各种管理制度来管理员工，绩效增长和薪酬增长才是最好的管理。

设计原则：

1.底层代理的课程设计主要以零售和心态为主。小代理最需要的是信心和结果。不出一周，她就下了命令，有信心就升级。基层代理商要打好基础，再自信！

二是中层代理的课程设计主要以招聘代理为主。这个时候不要让中层代理天天去零售。微信业务永恒的真理是：创新大于亏损。不要害怕失去。关键是你总会有新人。

第三，高水平中介机构的课程设计以管理为主。军人有窝，必须扎成鲜红色。

要脱离这个原则，我觉得是没用的。

你知道微信业务系统的重要性吗？

品牌方面一定要让优秀的代理商经常分享。我分享的是我赚了多少钱，我是怎么做到的。这比公司的讲师甚至交易员自己分享更重要。

1.可以激励其他特工。乞丐不会羡慕富人，只会羡慕另一个乞丐。举个例子，如果另一个乞丐比他多挣五块钱，他会吃醋。人只会和同龄人比较。代理商也是如此。如果他发现自己在同一个时间，同一个级别进来，他们会比较。他们分享的东西对他们来说是最激动人心的，让他们更有动力。如果让这些优秀的特工分享，就要给他高度的仪式感。

2.这些代理都是在一线作战，他们分享的比公司分享的更实际。还有一点很重要的是，这些优秀的代理人分享完之后，公司一定要把这些课件整理出来，告诉更多的代理人。

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！