微信业务培训不是一种行为，而应该作为一种制度建立起来，这是品牌自主造血系统的基石。大部分品牌逐渐忘记了培训的目的，慢慢把培训变成了“为培训而培训”。

盲目的培训，无论你作为代理人学到多少技巧和技术，或者心态、主观能动性、渠道的一点缺失，都无法做好投资裂变。

说到底，培训，最终是为了团队快速稳定的进行投资裂变。

针对微信业务中的培训，提出几点意见:

第一，打造品牌商学院，这是一个品牌专业的培训和学习体系。效果如下:1 .初级、中级、高级代理都有专门的对接系统。2.新的风格体现了专业和宏伟。3.一套吸引流量、转化流量、稳定流量、再吸引流量的良性循环体系。

第二，商学院需要专门的培训导师，可以包装，但要以真实事件为基础。“第一人”“明星导师”等大名太假空。现在老微信商一眼就能看出来，最终画虎不成反狗。嫁接很多优势资源，可以轻松帮助品牌解决这个问题。

第三，商学院培训除了专业技能的输出，更重要的是团队文化的建设。不是无脑鸡血，而应该是实实在在的帮助代理商招商出货，管理协调，逻辑思维等一系列真正能让代理商成长的方面。以人为本才是对项目真正的负责。

而不是把代理当成赚钱的工具，这是违背人性的。

第四，从经纪人到讲师的转变。根据第三点的输出，重点打造代理自己讲师的能力，在裂变的基础上，实现自己团队的稳定和发展，这是让代理稳定的最强大的动力来源之一。

品牌只有拥有系统、专业、可复制的商学院建设方案，才能实现自主造血能力的突破。相信接下来，会有越来越多的品牌因为打造了自己的优秀商学院，而在微信业务的下半场再抢一次持续红利。