自从人类有了剩余的生存资料，商战就一直没有停止过。“稀有”、“优质”、“低价”、“薄利多销”、“优质服务”、“售后保障”都是商战中的成功经验。

进入21世纪，“品牌连锁”、“专业市场”、“集约化营销”也风光无限，国外的王府井、铜锣湾、国美、苏宁、万达、沃尔玛、家乐福，这个港口的松露服装圈、白澍股份，等等。仔细考虑后发现，只要有利于销售，无论是历史经验还是创新经验都发挥得淋漓尽致。

我认为商战技术很难再创新，商人们可以高枕无忧，按“套路”出牌，保护一方利益。不要！仅仅四年多一点，2010年，萌芽的电商只用了短短的1200多天，就唤醒了怀着“体验”梦想的商务人士，“狼”来了！！！

这只“狼”虽然看不见，但它的影响已经蔓延到社会的各个角落。这只“狼”不吸血，但吸“银”的能力无与伦比。这很容易。三年时间，“狼头”(马云)极尽吸金之能事，富甲天下。

苏宁、国美发展了电商，金利来、特步建立了自己的电商平台。就连商业大亨王健林也不得不绞尽脑汁拼命应对，花了200亿成立了万达电商机构。一时间，“防狼”技术的运用遍布商界。

只是这种“技术”似乎并不“创新”

2015年，商界诞生了一个“新宠”，微信商业！即利用微信传播达到营销目的。

权威数据显示，全国注册微信近5亿，春晚的“摇一摇抢红包”提醒精明的商务人士，他们都在挖空把业务“搬到”微信上。有智能手机的人，只要开启了微信功能，就会经常看到生意上的朋友从微信上发来的销售信息。在松露市场圈，很容易看到经营户用手机拍商品、发微信。

目前微信业务的能量还没有完全释放出来，可能不允许它建造一座“帝国”城堡。但她是对抗电商的绝佳武器。除此之外，没有人能控制它的功能。

在今年的两会上，李克强总理为传统商业指明了发展道路，即传统商业应该与电子商务相结合，发展自己的发展模式。各省都启动了支持电子商务发展的相关战略部署，也有相关政策支持。

可见，传统商业的发展仍有广阔的前路。“品牌战略”、“服务体系”、“消费体验”仍然是微信商家的无敌法宝，尤其是“爱特卖(这个定义不确切，是指传统商家可以充分发挥员工的主动性，激发VIP热情等。)”和体验式消费(2015年，我市几家超市陆续更换了经营场地，艺术创意也渗透到商品陈列中，给人不断的新鲜感。

电商、微信商家PK实体店，看似传统商家压力巨大，实则有利于商家运营机制的完善，对提升产品质量、强化优质服务意识大有裨益。消费者将是最大的受益者，这样的PK还是挺受消费者欢迎的！