7月30日，丁香园在第七届DHC峰会上发布的《中国医生洞察报告2020》(以下简称《报告》)显示，受疫情影响，医生的职业身份、工作时间乃至问诊需求在不同科室发生了变化，60%的医生将“增加收入”列为在线医患互动的主要驱动因素之一。

这份报告基于10065名医生的调查数据，全面解读了疫情期间和之后中国医生的网上行为，也让公众一窥疫情下医生“兵”和普通人的双重生活。

医生抗疫参与率达到95%

从1月24日除夕到3月8日，调集了346支国家医疗队、42600名医务人员、900多名公共卫生人员驰援湖北。

报告显示，95%的医生都参与了与疫情相关的工作，其中感染科、呼吸科和重症监护室的医生参与最多。在调查样本中，71%的传染病科医生直接参与了疫区或局部地区的相关会诊、管理和抢救工作，在参与度最高的三个科室中排名第一。对于重症医学科，约35%的医生直接参与疫区或局部地区的接诊、管理和抢救工作。

对于不相关的科室，疫情期间还是要去发热门诊。报告显示，像这样间接参与抗疫工作的医生比例达到77%。

工作时间激增至12小时

报告显示，疫情发生前，医生平均每日工作时间约为8.9小时，而在疫情高峰期，平均工作时间增至9.6小时，其中13%的医生在疫情期间平均工作时间超过12小时。

对于不直接参与抗疫的科室来说，工作强度的大幅降低让医生有更多的时间为学业充电，包括参加网络课程、参加网络会议等。

对于间接参与疫情相关工作的医生，49%的人认为“受到负面影响”。由于防疫需要，不直接参与抗击疫情的科室也意味着业务关停，相关线下患者数量受到严重影响，尤其是儿科，医生的绩效和奖金减少也非常明显。对于直接参与其中的无关科室医生来说，最直观的感受就是非诊疗工作量的增加。

三分之一的医生愿意尝试微信业务创收

报告显示，60%的医生将“增加收入”列为在线医患互动的主要驱动因素之一，近40%的医生将其作为首要驱动因素。

在公众认知中形象暧昧的微信业务，也成为医生可能选择的创收方式之一。虽然报告显示，只有5%的医生有过微信业务的经验，但37%的医生表示未来可能会尝试这种游戏，而驱使他们“早试”的最重要因素是创收。这种需求在二级医院、初级职称、三四线城市的基层医生中较为普遍。耳鼻喉科、皮肤科、泌尿科、感染科、儿科的医生最有兴趣尝试微信业务。但有3%的医生在尝试微信业务后选择了放弃，回报率不及预期，这是常见的瓶颈。

新京报记者王卡拉

校对李世会