我昨天去理发了。我到理发店的时候已经很晚了，商店马上就关门了。碰巧，我的理发师还在这里。期间朋友跟我说了他们的事。在所有的连锁店中，北京据说生意最好，月均营业额80万。

当时那哥们觉得很得意。我说，那真好。因为很多几百平米的酒店，单店日均营业额都在2万以上，这也会是非常不错的业绩。

那哥们还说，虽然生意好，但是成本也高。我问他，北京的费用应该和上海差不多吧？高度在哪里？哥们说北京的房租一年交一次，上海的房租一次交三次。所以北京每家店的租金都是一笔不小的投资...

当时我就在想，微信业务还是有优势的。投入少，效果大。看看丽莎，没有妈妈，孟梦，颜媚儿，领队。哪个不是日营业额2万以上？

我又问他，你们这一行的理发师都是学校毕业的还是当学徒开始的？哥们说大部分都是洗头发的弟弟做的。我问，一般要多久才能“入门”？哥们说一般要两年，时间长短看个人的理解和执行力。

我问我哥们，想学的快，有什么好办法吗？要勤奋，要学习，要实践！哥们不假思索就说了。你应该总是说出来，或者你过去已经认真考虑过了。

那哥们说，你再努力点，再快点，大家都会喜欢的。这样会有更多的老师喜欢，愿意带。另一层意思是多为别人打工。如果你遇到一个懒惰的人，大师们会很恼火。

哥们说做这一行的人大多没上过学，找不到其他工作，所以最后选择了这个行业。一群孩子聚在一起，往往会产生一种集体效应，要么一起学得好，要么一起“学得差”。

有些人把所有的业余时间都花在学习技能上，有些人什么都不做，打游戏，喝酒，打牌...

最后一个就是练习。再好的心态和悟性也跟不上大量的练习...

这显然不是一个理发师该有的想法，至少在我的理解中，不是。

人们常说，360行，每一行都是最好的。但是如果你在那个行业什么都不做，什么都不做，你又会在哪里出人头地呢？

我哥们也跟我说过，洗头的师弟师妹中，最后能当师傅的人应该很少，十有八九会半途而废。而那些最终成为大师的人，也不一定都成为最受欢迎的理发师。

如果你不是一个受欢迎的理发师，你的收入非常有限。没有更多的客户，就没有机会向客户销售产品和服务。光靠剪头发是赚不到钱的...

哪个行业容易？哪个领域好做？

最近几天，一些过去的朋友来看我。他们想做微信生意，但是不知道该怎么做。我的想法是，不要问我，你自己先做，有问题我们再谈。

很多朋友觉得我手里有资源，熟悉这个行业。但是找我的时候，我都不知道自己真正需要的是什么。

我一般会问朋友，你想做品牌吗？还在找产品做？还是做服务好。

我的朋友大多都想做自己的品牌，然后招无数的代理卖货。我问他们，你们的产品是哪里来的？有什么优势？你能给卖家提供什么支持？别人凭什么跟着你？

外行看热闹，内行看门道。

第一轮，是一群做微信生意的草根。因为时间和机遇，有些人成功了。第二轮做微信生意的都是有一定业务基础的人。他们开始关注产品和品牌。在这个阶段，有些人会满锅。

今天是第三轮，这个阶段进来做产品的都是有实力懂产品的人。如果今天，你还准备以第一、第二阶段的心态去面对第三阶段，不是很合适吗？

这位朋友是做了几年天猫电商的人，在那个领域做的还不错。后来电商公司卖给别人了，今天看到微信业务有机会就想进来。

我跟朋友说，你看很多微信商家品牌连一张海报都做不好，也不知道怎么给产品做一个节日活动，或者产品不够专业。这些其实都是一些行业痛点。

你去找一个品牌，跟他们谈合作，把他们类似的业务打包。给钱或分享销售。用你以前做电商的团队帮他们推广微信业务，那效果肯定是过分的。

做一个小团队，服务十几个品牌，很轻松，收入会比做电商好很多倍。如果品牌开心，你也开心，为什么一定要做一个产品？

我跟朋友说，你只能跟微阵列上的品牌合作，因为你无法判断那些线下品牌的表现。除非你能提前收到费用。对于品牌来说，如果要“按效果付费”，就需要一个相对客观的第三方机构来“证明”。

如果不是这样，设计公司基本上很难接到订单。因为没有多少微信商业品牌愿意做这样的投入。对于做服务的机构来说，像微阵列这样的机构是有价值的。

如果品牌有这样的专业机构服务，其业绩和品牌形象都会得到有效提升。但如果有像微阵列这样的“第三方”，品牌使用服务的成本就会降低，结果也能得到保证。

未来如果一个品牌需要引入投资，微阵列也是最好的第三方见证。

整合其实是为了更好的发展，让更多更有效的资源一起发酵。每个人都会收获更多。

我问朋友，为什么突然想做微信生意？朋友说看到某品牌赚钱，他们做的很牛逼...我说，你听到的，看到的，经历的，完全是三码。

不管你是弟弟还是大哥，你都需要知道其中的诀窍。不然怎么能管理好这个职业呢？

我问理发师，你当师傅多久了？哥们说，一年半。我说，如果你用今天的心态，回到过去，从小弟到师傅，要多久？伙计说，六个月内。

对于将要做微信生意的人和正在做微信生意的人。我也有同样的建议。踏踏实实做好工作才是王道。我一直相信，这个世界上没有捷径，最大的捷径就是实践。

当然，找到懂得合作的人也是一条捷径。但前提是你有吸引有知识的人的筹码。