无论是香港事件，还是日本几十年来经济发展的萎靡不振，根本原因都是一个高度文明成熟的社会排斥了桀骜不驯的英雄——扼杀了科技创新和经济变革的原始源泉，导致整个社会增长的萎靡不振，造成社会底层的失望，甚至社会的不稳定！

很多人嘲讽是马云成就了杭州还是杭州成就了马云？因为如果马云在上海，以其高度完善的商业环境和健全的经济体系，初期是否允许阿里的“擦边球”创新，后期是否允许其野蛮野蛮生长，就很难说了！所以真的能不能打造出终极的国际化阿里商业帝国还很难说！所以，不同的人有不同的看法，智者有不同的看法！深层次的原因和今天的日本现象有太多的相似之处！

我同意罗胖的观点:创新需要“野蛮人”和“无产阶级”，因为他们的失败成本更低，一旦成功，回报将远远大于可能面临的损失！

于是会有无数的“野蛮人”死去，去探索“发财”的宝藏！古巴的妓女，地痞，罪犯成就了迈阿密的今天，大陆难民成就了香港的今天，都证明了这一点！

就像移动互联网时代的创新、跨界、颠覆一样，也是一群年轻的“无产阶级”社会底层草根创业者为打破旧模式而发起的颠覆与创新的革命！

因为对于草根来说，失败就等于没有开始，一旦成功就成了人才！这就是为什么那么多草根会穷尽所有的“慷慨赴死”，用无数的失败教训造就那几个成功人士！而又有多少高薪厚禄的社会精英，有既得利益的土豪老板，真的愿意放弃每年几千万唾手可得的利益，去争取看不见、摸不着、死亡率极高的新模式、新利润增长点？

但草根创新只是创新的第一步。他刚刚找到并打开了潘多拉魔盒。要真正发挥盒子的威力，要靠社会精英和传统老板们有钱、有技术、有头脑、有经验、有资源的挖掘和历练！所以移动互联网不是谁颠覆谁或者谁杀谁的问题！而是如何合作开发，资源整合，如何协同工作！

今天一个长期关注我，做了17年传统快消品的创业者给我打电话，我们聊了很久！他的问题是，传统渠道越来越差，而新兴的移动互联网模式，虽然尝试了很多方法，但还是切中要害，挠头！

我的建议是线上线下的融合！

因为他不可能放弃自己努力了17年的线下渠道全力发展移动互联网，而且风险巨大。如果失败了，他会损失惨重，这是他无论如何都不愿意承担的！

把线下和线上完全分开是不可能的，因为这毕竟只是营销模式的区别。消费者其实就是这个群体。这么多线下经销商，直营店的管理运营已经耗费了很多精力。如果建立一个完全独立于线下的渠道，不仅会分心，还会面临和自己斗的局面！

所以，我的建议其实很简单。集合所有线下渠道，搭建由总部发起的统一线上平台，再通过“鱼塘营销理论”，用“互联网思维”体验、管理、维护客户，实现线上交易、线下发货/体验/消费模式！

原因很简单。线下客户分布在各个线下渠道周围一定半径的地理区域内，而实际上同行业甚至不同行业甚至线上都有很多竞争对手在不断的蚕食和瓜分这个市场，所以真正的“忠实粉丝”比例在下降，很多客户可能只是“路过”，偶然消费，有的可能下次想来就忘了地址，或者在周围开类似的店，甚至在网上找更多。

所以，如果把这些客户引诱到自己的鱼塘(比如微信官方账号)长期经营，重复购买的概率、频率、周期都会显著提高！

但如果每个门店、每个经销商自己做，一方面投入的人力物力不够，另一方面其宣传的范围和覆盖的人数也相当有限。如果这两个都能做好，资源的浪费就会变得很明显！

对于快消品来说，要看数量，优势在于获取的及时性，所以注定无法实现单品的暴利，让大部分客户经历漫长的等待或者长途跋涉才能买到！

所以线下渠道集中收集线上客户，再将线上客户引导到线下不同区域的各种渠道，既实现了所谓的线上到线下，又充分发挥了传统终端渠道的优势(相对于纯线上平台)，让客户享受线上的“所见即所得”，体面到亲自购物！而如果用移动互联网营销中的分成模式，通过前期的营销策划，病毒式传播的裂变式增长就会发挥出来！

我不了解企业家，你懂吗？

所以我想说的是:模式很重要，关键是跑步！《门口的野蛮人》的优势在于创造或发现新的模式(如移动互联网营销模式)，甚至策划出让人瞠目结舌的营销方案。但要真正发挥这种模式的最大效应，使其真正发挥出巨大价值，还得靠行业的支持和“老专家”的操作执行！没有创新模式，传统企业就像没有引擎的火车，没有产业支撑的微信业务就像空中的城堡，终将坍塌！实业救国，新兴城市创建，两者缺一不可！

我是草根组织的首席执行官张海峰。如果你同意我的观点，请转发，鼓励我努力，坚持写下去。谢谢大家！我的微信微信官方账号:草根CEO(账号:caogen-ceo)！