问题一:微信业务做代理晚了吗？

下图是传统零售、电商、新零售的对比，大家可以看看。

这里需要解释一下“新零售”这个专有名词。

2016年10月由马云提出。

2017年被称为“新零售元年”。

新零售

从经济学的角度来看，新零售模式发展的初衷是提高供给质量，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，从而更好地满足消费者的需求。这无疑符合我国正在进行的供给侧结构性改革，即在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的资源要素配置，因此新零售模式是大势所趋。

所以，今年是新零售模式发展第三年的开始。你觉得现在加入还来得及吗？不但不晚，还给自己占了坑！

在中国市场经济高速发展的今天，很多人会后悔没有多买几套房，多占几个车牌等等。，因为我们知道资源越来越稀缺。随着经济的发展，社会分层会越来越明显，资源会越来越集中在少数人手中。说的投机一点，现在不占白坑，以后想占的也占不了。

问题二:为什么选择母婴行业？

很简单，因为随着

从整体市场规模来看，中国是仅次于美国的第二大孕婴用品消费国。根据儿童产业研究中心的数据，预计2018年我国母婴用品市场规模将达到3万亿元，未来10年将保持15%以上的高速增长，2020年有望达到4万亿元。

，我们来看看自己和周围。一个家庭一旦多了一个宝宝，围绕宝宝的消费是否几乎成了家庭的主要支出？

我觉得做父母的，大多宁愿节衣缩食，也不愿委屈自己的宝宝，所以都说经济不好，消费降级，但是谁愿意给孩子降级消费，不升级就好了是吧？

据统计，我国城镇家庭婴幼儿年均消费从2007年的4260元增长到2016年的14034元，年均复合增长率为14.2%，明显高于城镇居民消费水平的增速(CAGR为9.9%)。

。母婴家庭成员购买母婴用品的频率接近生活用品，明显高于服装、运动、家电等品类。而且近70%的母婴用户一个月会购买几次母婴产品。

这个问题我已经想了一个月了。

当然，我之所以愿意琢磨这件事，也是基于当我看到其他米菲代理商卖的如火如荼的时候，我有点种草，有点痒，有点急。但是刚才我说，我有那么容易被安利吗？你说这个项目好是吧？作为理科硕士，我想自己去寻找答案，而不是盲目跟风。

第一，公司的主打产品如纸尿裤、拉拉裤、卫生巾都是公司自己的工厂生产的；

第二，我们的智能云仓系统；

三是人性化的机构政策。

首先我仔细研究了公司本身的情况，我们行业术语叫尽职调查。

我们的米菲亚太生产基地是位于浙江省杭州市桐庐县的杭州千之雅卫生用品公司。

千之雅公司致力于保健品行业近20年。旗下拥有多个知名品牌系列，产品覆盖全国，远销全球20多个国家和地区。目前公司注册资本2.18亿元。拥有20多条世界一流生产线——日本瑞光全伺服生产线，300多亩开发用地。由5个10万级无尘车间、业内顶尖的R&D建筑、全品类微生物实验室、标准化办公楼、6万平米超大物料储存周转区、多功能员工生活休闲区组成的千之雅产业园已投入运营。作为亚洲最大的单体纸尿裤工厂，未来的千之雅将是一个充满活力、技术先进、设备一流、管理科学的国际卫浴产业园。

除了名人宝贝，爱彼美，鹿丁丁，超级奶爸等。，有韩国、日本、俄罗斯等多个品牌。由集集屋制作。我们的工厂还生产洁婷，kotex，Bester和Zidian的月经裤，我们还为贺飞奶粉制作尿布。因为千之雅是国内卫浴产品当之无愧的龙头企业！！

更多关于千智雅的信息，请戳。

你应该知道，金神父！再来说说千智雅和米友泉。

米菲纸尿裤是我们的主打产品，由钱智雅米菲纸尿裤R&D中心自主研发设计。众所周知，纸尿裤的核心是 core 。这里不得不提的是，你可能想不到，大部分国际品牌使用的都是传统的木浆芯，也就是二代芯，而我们国家已经开始使用三代芯了。我们米飞用的是第三代核心技术，兼顾吸水性和舒适性。米菲使用的核心原料来自全球500家公司，加上使用世界一流的瑞光生产设备，生产出来的纸尿裤质量绝对有保证和保障。

当然，从米菲问世以来，我们代理平台的产品一直在不断创新。2017年在纸尿裤的基础上推出了卫生巾、软组织，2018年推出了纸尿裤、防溢乳垫、棉柔巾、围兜、厨房巾、湿巾等产品，甚至升级了多仓系统，在新的仓库中推出了口罩等产品。

2019年，公司将推出100款新品，加快母婴新零售赛道上的进度，帮助代理商开拓母婴市场。这绝对是公司对代理商最大的利好，也是对公司打造百亿宝妈业务平台承诺的兑现。

为什么这么说？这就要回到刚才提到的母婴行业了。我们都知道，母婴用户在消费生命周期的不同阶段，对不同的具体产品和服务有不同的消费频率。耗材仅占母婴市场总份额的6.3%。

第二，我们的智能云仓。米飞的云仓是公司花重金打造的智能系统，集财务部、业务部、人力资源、仓储、贸易、物流、营业执照、市场、办公室等9大功能于一体！由于时间关系，今天就不一一展示了。

最后我着重说一下代理政策，代理政策我给大家按四张图片，大家一看基本就呢个明白差不多了。最后，我将重点谈谈机构政策。我给你四张代理政策的图片，你看了就基本明白了。

所谓“传销”所谓的“传销”

代理政策明白了，然后就是我们的代理模式。相信很多人第一次听到这款车型都会去 MLM 。谁不是呢？我从来没有接触过传销，甚至没有买过安利、完美之类的直销保健品。我也被传销吓到了。

我天真的以为，不要因为这个违法，几万块钱可以赔，但是法律风险不能冒！现在想来，真的像江洋先生说的，年轻人最大的问题就是想的太多，读的太少！是的，说实话，那时候我也没法告诉你什么是传销。其实不要笑我。自己想想，让你准确定义传销。可以吗？幸运的是，虽然当时我也有这种担心，但我仍然在孜孜不倦地寻找答案。后来看到一个金融行业的客户发的朋友圈在讲微信业务和传销的区别。我豁然开朗，鄙视自己没有调查研究就瞎操心。我终于明白为什么九年义务教育那么好的人了。

当我把这个最不用担心的问题想明白了之后，就开始琢磨这个模式。真的是不琢磨不知道，一琢磨吓一跳。我们米菲大家都知道，是网状的销售结构，这个主要是由我们的业绩提成政策决定的，我们的政策的核心就是能者多得，谁做的好谁赚的就多，也就是业绩提成的分配是根据代理的实际销售额来算的，并不是做的早的上家一定比做的晚的下家挣得多。当我想通了最不担心的问题，我开始琢磨这个模型。不去想，真的不知道。想想就震惊。众所周知，米菲有一个的网络销售架构，这个架构主要是由我们的业绩提成政策决定的。我们政策的核心是有能力的人拿的多，做的好的人赚的多，也就是业绩提成的分配是按照代理商的实际销售额来计算的，不一定做的早的就一定比回家的好。

事实上，这主要是为了王米招募王米。如果说王米招的是米飞、米小筑、米粉，那么这个其实就是批发，和传统的经销商模式区别不大。而且我们最多有四层经销商，然后是终端消费者，我们每一层的经销商大部分都是消费者。这种模式类似于直销，但又不同于传统直销。之前，我

只有两种方法可以像米菲一样赚钱:

一种是批发+零售，即卖货赚取利润，同时获得批发时招募会员的管理奖金；

另一种是通过高销售赚取销售佣金，这种高销售除了自身销售外，还包括招募的王米的销售(包括自身代理升级)，即通过发展王米赚取佣金。

如果你想单纯的卖货，ok，就做好第一个，直接面对终端，不管对方要不要一起卖。但这只能是赚眼前的一点钱，因为我们知道每个人的资源都是有限的，精力也是有限的。就算是实体店，也就是方圆方圆几公里内的旅游客源，最多也就开个淘宝店，但人力物力绝不是我们这些米菲做的普通兼职保姆能做到的。第二个不一样。第二个是上面提到的网络模型。我们通过招募一起卖货的代理商，不断扩大我们的网络资源。就像病毒的传播一样，我们的网络将呈几何级数增长。这些图片想必大家的手机里都存过。

都说只要通过最多五个人，我们就可以联系到这个世界上任何一个人，我想说，米菲不就是么，我们可以将米菲卖到任何一个地方，如果月球有人，都可以卖到月球上去，这就是人际传播的厉害之处。据说只要最多五个人，我们就可以联系到世界上任何一个人。我想说，米芾就是它。我们可以在任何地方卖米菲。如果月球上有人，我们可以把它卖给月球。这就是人际交往的力量。

当我们的网络资源不断扩大，当然我们的销售也会不断扩大，远远超出个人能力的范围。销售额越高，业绩提成越高，个人的收入也越高，而且没有上限(虽然肯定有上限，但是没有上限也没什么区别。如果说鸡血的话，月入百万真的不是梦)。

所以，我想说的是，每一个真正想通过米菲赚钱的代理商，一定是王道，一定要用第二种方式去做，就是同级招聘王米。当然，在零售和批发中(我将米菲、米小珠、米粉的招聘统称为批发)，卖得好的成了王的，其实占了相当大的比例。我是经历过米粉的王米——米芾，然后是玫瑰。

好了，以上是我自己对新零售微信业务、母婴行业、米菲模式的理解。首先非常感谢一直坚持在这里听我讲的朋友们。我相信你们都是真的在找项目或者找兼职。希望我以上的分析能帮到你。[/s2/]