现在做微信业务的大部分企业都是以团队为主。你招的任何一个团队成员都是一笔财富，他未来能为你创造的价值可能远远高于他一个人所能做到的。如果你身边没有一个有凝聚力的团队，发展是相当有限的。

如何做好团队领导？团队领导不要怕员工走，消极的团队成员不会被替换，状态不好的团队成员不会出来，状态好的团队成员也进不来。团队成员变化越好越好！一个团队成员轻易离队是不负责任的表现。任何团队都有问题，任何团队都有优势。稍有不如意或诱惑，就容易动摇。无论如何，这样的人不能委以重任。

那么，做到以上几点就够了吗？领导力不是随便换个团队成员就能解决的。领导更看重的是班组长本人。第四期《领导力——团队复制与裂变》课程首创体验式教学，帮助团队领导者在行动中学习，在学习中提升。同时，如何有效地进行人才的内部筛选和外部选拔，真正解放团队领导。

参加第四期《领导力-团队复制与裂变》课程，赠送全球创业者门票一张，第四届世界微商大会门票一张(复读学员除外)。来自美国、日本、德国等20个国家和地区的青年企业家和团队负责人等2万余人、1500余家企业代表团、100家上市公司参加会议，共同探讨团队裂变和领导力的培养。

提升领导力，实现团队复制裂变的团队领导将出席第四届世界微商大会，快速解决团队领导代理人叛逃、离职率大、凝聚力不足、团队复制裂变弱、战斗力不足四大痛点。

标签: