我一直在努力寻找一个更理性的角度，用一种非常客观的态度去解读微信商业，但遗憾的是，这恐怕很难做到，因为微信商业的生态中夹杂着商业、人性、财富、梦想、未来等诸多元素，同时又展现出一股强大的力量，深深地影响和改变了几千万人。很难用对错来对待这样一个庞大的群体，因为太复杂了。

选择这个话题对我来说是一个挑战，因为很有可能会面临铺天盖地的指责和谩骂，也许还得屏蔽朋友圈。但我还是抱着一线希望，希望他们能耐心看下去。

2014年下半年到2015年上半年，我的另一个身份是“微信业务讲师”，主要工作是在国内培训一支微信业务团队。后来因为上课缺乏激情，提不起士气，没做多久就退出了。我并不是一个优秀的微信业务培训师，因为我跟团队说的第一句话就是“任何商业模式最终都会回归到产品本身，绝对不可能用鸡血做一个成功的团队”。这个说法当时很认可，但是我错了，因为后来很多团队都赚钱了，而我的团队没有，最后连团队都解散了。这次失败的经历让我特别郁闷，连亲戚朋友都嘲笑我。

我离开微信业务后，开始站在这个圈子之外，以一个局外人的角度来看待这件事。希望我不要有什么偏见，但是就像我说的，不太现实，因为你在这个圈子里一直在装腔作势。你怎么能这么理性？所以在这篇文章里，我不会对微信业务目前的形式进行评论，只对微信业务未来的发展做出自己的预测。

对于微信业务，大众的态度是站在对立面的，但这不足以让我们得出“微信业务会死”或者“微信业务会烧”的结论。但很明显，微信业务的温度在持续下降，但并没有根除。“死了”的微信业务有自己的道理，但依然坚持自己的生存法则。嗯，我们要传递正能量！

我身边有做微信生意赚钱的，有赔钱的，有一直做下去的，也有做了之后又诅咒的。所以我们很难谈微信业务。其合理性与非合理性是对等的，但是经过两年多的发展，不得不说如今的微信业务面临着前所未有的压力。首先，游戏规则正在变得透明，这是互联网最无情的地方。严格的等级制度和恐怖的利润空正在瓦解微信业务赖以生存的壁垒。即使是“禁止公司低价倾销”的禁令，在面对货物积压时也是一纸空文空。第二，消费者的理性正在回归。一边是不堪重负的情感绑架支撑，一边是只能忍气吞声的素质问题，每天要面对励志鸡汤的洗礼，还有不得不对号入座的指指点点。这一系列问题导致微信业务的公信力急剧下降。

问题远不止这些，但“段子手是微信业务第一生产力”这句话绝对有他的道理。郭德纲也戴上了面具，依然无法反击林志颖；就算每天保养，老了也不一定比得上赵雅芝；就算充气娃娃更有竞争力，也不会有全世界的男人抱着一个充气娃娃过日子；赵薇在微博卖酒和在你朋友圈卖东西是两个概念；马从不否认微信业务，但也从不肯定。天猫的退货率没有那么高，微信商家的数据也无法统计。

其实大部分微信业务都进入了一种病态的变态思维，就像摆摊一样。有的人通过这个渠道做大做强，有的人半途而废。但我相信，越来越大的人，一定会吸取经验教训，但绝不会停留在立交桥上。笔者认为微信业务是大众创业时代轻松进入电商领域的一个渠道，因为它操作灵活，门槛低，容易调动自身的社会资源，实现快速盈利。但要做大做强，固执地坚持是不可取的，不断否定和改变才是不可或缺的精神。

“没有人愿意轻易否定自己做出的选择。”这是所有还在做微信生意的人的通病，而且就像我上一篇文章说的“我们只能听到我们想听到的”。

最近一直有人问我，微信业务未来的方向会是什么？我的回答是:自媒体电商。如果说微信业务的未来是毁灭性的灾难，自媒体电商一定是诺亚方舟，可以拯救微信业务，但不是全部。

为什么媒体电商是微信业务的最后机会？

首先，我们必须以解决一些问题为目标。目前微信商业的生态环境很差。微信业务通过朋友圈这样一个封闭空的房间进行运营，必然会破坏朋友圈的生态环境。所以很多不知疲倦的朋友选择屏蔽和黑化。虽然微信商家习惯了这样的问题，想了各种方法筛选单方好友，但这种破坏还是没有。朋友圈是一个很社交的地方，已经逐渐退化为一个广告机器，互动性越来越差。甚至需要靠获奖和赞来推广。不能说不是一种悲哀。相反，自媒体更容易聚集一群有共同兴趣，甚至追求相同价值观的人，也就是我们所说的“社群”概念。当然，粉丝不等于社群，但这是形成社群的前提。通过自媒体聚集一批有共同特征的人，通过内容输出使其成为信息传播的节点，效果远胜于在你的朋友圈打广告。

其次，微信的数量是有限的，从好友数量到信息发布中能看到的好友数量。虽然这些问题可以通过微信头像或者定期删除单向好友来优化，但这也反映了一个问题——对于破坏用户体验的行为，腾讯一直处于被限制状态。未来微信商业的生存环境会越来越差。自媒体，用户自己订阅，自愿接受此类信息的推送(当然是有价值的内容)。

三、微信业务一直号称是电子商务的一种新的商业形态，一种创新，一种全新的模式，但电子商务的本质是摆脱中间环节，压缩利润空，切断中间商之间的差价，而微信业务却逆势而上，层层动作，步步剥削，高额差价转嫁到最终商品的实际用户身上。这也是目前微信业务比较难的地方，电商自媒体必须颠覆这种模式。但是优秀的自媒体必须建立在对品牌价值的认同上，价格的概念会被淡化，突出粉丝对商品价值的认同。

四、目前很多微信业务团队运营良好，但只有作为团队核心领导的“春江水暖鸭先知”才会有更深的体会。刚开始做微信生意的人很难否认自己刚刚做出的选择。团队的领导者在寻求改变，但是改变的成本很高。一方面，整个团队的管理模式需要改变，甚至团队能否接受这种改变都是问题。另一方面，做了两三年微信业务，很想转行做电商正规军，技术难度是最大的障碍。【/s2/】自媒体电商相对于微信业务，不仅要学会运营，还要具备可持续的内容输出、粉丝吸纳维护、策划等能力。微信业务可以单打独斗。如果你有钱有勇气，你就敢做。你想玩媒体也玩不了。

第五，很多商品厂家其实也在做自媒体电商的转型，比如用Zan搭建的微商城，全员开店，或者自己开发的三级分销体系，网上商城等。经常收到一些朋友的二维码邀请我开店。这些都是基于微信公众平台的电商创新，但由于缺乏自媒体运营经验，效果甚微。而很多微信业务的个体从业者也面临着各种各样的烦恼。微信业务持续疲软。当初，离职创业的热情并没有持续多久。我知道这里有座金矿，但我却无从下手。这是一个商业形态在经历高低起伏后的必然趋势。必须是经过改革成熟稳定的，门槛自然会越来越高。如果你坚持朋友圈的立场，那你一定是在无所事事。

第六，社会发展创新的机会不多，每次都转瞬即逝。自媒体电商不是什么新鲜事。大家熟悉的罗辑思维和吴晓波频道就是典型的自媒体电商。自媒体创业的黄金时代已经过去了，但这并不影响你后来居上，前提是你有足够的能力！至于像微信业务这样的过渡性伪商业生态，不可能有太多花样。所以微信业务的死或不朽不是电商们所关心的，因为优胜劣汰的法则是永恒的，微信业务天生缺乏优秀的基因，他被淘汰是迟早的事。自媒体电商只能算是一小部分优秀的微信业务团队可以选择的转型方向，这是一个很好的机会，但并不能拯救微信业务。

如果你是微信商，希望这篇文章带给你的不仅仅是气馁，还有希望。我昨天跟朋友说，人不要老是质疑自己，因为质疑只能说明你做错了，但不一定知道怎么做是对的。所以，否定自己比质疑更有价值，因为当你知道自己错了的时候，你心里一定有正确的答案。

[/s2/]感谢微信商家，给了我三千字的感慨！个人观点，不喜欢就不要喷！TKS~

任，自由撰稿人，微营销讲师，影楼网上销售生态建设专家。微信:renkaiye