我刚做了一个YY语音分享，是去年200元支持微信创业计划的一个活动。演讲的主题是O2O与微信业务的嫁接，得出了一个结论:微信业务只有进入国内主流商业体系，才有出路。

微信业务的口碑已经太差了。最近闹得沸沸扬扬的“毒面膜”会对微信业务造成严重打击，这是一个极其奇怪的结果。按说，既然你只用人群战术，那么你的信誉很重要，面膜的利润率高，就不需要用劣质产品。

但是，他们愿意用，是因为太急于赚钱了。你看，微信业务的整个培训都是关于如何招聘代理，而不是如何更好更专业的服务客户。图片的分享不是用创意打动人，而是用素材刺激人。

微信业务能走上正常的道路吗？

化妆品和面膜之所以更适合做微信生意，是因为成本低，利润率高，而且用了之后没有效果——没效果？没错，效果都是心理因素，所以不能检验产品的好坏。

这是一个骗子行业。这种所谓的产品选择标准，也是典型的急功近利。做微信生意一定要高利润吗？

慢慢做，功能性的做，利润率低但是购买频率高就不行吗？

说白了，微信业务把渠道分解到最小，和利润率无关，但是畸形的行业必然会带来畸形的理论。所谓适合微信业务的产品选择规则，就是基于骗子哲学。

传统品牌摆脱不了这种黑手。他们老老实实做自己的转型，换产品，换渠道，换脑子，但是对于微信业务不敢大胆去做。

但其实是可以做到的。把微信业务和O2O结合起来，让门店导购，让高级VIP会员作为自己的微分销渠道，是可行的。

这也是基于O2O的发展趋势:

去年O2O的主题是打通:打通线上线下的业务系统:支付、配送、订单、仓储；

今年O2O的主题是服务，配送时间服务，专业建议服务，增值服务。

服务需要人，这也是为什么可以和微信业务结合的原因。比如服装行业，导购要分为两种:服务型导购和拓展型导购。服务不能靠客服中心，导购也要服务。当然，不同行业的导购服务内容是不一样的，但最终都要落实到实处。

微信业务的作用凸显。

调情电商报道过几个案例:

一个是化妆品连锁，让导购引导顾客关注微信。导购与顾客绑定后，就成了私人顾问，各种关于化妆、皮肤的专业问题都能得到解答。

第二个是我们前段时间报道的菜篮子。文章标题是:“如果雷军跟我谈十分钟，他一定会投资这个生鲜企业”，创造性地把会员和分销商发展成微信业务，重在服务，分销商被称为家庭私人助理。

还有一个是男装品牌微信商家的一个订单，附近一家店发货，比天猫快一两天。

2015年，如果有人的O2O没有把服务提上来，就不要谈O2O，浪费精力。

微信业务和O2O，在时代发展的节点上相遇，各有短板和优势。把他们结合起来，走品牌和专业路线，没有理由做不好。

一定有人质疑，很多企业都这么做了，为什么没有效果？你所谓的效果应该是你目前没有在微信业务吹嘘的那一年成为千万富翁。

那种效果真的是目前主流业务系统无法企及的，因为他们还是要面对的！他们不能说自己的一个导购变成了微信生意，一夜暴富。他们不可能把微信业务发展到五六个档次。对他们来说，这更像是一种激励机制，而不是商业模式的改变。

任何吹嘘微信业务是商业模式变革的人，要么是骗子，要么是疯子。

建议供你参考。

(深夜随笔，欢迎讨论。)

哥哥调情说

除了这篇文章，今天推荐一篇文章。

“如果雷军跟我聊十分钟，他肯定会投这个生鲜O2O。”