如果你有团队,那就学习管理方法,回去管理自己的团队。如果你没有团队,那就组建自己的团队。所以今天主要说的是微信业务团队的管理方法。
1、选择和努力
通常当我们说要组队的时候,首先想到的是什么?培养人才?我觉得这不是第一要务。我们要做的第一步是选择人才,选择适合自己用的人才,有基本的人脉。
如果我们现在要组建一个团队,你觉得是自己培养一个会做微信业务的人更快,还是直接选择去弄一个会做微信业务,有基础,有知识,有人脉的微信业务?
我们必须直接选择已经知道的人,对吗?所谓烂泥扶不上墙。当你花时间和精力去培养人才的时候,不一定能培养出优秀的人。有些人就是学不会,不管你怎么教都不想做!当你花了几个月的时间去培养,还是培养不出来,你会累吗?
所以,选择比努力更重要!我们必须尽力挑选合适的人才回来,这是第一步最重要的目的。那么我们需要培养吗?
2.培养人才
当我们完成第一步,选择了第一批合适的人才,会发生什么?然后就是要培养其他人才!无论是新人还是已经认识的人,都需要加强努力去培养,让他们成为更好的人。
当然,培养这个东西也不是百分百的。也许10个人里,你最终培养出来的只有一半适合的优秀的人,其他的可能是半桶水。
但是半桶水总比没有好,对吧?别人一个月能付100单,你半桶水一个月能付20单也很好。如果能高一点也不错!
至少聊胜于无。你一个月内不会离开单强,对吗?
所以我们在培训他们的时候,一定要定制一个有效的系统化的课程,要有奖惩制度。比如你没有在规定的时间内完成规定的内容,你就要受到惩罚!
3.小组管理
培养人才之后,就是团队的管理。除了有效的代理体系,你还需要一套微助手,这是微信商业品牌必不可少的武器。帮助微信商业企业管理订货发货的软件,提质增效,软件中的库存管理、收入管理、预付款管理、订单管理、配送管理、团队管理,完全可以实现手机下单模式,直接打印电子面单,直接告别手写订单,同时适用。
微代助手官方咨询热线:18561068356
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