做过生意的人都知道，创业是一个需要“与世界接轨”的工作。老板不仅要从事产品开发和生产，还要从事市场营销、人员管理培训和财务控制。这对于老板来说需要很多知识和精力。很多老板创业初期都会想拉一两个合伙人一起做生意，但是合伙人制度本身也有很多权责不清的弊端。这是很多做过合伙人的老板的深刻体会。

商务沟通的本质在于人

我们知道，商业成功的本质在于这个商业能否为社会提供价值，而提供价值的核心在于人。我们看到了很多好的业务，只是因为人们的思想不能统一，执行不到位。

很多老板在创业初期都会找合伙人、亲戚、朋友、同学、战友，这是生意伙伴的首选。一般来说，熟人就是合伙人，要么只投钱不参与管理，要么都一起投钱合伙经营，要么都有钱，出资强。熟人之间合伙可以解决最基本的信任问题，但是权责平衡和利益分配真的很难。当业务势头好，大家都在分享利润的时候，很多问题都可以被掩盖。当企业面临一定困难，需要同甘共苦时，很多合作伙伴会不堪忍受抱怨。久而久之，伴侣之间就会产生芥蒂，很有可能会不欢而散。

老板可能是唯一一个在没有合伙关系的情况下对整个企业负责的人

老板自己去上班也不稀奇。老板周末加班，员工休息；老板出去送外卖，代司机跑，就是为了维持工资。这可能是很多老板心中的痛。很多企业开始搞股权激励，希望企业的核心骨干能和企业更长远的共同发展。

除了伙伴关系，还有哪些激励工具

作为老板，你可以了解一下共享合伙人的概念。这是一种可以不分配股权的激励方式。具体怎么做？只要做好员工和老板之间的利润分配。很多老板都想这么做，但是不知道怎么实施。这里推荐汇联盛华的营销裂变系统。比如我是餐厅。我可以用这个营销裂变系统来定每道菜的提成。毛利高的菜可以定高佣金，我想优先考虑的菜可以定高佣金。然后员工每服务一个客户，就可以在后台直接看到自己的提成。这种即时现金可以帮助员工部分控制他们的工资，老板可以更好地管理团队。再比如，我是家具店，可以让我的房产朋友做我的合租伙伴。等他有了房子，可以把我的家具推荐给这个客户。如果有成交，裂变系统可以马上实现分成。这样我就可以发展一些“编外人员”，为自己打工，也为我们企业贡献客户。这种合伙比股权分配的合伙模式更轻，提高了企业运营效率。

除了传统的合伙模式，“共享”你的店铺，提高店铺的运营效率，是所有老板都可以考虑的方法。

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