1.联美内衣品牌简介

联美内衣品牌，创立于2005年，是一个专注于女性内衣的品牌。以其优雅、高贵、舒适的产品风格，成为众多女性喜爱的品牌之一。联美内衣品牌连锁导购工资和提成的结算规则，是联美内衣品牌为了吸引更多优秀导购，进一步提升销售业绩而制定的政策。

2.联美内衣品牌连锁导购工资结算规则

联美内衣品牌连锁的导购工资由以下三部分组成:

(1)基本工资

莲美内衣品牌导购固定工资2000元/月。这是品牌为导购提供的基本保障。导购员每月必须按时出勤，逾期未进行出勤补偿的，按旷工处理，每月扣除基本工资后的80%作为旷工罚款。

(2)浮动工资

除了底薪，鲁美内衣品牌还对导购员的业绩给予相应的奖励，浮动工资是导购员根据自己的业绩拿到的提成。导购可以根据销售情况拿浮动工资。月销售额每增加5000元，他们可以额外获得200元的奖金。

(3)销售佣金

联美内衣品牌还为导购提供销售提成。按月销售额计算，销售金额在2万元以下的，为销售金额的3%；销售金额在2万元以上的，为销售金额的5%。

3.联美内衣品牌连锁导购佣金结算规则

导购员可以选择现金或积分来收取佣金。当月版税具体领取时间为次月15日。征收时间超过期限后，扣除20%个人所得税。

4.联美内衣品牌连锁导购工资结算案

小王是一家联美内衣品牌店的导购员。她9月份的销售额是27000元，计算方法如下:

(1)基本工资:2000元

(2)浮动工资:(27000/5000)* 200元= 1080元。

(3)销售佣金:(20000 * 5%)+(7000 * 3%) = 1350元。

小王本月总收入:2000+1080+1350 = 4430元。

5.联美内衣品牌连锁导购佣金结算方案利弊分析

(1)优势

A.相对公平:采用佣金结算方案，可以更加公平地对待不同的导购，根据其销售业绩给予相应的奖励；

B.激发导购的积极性:采用佣金结算方案，可以激发导购的积极性，更积极地销售品牌；

C.为品牌招募优秀员工:好的薪酬政策可以吸引更多优秀的导购为品牌服务。

(2)缺点

A.风险分配不均:佣金制度会让品牌在销售不佳时承担更多风险；

B.员工可能影响服务质量:员工可能为了自身利益推销不合适的产品或服务，从而降低品牌服务质量；

C.导购员利益可能受损:当月佣金收取时间逾期后，扣除20%的个人所得税费用，导购员的利益会受到一定损失。

总结

廉美内衣品牌连锁导购中的工资和提成结算规则，既能提升品牌形象，激发员工积极性，又能降低品牌的经济风险。品牌还需要不断探索更完善的工资结算方案，为员工提供更好的服务，从而获得更大的品牌价值。

1.原始期

四川联美内衣连锁店成立于2011年，最初是一家小型内衣店。当时公司创始人李连梅在成都只有一家实体店。然而，凭借李连梅对女性内衣市场的深刻洞察和对市场的敏锐反应，公司很快开始步入快速发展的轨道。

2.品牌成长

四川莲美内衣连锁店发展初期，公司主要以“品牌扩张”为目标。在大力投资品牌形象的同时，公司逐渐开始进入线上销售业务，开始更广泛的市场拉动。此时，公司的主要经营策略是不断扩大规模，不断提高品牌知名度和运营管理能力。

摆脱传统观念

四川联美内衣连锁店的发展不仅要依靠强大的品牌推广和规模扩张，还需要打破消费者心理追求的传统观念。其中最突出的就是在内衣销售中树立保护女性隐私的理念，使得女性上下铺的模式崩塌。

4.加强品牌推广

四川联美内衣连锁店建立了全新的品牌传播方式，借助商家扶持、知名合作、活动推广等手段。公司在运营过程中，不仅要客观看待销售业绩，还要关注品牌口碑带来的影响力。

5.灵活适应市场趋势

市场趋势是不断变化的，四川联美内衣连锁店能够并行稳健地保持核心竞争力，靠的就是对市场的敏感洞察和差异化的经营策略。通过多项横向和纵向业务调整，公司扩大了业务范围，以快速应对市场变化。

6.全面开展网上销售

2016年前后，随着互联网的快速发展，四川联美内衣连锁店也想到了网上销售。公司制定了一整套网上销售策略，全面开展网上业务。借助网络的力量，可以迅速扩大用户群体，提高销售效率，维护品牌形象。

7.聚焦女性市场

四川联美内衣连锁店的经营策略始终围绕女性市场，进一步细分市场，深耕用户，推广包装品牌。此外，公司通过各种市场调研分析工具，不断了解用户需求，不断满足不同阶段、不同需求的女性的内衣购买。该公司试图帮助女性创造美丽的形象。

8.建立S2M2C全流程运营模式

四川联美内衣连锁店的成功依赖于一套科学的管理体系。李连梅总经理在扩大公司经营范围的过程中，合法注册了公司名称，建立了S2M2C的全流程经营模式。在保证销售业绩的同时，切实提升企业整体素质。

9.积极推进品牌战略。

四川联美内衣连锁店积极推进品牌战略，加强品牌意识、品牌战略和品牌管理。公司不断提升自身规模和实力，通过多渠道发展、品牌传播、形象塑造等手段提升品牌知名度和影响力。

10.渐进扩张

目前公司的经营范围不断扩大，但为了稳步发展，四川联美内衣连锁店在每次扩张过程中都采取了渐进扩张的策略，从而使公司的发展更加稳健，降低了犯错的风险。

11.创建高效的物流系统

四川联美内衣连锁店不断提升经营管理水平，使商品从入库到销售经历了四道流程。通过高效的物流系统，为客户提供了快速安全的内衣购买体验，也为公司的发展带来了快速的支持。

12.与时俱进

四川联美内衣连锁店与时俱进，从网店交易系统的更新到客户端APP系统的开发，应用先进的技术和系统为顾客带来便捷的购物体验，试图让用户以最低的成本获取商品，全力推动各项业务的发展。

四川莲美内衣连锁店发展过程中的每一个阶段，都紧紧围绕市场的变化，灵活调整自身的经营策略，通过塑造品牌形象稳步发展。未来，公司将继续围绕女性市场开拓市场，不断提升自身经营管理水平，更好地服务女性消费者。