在微观经济学中，指的是一个厂商的短期利润曲线。在MR=MC这一点上，每单位产出的利润等于增加该单位产出的成本。当MR=MC=AC时，企业收益处于盈亏平衡点，这也是企业长期的市场退出点。当MR=MC=AVC时，企业收入处于停止营业的临界点。你的企业盈利模式是什么？在这个模型中，哪些环节是盈利的，哪些是盈利的？利润环节有哪些可以进一步优化，实现利润再次增长？利用它的利润可以减少甚至改善利润的损失吗？

女装童装不叫搭配，叫乱搭配。孕妇装搭配婴儿装，婴儿装和奶粉、婴儿用品一起卖。当然，卖女装配手袋配鞋子也叫搭配。这些商品的消费群体定位可以完全一致。

成都的邓先生经营一家品牌折扣店，销售外贸女装。2009年七八月份，他遇到了一系列问题。他想开一家新店，但不知道是卖童装还是继续卖女装。如果新店开不了，我们现在就增加其他商品在这个店里卖，但是不知道选哪个，童装，手袋，鞋子。
开店之初，邓先生先在网上订购了一些样品，觉得不错就实地考察，然后与供应商建立了合作关系。采购量少的时候，由供应商发货。量大的时候会上门取货，有质量问题的商品可以退货。因为供货渠道比较畅通，往年店里能赚十几万。2009年生意不好，他想通过开新店来增加收入。
在找到新店之前，邓先生的生意又变了。他的客户80%在附近一家大型国企上班。单位规定上班必须穿工作服，顾客购买欲降低，说没时间穿新衣服，邓先生的店铺销量一落千丈。
他想在店里腾出地方，试着卖一些童装。考虑到来店里买衣服的大多是三十多岁的女性，可以帮孩子挑选一些做饭的衣服。与此同时，他也看到附近几家烹饪包装店倒闭了。手袋和鞋子也在他的考虑范围之内。但邓先生认为鞋子天天穿，容易坏，维护麻烦。
针对邓先生的情况，供应之家认为鞋子和手袋可以卖，但是童装不能卖。附近几家童装店倒闭，不代表有商机，而是这个商圈童装没有市场。顾客想买童装，才去专业的童装店。人家货这么全，没法做生意。邓先生是一小块土地。外面的人不知道有童装卖。进去的人根本没打算买童装。童装这么少。想想吧。成交的几率有多大！
女装拼装童装不是搭配，而是混搭。孕妇装搭配婴儿装，婴儿装和奶粉、婴儿用品一起卖。当然，卖女装配手袋配鞋子也叫搭配。这些商品的消费群体定位可以完全一致。邓先生一直做女装销售，客户群稳定。关键是如何开发这个群体的供给。除了手包和鞋子，冬天来了，还可以搭配一些围巾帽子卖。
鞋子容易坏是事实。不过不管是大型商场还是个人店铺，女装和鞋子一起卖的都非常多，人也不怕麻烦。你害怕什么？消费者看到好的农服可以找一双鞋搭配，看到好的鞋可以找衣服搭配互相促进。另外，客户来修鞋，也可以拉近关系。
邓先生先放上手提袋，顾客反应不错。接下来，除了穿鞋，他还在找铺面开新店。
邓先生很想在新店卖童装，探索更多的经营方式。我跟邓老师说，新店卖童装充满风险，做女装还是有一些优势的。做生意不赔钱，才能站稳脚跟，才能赚钱，才能谈发展。【/br/】如果新店卖不出去童装，或者卖不出去，不知道怎么清理童装的尾货。况且童装的货源还得另想办法找。如果是卖女装的，只是在原渠道多进货，在经营过程中也可以互相调货。新店开不了，就把货拿回来卖了。
邓先生的新店于9月底开业。在一个新的小区，它仍然卖品牌折扣女装。11月份的时候听他说新店熟客不多，要慢慢培养，通过两个店维持相互转货还是可以的。他很高兴新商店卖女装。从他前几天遇到的问题来看，如果卖童装，不仅会亏钱，还会亏很多。

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