#8205销售，说大，说小。可以是一针一线，也可以是跨国集团。但本质上，它们是相似的。你的行为决定了你的回报。你可以做一个收入很高的努力工作者，也可以做一个收入最低的轻松工作者。服装网店如何做好储备？对于小型的服装网店来说，物料的存储并不是很复杂，但是相对于大型的服装网店来说，还是很轻松的。那么大型服装网店如何做好仓储呢？

服装网店的供应链管理可以分为两部分。一个是管理前端供应商，确保他们按时交货。特别是在缩短货物在仓库时间的情况下，需要更详细的信息。同时也要掌握详细的订货信息，以便到货后尽快发货。二是准确判断后端销售的规模和特点，做出销售预测，按时到达。其中，围绕服装网店供应链管理的最终目标，降低库存、提高流通效率是一项核心工作。

服装网店的仓储管理分为三个环节:

基础仓储管理:是仓储管理最基础的环节，涉及到收货、配货、仓储等仓储活动。关键是实现对款式、颜色、尺寸等信息的有效管理，以减少库存，加快流通。

需求预测:需求预测是服装网店做好供应链管理的重要工作。对于服装网店来说，一方面要保证充足的库存防止断货，另一方面也要防止备货过多造成库存积压。准确的库存需求预测可以帮助服装网店促进销售，最大限度地减少流动性需求，保持客户满意度。

选址优化:主要针对一些季节性明显的产品，解决拣货效率问题。因为大部分服装的销售都有很强的季节性，随着季节的变化，要优先考虑当季产品的存储。

服装网店的仓储管理应该注意哪些问题；

以服装行业为例，不同档次、不同类型的服装，季节性和销量都不一样。因此，服装网店在实施仓库管理的过程中需要注意一些问题:

首先，服装产品的生命周期很短，而且有季节性，所以仓库管理要支持不同季节仓库管理的切换。

其次，服装产品的颜色、尺码、款式的管理非常特殊。为了加快拣货效率(变零拣货为箱拣货)，服装行业越来越多地采用混码箱作业(供应商到货时，会有几个款式颜色相同的箱子，每个箱子按照不同的数量比例包装成不同的尺寸，比如25个箱子:A型箱子是2个XL箱子，5个L箱子，13个M箱子，3个SB箱子。而且到了季度末，店家可能也补不了一整箱25件，剩下的混码箱可能要拆箱，分别上架，然后按正常的零拣货处理。这个要求的实现比较困难。

再次，对于一些需要挂的服装网店，需要在其供应链管理解决方案中解决与相关系统和设备的接口问题。

此外，服装网店供应链管理解决方案的设计和实施需要结合其销售模式。网店的销售模式不同于传统服装企业的自营店、加盟店、专柜。所以网店销售模式下的拣货配送方式比较特殊。