春节刚过，很多服装店就准备补货了。那么，店主在进货过程中需要注意什么呢？

有两个因素可以影响批发商对你的支持:第一是你的初始购买量。如果你的初始购买量太小，批发商会认为你没有实力。第二是补货的频率。如果你经常去批发商那里补货，即使数量很少，批发商还是认为你的货可以快速周转，给他带来长期的收益。批发商对你的支持就是一有新品就会通知你，下次进货可能会自动调价。另外，如果批发商认为你是一个重要的客户，一般会向你透露那种商品最近的热销情况。了解这些价格会让你对市场和客户的判断更加准确。

开店之初，大部分经营者都不想压太多的商品，所以会在每种商品中只选择一小部分作为样本，通过样本逐渐了解消费者的市场需求。如果你发现这种商品需求量很大，那就决定补货，因为相对安全，风险更小。但这种方法也有一个缺点，就是当你要求批发商购买单一产品时，或者没有人愿意给你货，即使价格远高于批发价。这样，你更高的采购价格和利润必然导致你的价格没有竞争力，很多客户会放弃购买，这必然会干扰你对该产品市场前景的判断。所以在做之前，你需要了解客户的需求，对自己的选货有绝对的信心，在进货过程中给批发商足够的诚意和信心，用数量为自己争取好的批发价。

采购数量包括采购金额、采购商品的种类、单个商品的种类和数量等多个方面。第一次的商品种类要尽量多，因为你需要给顾客多种多样的产品选择。当你对客户有了一定的了解，就可以锁定某一类产品，因为资金总是有限的。只有把你的资金集中在某一类产品上，你才能提高单一产品的购买量，要求批发商给更低的批发价。锁定某类商品时，单个商品类别的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论来看，每件商品至少五件才能维持相对良性的商品周转。(贵的商品不包含在内。)当你买了一件商品，它又卖得很好，你很快就需要单独补货了。这时候无论从花费的时间和金钱来说，都是得不偿失的，而且如果不补货，还得看着客户失望的离开。但是，如果你买了五个相同的产品，在销售这五个产品的期间，其他产品很可能需要补货，这样你就可以一次性补货，提高补货的效率，从而节省补货费用。