我是魏超，这是我第146篇关于微营销、实体微信业务和新零售的原创文章。

上午接待深圳坤哥的时候，聊到了微信业务的模式。

　　微商的五种基本模式：

1.微信业务直投模式；

2.微信业务配送模式(平台模式算作配送模式)；

3.微信业务代理模式；

4、社交新零售模式：微信业务实体，是先微信业务后组合实体；

5.实体新零售模式：实体微信业务是先找到实体，再结合微信业务；

严格来说，后三种模式都是代理模式，只是侧重点不同。

当一个传统品牌转型为新的零售和微信业务，无论是采用分销模式还是代理模式，我都有以下分析：

　　一、首先是TX公司的游戏规则；

之前指尖有云，之后是小黑裙，然后是这个月的全球捕手和聚会，都没有遵守TX公司的游戏规则。

规则很简单。不允许所谓的“三级分配”，只允许“一级半分配”。坤哥问我为什么说是一个半分配。

1.平台或品牌是第一层次，但几乎所有的分销都不算这个层次；

2、发展一个客户，这个客户愿意介绍给他的朋友，也就是成为代理，哪怕是第二层；

3.这个代理开发的一个客户只是一个消费者，即使是第三层，但因为第三层实际上只是一个客户，所以只能算是半层。

超过这个“一级半”怎么办？

把你关起来！

而这一级半几乎不可裂变，也做不了多少。

所以，如果你要选择一个分配模式，你面临的第一个问题就是游戏规则：如果你按照游戏规则，你几乎不可能产生裂变。如果你不遵守游戏规则，你就会被孤立。一旦你大了，或者有人抱怨，你就被封了。没得商量；

　　二、其次是积极能动性的问题；

在我几个月前写的一篇文章中，我分析了分销模式和代理模式的区别：

配送不需要囤货；

代理模式需要备货；

没有囤货就没有压力，没有压力就没有动力；想起来就让朋友扫，想起来就忘了。

甚至是所谓的“横扫终身”；

没有动力的东西几乎不可能快速发展。

　　三、最后是后续发展的问题；

可能有人会说，等我长大了，就可以自己开发APP了。

请问，如果你只卖一件物品，你认为客户会为你的物品下载APP的概率是多少？

如果你卖的多，也就是类似于平台模式，如果不使用拉人头的方法，你觉得一个客户会选择你不知名的APP，还是更有机会选择JD.COM和淘宝？

答案显而易见。

因此，对于一般的品牌和类别，分销模式，或者说平台模式，几乎不可能快速发展。

但就像“天然作坊”一样，经过严格的逻辑，拥有培训资源的品牌本身真的是鸡毛。也正是因为如此，我曾经制作的思维导图才有了巨大的价值。

《一年时间1500万会员，销售15亿背后的逻辑》对传统企业特别有帮助。

然而，自2017年下半年微信业务代理模式发展以来，发生了很大变化。最大的变化就是旧的微信商业模式几乎玩不下去了！

赵天王认为：无论什么样的模式，无论多美好，只要不符合商业逻辑，最后的结局必然是崩盘。

这背后的逻辑是能否零售。

然而，目前的代理模式，无论是“社会新零售模式”还是“实体新零售模式”，现在都必须依靠“推”的方法。

在传统渠道并不神秘，但在微信业务渠道，现在真正做到的事情并不多。

在解决正品和正品问题的基础上，也进行了品牌定位和品牌战略，促销是最有效的促销手段。

　做地推可以解决以下几个微商的痛点：

　　一、能够真正零售出去；

例如，赵天王辅导的一个足贴品牌，用一种简单的“推来推去”的方法，在目标人群出现的地方：三、四、五线城市的菜市场，广场舞场所，放上公司统一发放的易拉宝和促销台，然后喊出天王亲自处理的促销词。其实这些促销词几乎是传统超市里每一个导购员必备的常识，效果也不是一般的好。

　　只要能够零售出去，何愁招不到代理，何愁代理团队不能裂变？

　　二、能够导入流量；

　　微商最大的痛点有两个，一个是流量，另一个就是培训。

　　通过地推，可以很好地解决流量导入的问题。

　　同时如果再结合微商管理系统里的分销“一扫定终身”的做法，效果就会更好。

　　这一点可能没做过微商不容易讲清楚，对分销模式有一定了解的，会比较容易理解。

　　其他的好处当然还可以举出很多，但只要解决了这两个最基本的痛点，品牌就有了腾飞的基础。

　　联系我时，请说是在53货源网看到的，谢谢！