微信业务的出现，给了更多人创业、找工作的机会和渠道。因为它的准入门槛低，很多人都在不断加入。当今社会，可以说微信业务几乎无处不在。但是，我们今天要讲的，并不是针对微信业务的所有人。大家都知道，要想做好微信业务，必须有一支优秀的管理团队，才能取得更好的效果。为了帮助更多的微信业务团队领导更好的经营自己的微信业务团队，今天我就来给大家讲讲微信业务核心团队的建设。首先，个人抛出一个个人想法。微信业务团队不依赖管理，要遵循利益共享。在合作共赢的基础上，构建共同的价值愿景，共同前进！

1、目标激励

说到目标动机，动机是行动的诱因，是行动的内在动力。它在激励人们的活动中起着很大的作用。设定合适的目标可以诱导和激励代理人的积极性，激发代理人的兴奋感，使代理人对团队的未来充满信心。

这时候要不断构建一个共同的目标，在场景中带领代理人，但不要虚荣天马行空。我们必须让代理人觉得在这个范围内是可以实现的，并计划一个具体的计划来平衡长期目标和短期目标。

比如一年的推广目标，季度目标，月度目标，团队总数，业绩数据等都有详细说明。

2.模范鼓励

我们会发现团队里有两种人，一种很活跃，一种不太活跃。任何事情都有一个28年的规律，所以我们作为组长要做的就是发挥20%的消毒和影响力带动80%。

在激励代理人之前，首先要做到知行合一。你是代理模仿的对象。既然大家都希望代理高效工作，那么你首先就不应该低效。

所以在代理人面前，首先要塑造精明能干的形象，率先垂范。如果你给不了热情，那就让我来。既然你是团队的领导者，你就必须成为20%！

3.授权激励

有效的授权是一项重要的管理技能。团队领导再怎么称职，也不可能什么都兼顾，对团队的成长不利。

想一想，一个人的管理范围是有限的，他能管理二三十个代理人绰绰有余，但是有几百个，就会有一些事情无法处理，一些不活跃的代理人会直接流失。

所以，一个聪明的团队领导，要懂得有主见的原则。而不是一个管队的老婆，他应该是球队的指路明灯和指南针。

所以团队老板可以培养一些核心代理人，授权给他们一些非常重要的权利，让他们一级一级的管理自己的代理人，就像公司的建设一样，让团队合理运作，逐渐成长。

4.沟通激励

热情被很多团队领导一一讨论。与代理保持良好的关系，调动他们的积极性，使团队有效工作，有效沟通。沟通是激发代理人积极性法宝。在沟通的基础上，包容理解，合作共赢。

很多聪明的老板经常在晚上和一些核心代理人交谈，以便及时了解代理人在想什么。如果经过这样的沟通，一些不满可以很快消失，那么很多矛盾可以通过沟通解决，这样团队的代理流失率就可以小很多，代理积极性也可以提高。例如，当代理松懈时，您可以说：

之所以不能保持状态，是因为你还是农民工，需要有人鞭笞，这绝对是划时代的错误。你还是不明白：微信商业时代，每个人都是自己的老板！

5.尊重激励

尊严胜于金钱，尊重是人性化的有效激励之一。换句话说，尊重也可以被视为荣誉。通过尊重和重视自己的代理人来激励，远胜于物质。钱可以买到很多东西，却买不到人心。尊重在这个时候会发挥它的重要作用，它的低成本和突出的成就是别人难以比拟的。

一个长期的团队一定要有一个懂得尊重别人，懂得谦虚的团队领导。尊重每一个代理人，不分级别。人性化、平易近人，相信很多代理商都会喜欢这样的老板。

6.信任激励

信任是诱导他人意志和行为的良药。团队领导和代理之间一定要有足够的信任，才能让团队一起做大做强。如果没有信任，那就跟积木一样。

7.表扬和鼓励

人们有一个非常重要的愿望，那就是得到别人的称赞。表扬是一种非常有效但没有成本的方式，可以给代理人很大的自我激励和凝聚力。

团队领导要学会欣赏代理人的优势，充分挖掘其优势，给予应有的表扬和鼓励。

但是这种夸奖需要注意，而不是敷衍，每个经纪人需要用不同的方式夸奖。千篇一律只会让代理觉得你不真诚。

8.宽容和鼓励

宽容和鼓励意味着，当机构失误或业绩不佳造成失误时，人们可以愿意以宽广的胸怀工作。原谅别人是为自己铺路。作为老板，你要有老板的胸怀。

9.情感激励

情感如水，所向披靡，征服人心，站在同一条线上，把关爱之心带到代理人家里，和代理人聊天，有时候家里的问题，比如马宝要生孩子的问题，沟通起来更贴心，学生也一样。

10.竞争性激励

每个人都有争强好胜的心。在团队内部建立健康的竞争机制是一种积极健康的方式。这种机制是团队中推动团队前进所必需的。

优胜劣汰一直是这个世界的规律，我们也应该明白这个道理。活力和成绩被淘汰，大家都一样，没有前进的动力。

今天，我们非常肯定地告诉您：

“我们很幸运能在移动互联网时代做微信生意！微信业务真正实现了业务的颠覆和重构，重构了整个社会的群体

　　联系我时，请说是在53货源网看到的，谢谢！