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2018年微信业务怎么做，微信业务怎么赚钱，微信业务怎么做

3月7日，由中国百货商业协会、中国美容网主办、季存熙命名的2017中国美容微商大会如期在广州白云国际会议中心隆重启航。

微信业务是近年来最热门的商业模式，但随着疯狂扩张，微信业务中的问题不断暴露出来。那么现在这些问题都解决了吗？微信业务现状如何？未来会走向何方？带着这一系列问题，出席本次会议的各位嘉宾分享了自己的观点。

2017年微信业务应该向哪个方向发展？传统企业做微信业务需要注意什么？著名的自媒体老师王世炎表达了自己的观点。以下为发言记录：欢迎咨询王世炎微信ml140280

微信业务这个词在2014年还不存在，当时叫微信营销。微信业务在2015年达到顶峰。当时，马说，“微信业务微店很有意思”。三言两语，两会期间微信业务爆发。

2016年3月，国内没有微信商务论坛。受到央视和新华社的攻击，微信业务的行业在2016年进入低谷，但没想到2016年下半年的微信业务会比2015年更加火爆。

2017年，微信业务的行业会有更大的变化。

谈谈2017年的情况，在我发言之前，我想说两个微信业务行业的最新消息，对这个行业是有好处的。第一，2017年2月20日，国家工商总局指出，面对经济繁荣发展的新趋势，要有包容性监管意识，鼓励电子商务、微信业务等新格式、新模式的创新。以前微商说商务部和国家工商总局支持微信业务，这是骗人的，但这是官方消息，千真万确。第二，2月26日，湖北省工商局发布1号文件，鼓励发展微信业务、跨境电商等“四新经济”，之后全国各省都会发布此类文件。

(一)微信业务的本质是以人为本。

中国微信商务行业的发展趋势是什么？先和大家分享一下我对微信业务的定义。传统商家明白微信业务的本质，你的微信业务成功了一半。

1.微信业务的本质是以人为本，而不是以商品或产品为中心。淘宝和JD.COM专注于商品，所以我们不必在意哪个在卖。但微信的商业逻辑恰恰相反。我们先信任这个人，再去关注他卖什么产品。比如我们信任阿圭，中国的美妆师。他卖什么产品我们就买什么，就是以人为本。逻辑和淘宝、天猫完全不一样。

说的极端一点，传统企业的老板咨询我做微信生意的时候，坐下来聊一个小时，说他的产品有多好。我的心和他走到了尽头。不是说产品好的微信业务不成功，而是他的逻辑错了。他过分强调好的产品，没有理解微信业务的本质是以人为本，而不是以产品为本。

2.微信业务一半是卖家，一半是产品。不要只说我的产品有多好，怎么刷屏。一半卖自己的人，一半卖自己的产品。

3.我对微信业务中行业的定义有很大争议，但我用一个词表达了行业的本质。一半是卖东西发财的机会，一半是卖货。为什么要和你做微信生意，就是改变自己的命运，赚钱。一个微商或者老板，你没钱，没有人会跟着你做微信生意，不管你多老实。作为一个普通的微商，他首先看到的是这个人有没有钱，这是他要遵循的标准。微商有钱就买LV。大家都是这么看的。谁说他的产品好，谁就失败。

4.微信业务是否传销，我有定论。这件事争论了很久，每次都有很多人争论。当然，微信业务不是p

5.微信业务是中国目前商业模式中最快的盈利模式，也是最好的现金流盈利模式，而不是其中之一。全国有100多亿的微信业务3家，贴妹人数100多亿。另外两个我不认识。10亿有20个，我觉得不止，还会有300个微信业务大佬触电，10亿有20多个。

(2)2017年中国微信业务行业最大的趋势是线下微信业务

线下微信业务是2017年微信业务最大的趋势。你应该对在座的1000位传统化妆品企业主有信心。微信业务目前是90后的世界。作为一个70后和60后的微信商，你永远做不了90后的线上微信商。2017年是你创业的机会，微信业务开始下线。

刷朋友圈，微信聊天，就有交易了。这个时代过去了，传统企业的机遇来了。中国所有微商都下线了，2017年是70后的世界。因为有线下传统企业的体验，有线下用户很容易超越90后微信业务，因为你有资金，有品牌。

2017年，微信业务最大的趋势是推销售网点。推的最多，在小区门口，超市门口发传单。满足销售就是满足。现在投入产出比很高，100人的会议能产出50万。店铺都是线下销售。虽然网上名人、直播、短视频在网上很流行，但并不是微信商业行业最大的出路。

大家一定要抓住2017年微信业务的行业发展机遇，转向线下微信业务。微信上的电子商务定义发生了很大的变化。现在微信业务很多人完全可以避开微信，屏蔽所有微信，每天使用5-7级代理系统，每天见面达到10亿。

不需要在网上做任何推广，互联网完全封锁。微信业务也能做到几十亿。所以我对微信业务的定义是小商人，和微信没有关系。2017年，微信业务的定义发生了本质的变化。

(三)传统企业进入微信业务的五个环节

衡量一个微信业务的成功，我个人总结出六条标准。对于一个传统企业的每一个老板来说，你要衡量我缺少哪些条件去做一个微信商。目前单一基础很难成功。有六个标准，也很务实。传统企业大多只有2-3个成熟的标准，还有3个不可用的标准。

1.微信业务的后续意见领袖。目前传统企业没有后续意见领袖。像网络名人，大家都愿意加你。

2.有了好的产品，传统企业的产品都是好的，但是现在微信业务里产品是最不重要的。中国制造业发达，做好产品太容易了。选择自己的产品做微信业务，一定要满足这几点：单价300元以内，回购率高。

3.加粉渠道。传统企业不懂互联网，没有加粉渠道。怎么加粉丝，微信官方账号，机粉，微博粉，只要做到一个极致，就不用担心没有粉丝了。

另外，传统企业为了有自己的粉丝，必须把用户倒到自己的私号上。淘宝天猫等其他微信官方账号微博直播都不是自己的粉丝。甚至我建议传统企业不要微信官方账号。100万微信官方账号一个月卖不了一万货，但是只要有私号，一个月卖100万没问题。

4.微信业务的操作技巧可以补充。

5.综合全面的微信商务服务

6.微信业务培训好

这里有1000个传统企业主，80%没有做过微信业务。怎么做？分五步走。花一两千块钱加上一个微信业务团队，了解人家是怎么做的；找一个微信商；微信业务中的策划系统工程；招聘微信业务团队；微信业务开发布会。

运营方面，个人建议传统企业做微信业务时不要强调自己的产品好，遇到微信业务也不要一句话提自己的产品。一定有真实的

另外，交易员很重要。传统企业应该像追闺蜜一样追微信业务团队负责人，要么找代言人，要么找微信业务团队负责人。现在微信业务团队负责人是卖家市场，团队的人现在都很看好。几十亿的传统企业主连一万人的微信业务负责人都没资格见，现在已经到了这样的地步。

综上所述，传统企业做微信业务，正确的节奏是先用渠道思维，再用粉丝思维。先做电商渠道，做微信业务渠道，然后积累粉丝，称之为一手渠道，一手粉丝。

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