传统渠道的老板怎么转型做微商？ 经常有传统渠道的老板朋友问：

应该如何转型为微信业务？

你的微信业务新零售模式是什么？

如何吸引投资？等等.

首先，你需要了解微信业务的道和艺术

微信商务时代，有一句话经常被人提起：

真正有效的一定是很简单的，只有简单的事情才能让人容易执行。

你可以从传统渠道品牌定位理论和策略的步骤来分析：

1去一线看看营销一线发生了什么，尤其是一线导购说了什么做了什么；这个很重要。

2总结顾客购买的原因：我买是为了什么；

3.形成品牌定位；

4集中公司各种资源，进行取舍，放弃不符合品牌定位的，形成品牌战略；

一个真正有效的品牌定位和战略，一定不是坐在会议室里的一群高层领导想出来的，而是必须从一线总结出来的。

什么是微信业务的道，是先明白什么是微信业务，从“可执行性”的角度去理解什么是微信业务，而不是玩弄一些概念，讲一些永远正确的废话。比如花了很多钱，我得出结论：驴有两只耳朵！

微信业务的道是什么？

微信业务是把最小的销售单位变成个体，借鉴直销裂变倍增模式的渠道，尤其得益于微信互联网技术的发展；

至于微信业务的技巧，你也看到了升级微信业务渠道的咨询策划和培训课程。

还有比如我们的规划和咨询工作一定要个性化，而不是批量输出解决方案。咨询师的真正价值在于充分了解品牌方的资源，为品牌方提供个性化的、合适的发展方案。也属于微信业务的艺术。

微信业务并不神秘，一点也不难。想起来更难，做起来更容易。

几乎所有刚升级成为微信业务的人都在担心一个问题：怎么才能招到代理？

担心招不到代理是手术的水平。

担心怎么零售才是道的水平。

你需要的是对自己品牌资源的充分了解，以及适合自己品牌的个性化发展规划。近年来，我们专注于新型社会零售业的服务，为中小企业家服务，为高绩效增长和快速周转的企业家创造咨询和培训服务，为企业家提炼产品周转技能，邀请投资ppt设计等规划服务，帮助新型社会零售业快速增长。

人很好，很真诚，很便宜，想到什么就做什么，遇到人就说什么。这五点是做好微信业务的前提。

回到正题：做实体微信业务不难！

我将用文字总结一些想法如下：

微信业务发展到现在，相当于传统渠道发展了41年。网上微信业务基本难做；

但是，物理通道也很难做到。在电商、房租、人员工资等因素的影响下，也急需寻找新的出路；

所以用实体微信商业模式去做，肯定大有可为；现在是时候了。

1.微信业务真的成了渠道。既然是业务，就符合业务规律。任何不符合业务本质的事情，一定不能做太久；

所以，要想从传统渠道转型为微信业务，首先要考察你的产品是否符合两点：1。货真价实；2.价格是真的。

本着这两点，无论用哪种微信商业模式，都有可能成功；

如果不满足这两点，崩溃是肯定的。即使你可以从你的购买中收集一些钱，你现在甚至不能收集它。

第二，传统渠道老板应该避免两种心理：

1.去微信业务之前对微信业务特别了解；

微信业务是一种“裸奔穿衣服出门”，不要想太完美；完成胜于完美。

如果你想做微信生意，现在就做，不要再等了！

2.如果你不太了解微信业务，你会投入很多钱去做。

在这个c

1.先从一个符合“正品，实惠”前提的微信商务品牌的低级代理商做起。第一，做一个小白，花一点钱，一般也就几百块，真正做到“服从和做到”，真正明白微信业务是怎么开始的。等你有了一定的感性体验，比如怎么戴发带，怎么训练，就可以开始投资微信业务了。

2.花钱参加各种培训班。

上课前，先问问自己的口碑。很多培训班都是扯淡。一定要找一个真正工作过，真正玩过，学会了对你有用的人。

3、花钱找咨询师，少花钱。

不找咨询师，花钱也不知道找谁！问你老婆，是的，她会帮你省钱，但是效果怎么样？

以上三种方式是传统渠道老板向微信业务转型的三种方式，选择适合自己的。

第四，好的操盘手很难找到合适的：

不要试图找到一个交易者，把所有事情都做好。

有能力有资源的交易员不会为你工作，但一定会和你谈合作。

而交易者也要看水土。其他地方可以，你可能做不到。

要么作为老板，可以交易自己，不一定成功；

恐怕你找了一个交易员，不得不按照自己的意思去做。最好不要问交易员，或者请秘书来执行你的意思。

既然交易者被雇佣了，就让他去做吧。

至于该不该花钱，咨询一下咨询师就好了。

5.不要想着找团队合作；

原因就这么简单：一个成熟的团队会配合你的品牌？他当然会加工自己的品牌！

微信业务一定要从他身边的资源入手。

六、有钱就从直接模式开始。

七、如果你有线下资源，一定要用“实体微信业务新零售模式”，会让你惊喜有好结果。

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！