微商销售农产品有哪些策略？ 微信已经进驻了大多数人的生活，随着微信的“连接一切”，微信业务逐渐成为重要的销售渠道，在当前粉丝经济时代，粉丝本身也成为了一个渠道。所以绝大多数粉丝都是通过微信连接，然后通过微信通过新渠道销售。所以对于很多新农民来说，微信已经成为一个很好的商业平台。微信商业渠道逐渐不可忽视，所以今天我们就来谈谈农产品的微信商业策略有哪些。因此，边肖编写了五个策略供大家交流和讨论。

第一，建立二级风险体系

其实微信业务有一个误区。有人认为微信业务的层次越多越好。多层次分销存在很多问题，分销层次不看多少，因为微信业务小而美，具有小众的特点。比如博古尔定位于高端地理地标产品，一般选择高端群体。这个群体对质量要求高，但对价格相对不敏感。因此，与三级分销系统相比，二级分销系统的集成度相对较强，分销效率较高，更为合适。

从某种意义上来说，化妆品等普通商品一定要备有经销商(这甚至是一些企业做微信业务最重要的指标)，因为对于厂商来说，微信业务具有垫资的功能。那么，从事农产品(尤其是生鲜产品)的微信业务显然是不可能囤货的。因为成熟的水果应该在采摘后72小时内食用。

所以对于生鲜产品，预售模式是比较好的方式，就是订单在基地收，直接从基地发货。

第二，分散和分散的培训

对于上层经销商来说，压货可以转移库存，但是如果下层经销商很难分销产品，就像一个人神经不通畅，最终会出问题。同样，对于农产品微信业务来说，推广不是目的，关键是推广。推广的关键是提高终端经销商的营销能力、产品知识和服务水平。只有二级经销商(或者二级经销商以上，简而言之，终端配送级别)的产品真正卖出去，微信业务中的配送系统才算正常运营。

如何提高终端经销商的出货能力？培训是一项有效的活动。

传统的训练有一个问题，就是训练效果的保证。有时候，讲师讲课的时候，学员确实学到了很多，但也存在以下问题：培训师的培训课程是灌输式的，学员只是被动接受；培训是集中的，受时间和空间的限制，不可持续。

《管理智慧》的培训方式在微信业务中值得借鉴。他们的讲师和学员之间的互动主要采用互联网的方式。VIP群中，学员和讲师每天交流，会产生大量的UGC，也就是用户自发产生的内容。在这种模式下，每个学生既是内容的生产者，也是内容的吸收者，从而创造了一种新的分散、碎片化的培训模式。

所以那些想做农产品微信业务的企业，不妨学习一下《管理智慧》的培训方法，让培训无处不在，潜移默化，最终提高经销商的营销能力。

第三，建立科学规范的价格体系

对于农产品微信业务来说，建立科学合理的价格体系至关重要。我们一直认为，决定价格的不是渠道，而是价格选择渠道。从成本的角度来说，要保证微信业务系统中的每一级市场参与者都有合理的利润。因此，在选择微信业务渠道时，应根据产品合理设定各级利润率。

各级经销商应该一视同仁，而不是因为销量而价格歧视。这样既可以保证整个微信业务系统的平衡，又可以让分销商专注于垂直系统和下一级市场，有利于整个微信业务系统的健康发展。

第四，建立舆论监督体系

在传统的购物方式中，消费者在购买产品时，基本上要经过这样一个过程：搜索和购买。移动互联网时代，消费者购买产品的过程是：需求认知——信息收集——购买前评价——购买。其实在互联网时代或者移动互联网时代，购买过程已经变成了“知——互动3354信任——购买3354分享——新认识”的循环过程。购买过程不是结束，而是新购买的开始。这样，口碑就是品牌。另外，消费者如果获得了不好的体验，会在第一时间分享，在社区传播，所以社区和粉丝对用户来说是一把双刃剑。

因此，农产品企业或创业者必须在做好售后服务的前提下，做好舆情监控体系和危机管理。

第五，提高物流控制水平

对于农产品微信业务来说，物流是生命线，因为很多农产品都是易腐产品，比如水果、大闸蟹等，通常对物流有特殊要求。当然，中国的冷链物流与西方发达国家还有很大的差距。因此，我们建议农产品微信业务加强对物流的控制。所谓控制，一方面是做好包装，避免农产品在运输过程中不必要的损失；另一方面，物流路线应合理规划，以实现最佳路线。

其实最重要的是微信业务在他手里应该有更多的自主权。不要以为他只是微信业务渠道的一部分，不能起到很重要的作用。但是，在对自己和他人负责的情况下，要尽可能的有自主权。

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！