社区团购模式现在创业还有机会吗？ 今天有人问现在的社区团购模式还有机会创业吗？最近，社区团购真的越来越流行了。很多企业看到了商机，投资社区团购。社区团购还有机会创业吗？回答这个问题，首先是看现在的竞争情况，其次是预测未来社区团购模式的演进方向。是否有机会提前在赛道上布局。

从2018年下半年开始，品多多的上市在电商领域掀起了一波社交电商和群玩的浪潮。随后，借助资本的力量，社区团购的轨迹成为了人们关注的焦点。随着裂变传播和融资规模在半年内超过40亿元人民币，越来越多的人被吸引进入市场。

社区团购作为一种本土化的家庭日常消费商业模式，无论从目标人群、商品类别还是流程建设来看，不仅近乎于零，而且作为一种补充性的商业发展，对许多零售相关企业来说也具有很大的想象力。

在社区团购领域，短短几个月就筹集了几十亿美元，筹集超过一亿美元只是入门门槛。另一方面，JD.COM、阿里、腾讯等部门也纷纷布局社区团购模式。似乎流行了整整一年的社区团购即将迎来行业洗牌的时刻。

我们看到越来越多基于现有业务系统的衍生项目，进入社区进行团购，其中最常见的是依托生鲜供应链的生鲜电商，如美财旗下的“美佳优香”，以及依托快速消费品供应链和便利店的快速连锁企业，如芙蓉盛兴旗下的“盛兴游喧”。还有嫁接在社交电商和北电马宝人身上的“朋友圈优化”，基于菜鸟物流系统和手淘的“站群采购”，逻辑都差不多。

另一方面，在自制的社区团购创业项目中，顶级融资平台“美食俱乐部”、“你我你”等平台已经以社区团购模式运营了两年多。截至2019年1月，我国社区团购平台数量已超过200个，其中原创创业项目近100个，约占总数的50%。

对于刚刚起步的自制原创创业平台来说，如果要在失去先发优势的前提下，短时间内建立供应链和人头管理能力，这两个社区团购平台的核心竞争力和白痴梦无异，所以进入者很难快速建立竞争优势。

现在社区团购模式的情况很明显：原有创业者的机会窗口已经关闭，进入者进入押马阶段。如果是资源型企业，可能还是会成为新的挡箭牌。

社区团购被认为是电商和线下之间的一种补充购物模式，某个区域是否适合这种业务的决定性因素在于订单密度。人口规模与社区零售供给的差异是必要条件，也需要有一定的潜在可释放消费力(早期采纳者的行为)。这些共同因素导致四线以下的城市市场并不是社区团购的理想可开发市场。

此外，以生鲜产品为主的社区团购势必受到生鲜产品供应链和冷链物流运输的限制。基于以上因素，不难理解，一线、二线城市成为社区团购的主要阵地，从长沙、苏州、杭州、南京的激烈竞争可以看出这一点。

另外，城市优质社区数量非常有限，社区团购的理想目标点一般在500户以上。在公共平台运营数据上，社群、群负责人、微信群主要基于1: 1: 1架构。此外，社区周围的商业构成和该地区的社区密度等因素也有助于点价值。类似于无人货架的点击率之争，在高品质有限的情况下，如何在一对多的消费者中形成足够的渗透率成为关键

随着业务的发展，代表团团长的专职化和专业化已经成为一种趋势。团队负责人作为末端环节的直接控制者，会在消费者缺乏品牌忠诚度、与平台的利益合作松散的情况下长期存在，直到社区团购找到新的进化方式。

对于这些个别负责人来说，如何以最省心的方式赚到最多的钱，是他们最关心的，也是收入、商品供应、后端支持(包括技术工具、客服和物流环节等)的考量。)在平台竞争中占据主导地位。

那必然是总部的综合运营能力越强，越容易得到团队负责人的青睐，也意味着基层创业的机会越小，社会在综合实力的竞争下很难买到专业。

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