团队长如何带领好自己的微商团队？ 在微信业务的职业生涯中，我们或多或少都会有带团队的经历，而这个时候，打造一个高效合作的狼团队是我们的理想目标。但在实践中，很多管理者陷入了误区，很忙，但团队表现惨淡。健叔之前也在这种迷茫中度过了一段时间，曾经差点放弃微信业务的事业。问题的关键是健叔带不出队伍。当时健叔认为带一个团队以自己的行动影响代理就够了。今天，我想和大家分享一下我自己的经历。

其实领导一个团队的核心就是带动人心。一个真正优秀的领导者应该学会两个技能，一个是管理者，一个是领导者！这里的基础是管人，你可以在管人的基础上带人。如果你连人都不会管，那别人就不会跟着你，跟着你之后你不知道怎么领导，那别人就得不到预期的结果，你也肯定得不到别人的完全信任。没有信任，一个团队是无法长久运作的。

那么怎样才能成为一个管理者呢？管理的前提是要控制好每个人的方向，共同的目标是实现被动管理向主动自我管理转变的最有效途径。如果不能达成共同目标，共同奋斗，那么管理者总需要面对一群机器人般的伙伴，每天都需要人发号施令。

那么，如果我们有一个共同的目标，我们就必须给我们的经纪人一个动力，让他们把这是一件事的心态改变成这是一份事业的心态。在这个过程中，我们需要的是动力，而不是责备。激励的方法和奖牌一样重要！毕竟所有人努力工作不仅仅是为了钱，更是为了给员工一种荣誉感！

要建立一个好的团队，需要为自己和员工制定相应的原则。无论多少原则，这些核心原则都是不可或缺的。

　　01、轻松愉快的挣钱。给自己和代理们创造一个舒适的工作环境，开心的工作氛围，有的管理人员喜欢用高压来管理人员，而往往高压只能对代理们的积极性和创造性给与很大的限制！

　　02、用结果说话。结果=速度做+效率好+细节到位+成果做得好+数据理得清。这几点做到的代理能很快的为你创造很大的回报！

　　03、诱导合作的原则。团队的发展需要所有人的努力，而努力的过程中，团队更需要的是既能独立作业，又能团队合作的人，而不是只会独来独往的人，毕竟合作的价值远远不是1+1=2这么简单。合作是每个人必须具备的能力，而单独作战又是每个人的生存要求！

　　04、成长原则。一个团队的组成人员往往不是开始就具有以上的能力的，那么这时候就需要领导者发挥作用了，这时候作为领导者最重要的原则就是：教授技能+心理辅导+帮助其成长+给代理表现的机会。这个环节中领导者的表达能力显得尤为重要！那么我们接下来说说领导在这个过程中需要做到的。

　　一、从“做事”转变为“做人”！

自己能做的只能叫事，能带领别人做的才能叫事业！现在的社会，大部分普通人在做事，少部分人在带领普通人做事业。我们看到的领导者分为几种类型：

第一种领导者不是人，只是起作用，所以这个团队的领导者并没有起到核心作用，最后的结果就是无法形成长期的团队。

第二种领导，做事一样会做人。这种领导是我们看到最多的领导。他们自己做事，通过自己的行动画出一群支持他的人。这样的人可以带动一群普通人组成自己的团队。

第三种领导很厉害，因为人只做事不做事。这样的人通常情商高，领导第二种领导，我们每一个微商都想成为第三种领导。所以要想领导好别人，首先要领导好自己。要把自己过好，首先要正视自己的不足，改正，之后才有事情做。

　　二、做事学狼不学羊

无论在优秀的羊身上，都没有办法带出最平庸的狼，而我们在微信业务的业务流程中需要的是狼一样的快速代理。当我们足够优秀的时候，一定要表现出一些必要的霸气！不然就把温柔的羊带出来！在这个过程中，我们必须掌握一个学位。我们要在合适的时候霸气如饿狼，在合适的时候温柔如羊。这些将是我们的经验给予我们的技能。唯一的办法就是不要站着不动。你总是在成长，经验会不断到来！

　　三、用裁判的心态看待你的团队！

当我们带领一个团队的时候，很多人会用老板的语气和心态去带领，但往往适得其反。只是时间问题。一个好的领导应该做到以下几点：铁制，冰管理，火领导！我们要做的是认真的爱！怎么理解？认真不仅无情，制度还规定，谁违反制度，必须统一处理。爱就是领导有爱，领导的时候可以给不同的方向！为了让团队走得更稳更久，我们要做的就是用系统管人，用流程管事。我们不能用老板的口气命令人做事，而要用裁判的方式去分析他做的是对是错，怎么判断才是代理！

　　四管理人心所想，而不管理其所为

很多人觉得很难管理人心，退而求其次。管理代理人的行为，管理人心的原则基本是“利他”。利他是一种情感投资，也是所有投资中成本最低、回报最高的投资！最终目的是领导满足所有下属的心理需求，所以你的代理人一定离不开你。

　五、给下级们足够的发挥空间！

如果你的团队赶时间，发展速度就看你了。一旦你停下来，整个团队都会停下来。我们需要的是团队能够主动发展。我们需要的是一名特工。如果是猴子，那我们就给一棵树，让它发育。如果代理是老虎，我们就给它一座山占领！我们需要做的是确保代理人不仅看到那些美丽的计划，而且让他们真正感受到它们！为了充分调动其积极性。

当一个领导者在一个活跃的团队中时，他应该把高人一等、自以为是、傲慢偏见、拒绝倾听、不信任代理人等问题放在一边。如果要领导自己的机构，那么首先需要的就是沟通，而良好沟通的前提是尊重。好的领导，不仅靠“拍人头”，还靠标准侵权。当你不尊重代理人的时候，其实就是代理人改变的开始！做到这一点最简单的模式就是在工作组里以文字的形式对代理人大加赞扬，尽可能的在私下里通过电话对代理人进行批评！如果你给代理留了足够的面子和好评，那么代理不会退出你的团队。

　　六、多看优点，少盯着缺点不放！

领导者应该能够发现代理人身上最好的东西。如果你看到了代理人自己不知道的优点，那么你就是成功的，这也是你的巨大实力！大多数人都有好马遇不到伯乐的心理。越是发现代理的优势，越有资格做伯乐代理！而且往往问题最大的特工是我们的“黑马”，用的好，所以这个黑马一定是你们的“将军”之一。不要总是违背代理的缺点。

面对有竞争力的代理人，我们给他指路引导；

性格孤僻，情感交流多，发现优势越多，就越接近他完全爆发的潜力；

一个自吹自擂的经纪人给他更多的机会去挫败和打磨。如果你因为他夸夸其谈而不在乎，你肯定少了一个做事稳重的代理；

面对鲁莽冲动的特工，更要注重细节的处理，带动他关注细节，用自己的细节培养他的细节；

被动的代理人，一定要给他们更多的信心和鼓励，给予肯定，一旦走上正轨，那就好办了；

我们更尊重靠老卖老的代理商，用尊重去影响它。越是靠老卖老的人，越需要别人的尊重，这是他想要的；

那么，你觉得你心里在想什么呢？

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！