大部分微商团队做错什么了？ 近年来，微信业务会逐渐出现一些问题，其中渠道管理是一个关键点。

具体来说，微信业务品牌对微信业务中的代理人太不友好，苛刻的条件给各级代理人带来压力。囤积大量货物的政策可能会使代理人一次亏损。最后大家都不赚钱，整个团队就散了。

当然，这个问题的根源会归结于最初的产品设计。如果微信业务的产品设计只考虑利润，不考虑客户价值，那么最终的模式就是拉人头囤货，大家做微信业务只是为了完成一个创业赚钱的梦想，基础系统不够强大，最后会彻底毁了。就像我们初读的时候说的，营销的基础是给客户提供价值，所以微信业务要仔细想想你给客户提供了什么价值。

一个好的长期微信业务，需要从战略上思考如何让业务持续下去，因为合理的东西会持续很久。如果产品好，客户回购会高，那么基层代理可以继续赚钱；如果不依靠商品，依靠产品的价值留住客户，可以继续从过分苛求的代理体系中吸引微信业务，这样渠道就可以扩大；如果产品足够独特，客户满意度高，微信业务品牌就不会靠大组长，代理商就靠微信业务品牌。

想想：微信业务做对了什么，电商产品交易基本结束，微信业务更多的是情感交流和维护，带来了回购。

但是现在大部分微信业务团队都做错了什么？产品利润增长太多，渠道层次太多，消费者真的能买到性价比最高的产品吗？小米闭着眼睛收购，性价比高。高价值高性价比绝对是未来产品的趋势。通过囤货，多层次代理的模式无法走出长期产品！

联系我的时候请说是在53供应网看到的，谢谢！