微商怎么做挣钱的? 开题前暂且不说好微商和坏微商，我们只说本质上希望的点，我今年做的项目也和微商很像。 只是没有实体产品，类似的结构至少能赚上百万美元。

首先，我认为微商最好的不是它的结构，而是通过层次可以非常有效地调动人与人面前的工作分配。 传统企业和传统电子商务最难的是什么？ 那就是把消费者变成消费者。 你的通道只能自己走。 你的消费者就算再有钱，也不能卖给你东西。 即使强制进行了所谓的流通，本质上也不是一起工作，所以战斗力不强，也是人推不动的，所以形状相似。

但是，在微商这个模式的背后，首先目的很简单，你可以和我一起工作，创造财富，其他的你可以吸引不太想拉，想加入它的人。 我以前做过乙方，但之后我就不做了。 为什么？ 因为沟通成本太重了，一开始为了别人，然后体谅别人，操碎了心做别人的事，甲乙永远站不在一条线上，彼此扯皮，所以一定很贵啊。 毕竟，每次都是从头开始。

但是，如果改变一个模式，就不同了。 例如，微商这个模式很简单。 我会告诉你水平和门槛。 你不要拉我能不能卖东西。 但是，你是不想和我混为一谈的问题。 如果你要我帮忙，那你必须加入我的战队。 的许多不必要的麻烦实际上会自动排除。 今年我的玩法也很相似。 如果你不想做我的话，你不做我的话。

如果某一方主导的话，事情就能变得简单，所以能做大事情，我想一定是极其简单的。 一方强烈主导。

其次，它的参与方式很简单，如果你想参加支付那个门槛的费用就可以开始了。 微信谁都可以卖。 当然，这里面也有优劣之分。 当然，有赚了大钱的，也有特意做对的。 但是，任何生意都一样。 钥匙自己有商业基因吗？ 谁也不存在赚钱的生意。 微信赚钱的人至少自己清楚。 我知道流量。

这和现实的销售没有本质的区别。 你的客流量决定了你是谁。 不是你的技术有多牛逼。 所以，微信只是工具，微信只是形式，背后考验的是所有人对营销、消费、人脉、服务、商业的了解。

所以，两个人一定在赚钱。 因为一个是极其聪明的组织者，另一个是极其简单坦率地制作的基础，什么也爬不上去。 组织在痛苦的过程中，需要不断筛选人，制定战略。 而且，执行是一个更无聊的过程，需要不断重复积累。 所以，微商喜欢拉宝妈。 因为宝妈的期望值不高，很多时候成绩容易提高，容易入伙。

和我们在发抖很像。 我从一开始就说有什么资源。 其实到最后都做不到。 太有创意了，有身份，所以没有耐心的视频。 想一个视频，做着做着就跳到其他事情，颤抖的项目也一样。 我真的很赚钱。 大部分小组也是宝妈。 随着颤抖，中心化机制爆发，他们正好相反。

一件事能不能做，其实取决于两个方面。 一个是你有没有钱，二是你有没有。 不管很多人有没有钱，那就是有人占了上风。 特别是有很多以自我为主导工作的人，所以在分层设计方面，一定是基层收入最大，组织者只拥有少部分，平衡利益关系，基层才能工作。

我从没见过比这种商业模式更好的玩法。 如果让我回到十年前，我一定不做淘宝，做微商。 因为那个核心的会教你人与人之前的合作。 e商品不同。 e商还是以平台为中心抢占红利。 如果后来没有形成规模，其实最后必须改变行业，所以很多淘宝店最后选择了关闭。

我们说的是模型上的核心，其实微商也有痛苦之处。 那是红利。 也就是说，在产品刚出来的几个月里，后面出现了新的平台，新的产品出现了，代理资源和客户资源一样分成。 所以，留人是个大问题，所有行业都无法避免这种情况。 但是，不可否认的是，在那几个月里，吃掉了肉的收入，普通人已经奋斗了一辈子。

不能留下人。 除非你不断突破，否则不断有新人加入，没有办法赚劳永逸的钱，而是不断突破，沉淀，打败，重组，立于不败之地。

一件事是，如果有足够多的人参与，就会形成指数级的增长，但是如何设计和推广这个模式是专家之间的技术工作。 在未来的时代，每个人都是微商，这个微商不是狭隘概念的微商，而是小商人、计算机、手机，通过自己的智慧实现收入的增长。

微商有好有坏。 电商有好有坏。 任何行业都有害群之马。 但是，不能因为自己的偏见，而忽视其精髓。 只要合法偷不骗，怎么做生意都是对的。 把自己归为善的一方，应该怎么教黑白灰怎么做人，怎么做事？

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