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奢侈品服装的生产过程非常复杂，在生产过程中要遵循一定的规范，各部门要密切配合。只有采用流水线作业，才能生产出合格的高标准奢侈品服装。由于奢侈名牌服装针对的是高端消费群体，这些消费者对服装的款式、质量、工艺等细节非常在意，因此服装厂在生产过程中必须与多个部门紧密配合，实现流水线作业，才能提高整体工作效率和服装质量。

首先，它需要生产过程中多个部门的密切合作。有哪些部门？每个部门负责哪些环节？

国际知名奢侈品服装市场部Business具体负责两方面的工作，联系各大代工厂消化生产订单。员工必须清楚每个厂家的生产设备数量、员工数量、生产效率、服务质量等细节。只有清楚了解这些细节，合理分配订单，才能保证在规定时间内完成生产任务。如果订单量大，生产周期紧，就要同时联系多个工厂。这也是业务部门的重要工作。服装出厂后，必须与各大商场、实体店、网店等渠道合作销售产品，及时处理这些渠道的供应需求，在规定时间内处理好当前订单。

生产部主要负责协调整个企业的生产和销售。国际知名的奢侈品服装厂在生产外贸订单的同时，也会接很多其他品牌的服装进行生产加工。生产部门要制定生产计划，根据企业总预算和企业生产能力制定年度计划，保证完成年度生产计划。企业的生产计划，每个环节都要写得很详细，包括每个生产车间要安排多少机器和技术人员，每个班次要安排多少工人。

技术部门是一个服装制造商的核心部门。当一个国际知名的奢侈品服装订单下到一个企业时，技术部门必须根据订单的要求对服装的数量、质量和工艺做出计划。设计师要根据生产工艺做一个样品，返还给品牌。品牌确认样品无误后，就可以制定生产计划，保证生产出来的服装质量符合国际标准。技术部门在生产过程中也起着非常重要的作用，必须及时处理各种突发事件。

因为世界知名的奢侈品服装都是面向世界市场的，需要面对全世界的消费者，所以服装生产的规格必须高度一致。这个广阔的市场客观上决定了生产企业的生产压力很大，很多工厂同时生产以满足市场需求。所以裁剪车间必须参与生产的各个环节，统一规划各种款式、各种尺寸的衣服，然后统一裁剪，再将布料统一输入生产车间。

生产部是整条生产线的核心部门，需要这个部门的技术人员将裁片手工缝制成合格的成品服装。一般订单量会很大。这个部门需要多个团队的配合，关键是缝纫组、缝纫组、熨烫组。而且每个团队要以合作的方式完成订单，保证订单在整个生产线上完成，所有成品的规格高度一致。

二、市场定位

一般情况下，国际奢侈服装品牌诞生于欧洲，最初面向欧洲市场。随着世界经济一体化的加速，这些服装品牌逐渐走向国际市场，越来越多的消费者需要高端消费，顶级奢侈品服装满足了这种市场需求；此外，随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的消费者年消费额飙升，这些消费者的消费需求逐渐升温，从而加速了这类服装市场的扩张。

奢侈品服装的市场定位不同于普通服装。这种品质的服装定位于高端消费群体。由于用料高端，工艺精湛，服装的整体品质客观上高于普通服装，品牌本身也定位于高端消费群体，客观上决定了这类服装只能定位于小规模、高消费群体。由于世界经济发展的区域性差异，不同地区的消费者人均收入差距较大，使得这类服装品牌不得不采取差异化定价，但在发达地区比在经济欠发达地区更具竞争力。

随着亚洲经济的快速发展和亚洲国家整体经济地位的提升，国际奢侈品服装必将把市场重心转移到亚洲，同时也必须根据亚洲居民的消费习惯设计出更多的新款式。因此，有理由相信，未来10年，亚洲将成为国际奢侈品服装的最大消费地，亚洲本土奢侈品服装也将诞生。

第三，营销渠道

高端奢侈品服装的消费群体非常小，在市场快速变化的今天，传统的营销方式必然会被淘汰。传统的营销方式是在经济活跃的城市核心商圈不断开设专卖店，借助周围的人流获取客户。这种营销方式太高，每个专卖店只能辐射到周边有限的区域；随着电子商务模式的普及，越来越多的消费者改变了消费模式。这些服装品牌也必须借助电商平台运营，借助移动电商平台不断开拓市场。这种新的商业模式不断降低了运营成本，迎合了消费者的消费习惯。随着这种操作的普及，奢侈品牌服装品牌的市场份额将会增加。