先不说好的微信业务和不好的微信业务，只说本质上可取的点。我今年在做的项目类似于微信业务，但是没有实体产品。类似的结构至少让我多赚了几百万。

首先，我个人认为微信业务最棒的是它的架构，可以通过层级有效的激发之前人与人之间的工作分配。传统企业和传统电商最难的是什么？那就是把消费者变成消费者。你的渠道只能自己做。你的消费者再有钱，也帮不了你卖东西。就算强行开个所谓的分配，其实也不是齐心协力，所以战斗力不强。人可以推，也可以不推，所以没用。

但微信商业的模式背后，第一个目的很简单。你来这里和我一起创造财富，其他的都不用谈，这样就能吸引到愿意参与这件事的人。我以前是乙方，后来不做了。为什么？因为交往的成本太重，我开始是为了别人，后来认识了别人，伤透了心去做别人的事。甲方和乙方永远不会站在一条线上，都在互相扯皮，所以肯定会很贵！毕竟每次都是从零开始。

但是如果换一种模式，就不一样了。比如微信业务的模式就很简单。我告诉过你水平和门槛。不要说我能不能帮你卖货，要说你想不想跟我混。如果你想让我帮你，你就得加入我的团队。很多不必要的麻烦其实都会被自动刷掉。我今年的玩法也差不多。如果你不想为我这么做，那就别进来。

一方带头就能把事情搞简单，所以我觉得能把事情搞大的一定是极其简单的，而且是一方主导的。

我来说第二点，就是参与的方式很简单。如果你想参与，你可以从缴纳门槛费开始。微信上有人可以卖。当然，这里面有利有弊。有些纯粹是陷阱，有些是故意筛选对的人。但是，对于任何企业来说，其实都是一样的。关键是你有没有商业基因。没有人人都赚钱的生意。在微信生意上赚大钱的人，至少懂得销售，懂得流量，懂得组织。

这和真实销售没有本质区别。你的客户数量决定了你是谁，而不是你的技术有多牛逼，所以微信只是一个工具，微信业务只是一个形式，考验的是大家对营销、消费、人脉、服务、业务的理解。

所以有两种人是注定要挣钱的，一种是极其聪明的组织者，一种是极其简单听话的基层，因为任何事情都不是一步就能完成的。组织是一个痛苦的过程，需要不断的筛选人，制定策略，而执行是一个枯燥的过程，需要不断的重复和积累。所以微信业务喜欢拉马宝入伙，因为马宝的期望值不高，做事情往往容易出成绩，但是过分了。

类似于我们在Tik Tok所做的，当我们开始时，我们说我们有任何资源，但我们最终实际上做不到。因为我们太有思想，太有地位，很难有耐心去琢磨一个又一个视频，然后边做边跳到别的事情上去。Tik Tok项目也是如此。真正赚钱的人很大一部分也是宝妈。随着Tik Tok的分权机制，他们爆发了单反等等。

一件事能不能做成，取决于两个方面，一方面是你有没有钱，一方面是你有没有人。大部分人都没有钱，所以有人就成了优势，尤其是一群致力于自驾的人。所以，在分层设计上，草根阶层一定是收入最多的，组织者只拿一小部分。这样就平衡了利益，基层可以赚到绝大多数，努力工作。

我没见过比这种商业模式更好的玩法。如果回到十年前，我肯定不会做淘宝，而是做微信生意，因为它的核心会教你如何和以前的人合作，而电商不是。电商还在围绕一个平台截取红利。如果后期没有形成规模，最终还是要换行业，所以很多淘宝店最终选择关闭。

我们所说的是模型的核心。其实微信业务也有不舒服的地方，就是奖金是产品的前几个月。随着新平台、新产品的出现，代理资源也会像客户资源一样被瓜分。所以留住人是个大问题，每个行业都避免不了这种情况。但不可否认的是，玩几个月先吃肉的收入，已经足够普通人奋斗几年，甚至一辈子了。

留不住人，除非你不断突破，不断有新人加入。没有一劳永逸的赚钱方法。只有不断突破，沉淀，打破，重组，才能立于不败之地。

当一件事有足够多的人参与，它就会呈指数级增长。如何设计推广这种模式，是专家的本事。以后大家都是微信生意。这个微信业务不是指狭义概念上的微信业务，而是一个微小的商人，一台电脑，一部手机，可以通过自己的智慧实现收入增长。

微信生意有好有坏，电商也有好有坏。无论什么样的行业，都有害群之马，但不要因为自己的偏见而忽略了本质。只要你合法，不偷不抢不骗，怎么做生意都是对的。不要把自己归类为最好的党。你应该让黑白灰教你怎么做人，怎么做事。