国内首家专注于微电商服务和教育平台的帮帮集团创始人黄勇，微商学院荣誉导师。曾获中国媒体年度人物奖，贵州茅台集团互联网运营顾问，中国微电商十大明星导师，湖南芒果TV互联网创业导师。2015年12月16日，帮会集团受邀随马云参加第二届世界互联网大会，服务微信业务品牌:TST、中国艾灸、郑袖集团、茅台集团、奥克斯、黑老张、神奇瓷娃娃等

自媒体，自明星，自品牌

黄勇认为，微信业务的发展经历了三个阶段:

自媒体。目前微信业务的创业者，大部分还处于利用自媒体的自传播、强关系、自裂变来做微信业务的阶段，这是基于工具属性的，我们称之为1.0时代。

自明星以来。随着微信业务红利的消退，微信业务仅仅自媒体强大是不够的，必须成为一个自我明星。移动互联网时代，大家都已经知道未来是粉丝经济的时代，但是大家都没有发现，既然是粉丝经济的时代，那么粉丝的背后是什么？毫无疑问，它是一颗恒星。没有明星就没有粉丝，就没有核心。所以，微信电商的2.0时代是一个自明星。如果你能让自己成为一个自我明星，那就意味着你有了自己的部落。你是这个部落的酋长，掌握了无与伦比的权力，是世袭的。

自主品牌。当然，微信电商的最终目的一定是自我品牌化，就像传统电商最终催生了大量的淘品牌一样。明星部落形成后，消费者会基于自我裂变不断扩大部落的版图，让产品成为部落文化的一部分，从而形成基于微信商业的品牌，也就是微信商业的3.0时代，个性品牌化，品牌个性化。

绿色微信业务的三驾马车和八大技巧

“品牌、产品、团队被称为微信业务的三驾马车。”黄勇告诉频道君..

独孤求败，众人拾柴火焰高。一个英雄有三个帮派，一个篱笆有三个桩，说明团队的重要性。时间经验告诉我们，真正能在微信业务上赚钱的人，都有一群非常强大的团队，一个人是做不大的，尤其是微信业务这个行业。那么如何打造一批有激情、有能力的绿色微信业务团队呢？黄勇老师提出了八点建议:

一个

一个好的微信业务团队名。产品需要品牌，团队也需要品牌，所以我们每个人都要给团队起一个好记、响亮、积极向上的队名。“比如我们团队叫棒棒集团专注微信业务服务团队。”为什么要有队名是为了方便交流，吸引更多优秀的人加入你的阵列。"

2

有魅力的领导者。一个团队领导很重要，就像一个国家，一个公司。领导决定这个国家和这个公司的一些发展前景。管理团队必须以身作则去激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，支持建立几个典型的代理人，会激励其他代理人去奋斗。

三

宣传。一旦团队中的某些代理人做得非常好，或者进步很快，值得学习，就一定要宣传。这样既可以在内部互相学习，也可以形成一种你追我赶的氛围，对提升团队的竞争力有很大的帮助。“记住:专注于支持20%的精英，让20%的精英带动其他团队成员。”

四

团队文化。没有文化的公司不叫公司，没有文化的团队不叫团队。想打造战斗团队，就要有文化。比如团队口号，团队口号，团队精神，团队管理制度等等。一个团队在人不多的时候很容易管理，而一旦人多了，就必须用文化和制度来管理，这样才能高效，才能有激情。

五

继续为球队加油。不管是哪个团队，过了一定的时间，就会疲惫不堪，缺乏斗志，没有激情，所以要时刻给团队打气，也就是我们常说的，或者充电。“我们经常组织开会，给他们一些正能量，一些团队的好消息，刺激他们，让他们对团队和产品有信心。”

六

激励政策。除了口头奖励，还应该有一些实际的奖励，比如送手机，旅游，月奖，季奖，逢年过节发红包...一些激励政策要提前公布，在一定时间给予奖励，各级团队要制定目标，制定计划，奖罚分明，让团队有激情。

七

培训机制。越来越多的人加入了微信业务，尤其是许多小白。这个时候，训练就显得尤为重要。所以要经常进行一些内训，邀请大咖。内容要注重实用性，一些不能落实的文章意义不大。

八

很多动作。行动起来，赶快行动，这就是销售的本质，销售就是要做概率，量变才会产生质变！当你的团队信念已经确立，你就有能力了。然后就是大量的行动，而不是等着天上掉馅饼，或者想一想，浪费时间。

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