教育训练体系的重点是灵魂、道、法、技、器。

一个

最大流池离线

任何一个行业从诞生到发展再到成熟，都是一个简单粗暴到正规化的过程。微信业务的行业发展至今已有五六年，正在经历转型洗牌阶段。有很多品牌做不下去了，突然退出市场。也有很多品牌逆流而上，获得资本的青睐。这是一个优胜劣汰的过程。所有品牌都在竞争，而微信业务竞争的本质是流量竞争。

以前微信生意都是发资料卖货的朋友圈。在竞争激烈的今天，这种入门级的线上引流方式效果大打折扣。其实线下才是最大的流量池。人在哪里，流量就在哪里，钱就在哪里。

品类决定流量，你选择从什么产品入手决定你有没有流量。好的产品都有自己的圈子流量。圈子里的人能量都在为对方的产品背书。货不能分货，人可以分人。换句话说，从一开始，你的位置就决定了你以后能有多大。像传统的微信业务，大部分都是马宝的，马宝没有太多的流量资源。

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四条磁力线吸引种子用户

社交电商的核心是社交，定位决定世界。种子用户决定品牌基因、裂变速度和团队规模。

那么我们如何吸引种子用户，他们关心什么？一个核心关键词:磁力线。

兴趣磁

微信生意，毕竟是需要赚钱的生意。你的系统和产品一定要带来足够吸引人的收益，这是最基本的层面。一个不能回报代理商利益的生意是不会长久的。

逻辑磁力

很多大代理和团队负责人离开不是因为赚不到钱，而是因为不开心，不开心。系统设计和运营管理上的问题导致不公平，所以逻辑上让代理商觉得你的平台足够公平；

爱情的磁力

每个人都在寻找幸福。有些品牌是赚钱的，但是努力赚钱的是代理商。他们把时间都投入进去了，基本没有生活，充满负能量。怎么会有幸福呢？在同品类产品的竞争中，谁能满足代理商的精神诉求，品牌就能真正产生信任感和忠诚度，谁就能最终生存下来；

梦幻磁力

创始人一定要有梦想。为什么创始人的演讲如此重要？创始人的演讲是一种无形的影响力，用梦想号召和赋能种子用户裂变和传播力，激活他们的神圣感、使命感和内心深处的梦想。它比利益、公平、爱情更有能量和吸附能力。所以在团队管理中，信念必须大于技巧。

基于以上四个维度，团队管理中感性价值一定大于理性价值，信念一定大于技巧。不难发现，要想吸引和留住代理商，必须建立立体的教育培训体系，从魂、道、法、艺、器的立体模型入手(品牌前阶段可以简化为道、艺、器)，而不仅仅是做裂变会。

创始人的演讲不仅仅是演讲

微信业务创业型企业靠的是一种“干”文化。要勇敢，谁能做到，谁就有结果。如今，微信业务已经从“做”升级为“求”。仅仅教代理商如何卖货，如何带领团队等基本方法已经不能满足他们的需求。他们需要帮助来解决价值观和灵魂上的问题。但是创始人意识水平低，没有立体的架构思维，会成为品牌的天花板，创始人的领导力决定了团队领导的去留。很多创始人把品牌当成生意，纯粹是为了赚钱。当然，你的品牌不会有文化沉淀，代理商也肯定没有归属感。

所以的创始人一定是思想的源头，经营理念的布道者要善于用演讲来呈现思想体系，激发团队的动能，沉淀经营理念。

但是，很多人因为不会说话，不敢上台发言。其实这不是演讲技巧的问题，而是情感上的症结。这个时候，我们要用活动帮助她度过过去的伤疤，帮助她痊愈，帮助她赋能。情感牌打开了，能量就畅通了，说话就自然流畅了。

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她的实力是微信商业的行业支柱。当我们说“以人为本”时，我们的意思是帮助妇女实现精神成长。女团的精神成长最终会决定团队的战斗力。谁能解决女人的老公，教子，赚钱，成长的烦恼和困惑，谁的品牌就能长存，有了文化，基因就能扎根在客户和代理商的心里。

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