随着移动互联网的快速发展，微信业务逐渐从最初的野蛮发展过渡到成熟稳定的阶段。

从微信商业诞生到现在，经过无数微商和微信商业品牌的努力，微信商业的行业逐渐走向规范化。

所以微信业务被越来越多的人认可，加入其中。据初步统计，微信业务已带动5000万人创业，是大众创业、万众创新的践行者。

但我也发现，大部分人对微信业务的理解还处于不理解的状态，不知道策略和玩法，导致团队做的不多，业绩不佳。

今天分享这九点想法，希望能帮助你更好的了解微信业务，规划自己的微信业务之路。

1。裂变思维

我曾经说过一个观点:微信业务本质上采取的是批发代理制，代理的本质在于用户和客户的裂变，也就是团队裂变。

其实每个创业者都很清楚，一个人的力量是有限的。只有在团队的帮助下，才能启动裂变“核能”按钮，产生源源不断的新客户，推动业绩的指数级增长。

那就是把种子用户变成种子代理商，并通过他们来拆分团队。

如何找到种子用户？或者说种子用户的特点是什么？

在我看来，种子用户必须具备两个条件:一是有资源，二是有意愿。

“有资源”就是种子用户要有下游资源和有传播、有影响力、有裂变的人脉资源，这是实现团队裂变的根本因素。

这些“种子用户”可能是美容院的老板，化妆品店的店主，也可能是某个社群的KOL。

“愿意”是指种子用户要有创业者、老板、使能者的心态，以饱满的热情和干劲投入到做业务和团队工作中去。

有了种子用户，如何在短时间内快速拉起一个万人团队？这就不得不提超级乘法策略了。

正是因为这种裂变方式，团队和业绩呈现出几何级的增长势头，这是传统模式难以企及的。

2。垂直社区思维

新零售在获取新用户、留住老用户、营销推广、品牌建设等方面都面临着困难，建设社群是必然的。

那么，什么是社区呢？

【/s2/】社群的本质是聚集具有相同属性和标签的人，相互链接，共享资源，最大化发挥各自的优势。

比如根据创业者、批发市场老板等根据人群形成的社群，成员可以更好地合作经营；根据兴趣爱好划分插画班、烘焙班、育儿教育组，将有共同需求的人聚集在一起，分享知识和经验，获得快速成长。

新零售社区更深层次的意义是重构与消费者的关系。群主和成员之间的关系不再是单纯的买卖关系，而是伙伴关系，也就是把社区消费者转化为分销商。

那么，如何找到自己的目标用户，形成社群，建立品牌专属的流量池呢？

这就需要品牌和团队领导预测你的产品的消费场景在哪里。你的流量渠道从哪里来？是母婴店吗？还是美容院？还是托儿机构？怎样才能找到自己的精准流量？

然后，你需要思考这些流量场景，并进行分类，从而打通线下渠道。

1.场景模拟:消费者会在什么场景下使用我们的产品？

2.人群分析:谁会用我们的产品？

3.采购类别:什么群体将是我们的最佳渠道？

4.送礼:谁会用却不买？

5.资源整合:如何整合其他微信业务团队和各大平台的资源？

以前我们是以业务员单打独斗的方式销售产品，而现在借助平台+合伙的方式，新零售呈现的是全民做生意的氛围。

3。思考销售机会

传统行业和电商行业，卖货基本都是一锤子买卖。等货卖完了，交易基本结束。

但在新零售中，卖货只是第一步。最重要的是把消费者变成传播者，甚至让他们自愿付费升级为“消费者”，成为创业团队的一员。

这体现了新零售的本质。品牌主或者团队负责人从卖货开始，然后发展代理，也就是不仅仅是卖给消费者一个产品功能，而是卖给消费者一个机会，一个赚钱的机会，一个创业的机会，一个转型移动互联网的机会。

在微商圈，这种卖货机会的例子比比皆是，比如:

品牌和团队负责人在招募一批宝妈做代理的时候，其实是卖给了他们一个机会，让家里有孩子的宝妈们有赚钱的能力，这也是我们经常花大价钱在微信业务上营造赚钱氛围的深层次原因。

当一个白领买了一个产品，成为微信业务的代理，其实是买了一个兼职的商机。这个创业机会不一定100%成功，但至少有成功的可能。

作为一个传统企业主，面对传统行业的艰难困境，转型微信业务，经过各种微信业务培训，他得到了拥抱移动互联网的机会，这比他卖货赚差价的意义更重要；因为他的传统业务升级了，他有机会转型移动互联网。

所以，想要做好微信业务，只有卖货的思维是不行的。如果你要把卖货的思维升级到卖机会的思维，那么你的策略和打法就完全不一样了。

4。以人为本的思想

传统零售和电子商务都是以商品为中心的传统思维模式。产品第一，用户第一。只要产品好，有价格优势，就能卖出去。

微信商业的思维逻辑与传统零售和电商正好相反。微信生意先于人有产品，我们信任一个人买她推广的任何产品。

微信商业颠覆了线下零售和线上零售，强调的首先是“卖人”，建立人的信任，展示人，打造个人IP。有了人，她身后就有了货；当我们信任一个人的时候，我们信任她卖的产品。甚至不管她卖什么货，我们都信任她，她换产品我们都会买。

很多传统企业主，只要把卖产品的思维模式升级到卖“人”的思维模式，微信生意就成功了一半，剩下的就是技术的运营层面；如果不改变想法，再多努力也没用。

5。IP思维

“个人再小，也有自己的品牌”，这是微信微信官方账号平台的一句广告语。放在微信业务里，同样适用。

这里的“品牌”相当于“IP”。它是一个商业入口，一个新的人格，有自己的故事和情感，有源源不断的流量。

这也是大家重视微商圈IP建设的根本原因。当产品、品牌、个人有了IP，就自带了光环，带来了很多惊喜的变化。

当产品有了IP，就能激活朋友圈的活跃度和关注度，引发消费者的购买行为。

当品牌有了IP:可以让引流转化效率翻倍，将用户中的种子用户转化为种子代理商，加速团队的裂变。

当个人有了IP:温度和背书，就会获得更多代理商的信任和跟进。

6。情感思维

激发购买动机，引发交易行为，调动情绪，比你分享的专业知识更重要。

怎么理解呢？

因为我们喜欢一个人或者一个产品，往往是基于情感，甚至是非理性的无条件的爱或者说是喜欢。所以，微信商业的交易关键节点在于情感。要在情感上征服用户，打破情感上的“症结”。

其次，没有人是一座孤岛，尤其是在“以人为中心”的新零售时代，人们通过各种社交平台进行联系，选择利益和价值观匹配的人产生链接，因为深厚的友谊产生情感和情绪的共鸣，更容易接受你，购买你的产品，甚至成为“消费者”，加入你的团队。

7。流动思维

所有商业的本质都是流量竞争。无论是传统零售、电子商务还是新零售，都不例外。

所以说到“流量”这个词，大家肯定都不陌生。他们甚至想尽办法获取流量，比如微博引流、社区引流、精准流量投放、好友互推名片、Tik Tok直播粉，甚至还有别人推荐或介绍的客户。

不管用多少方法，真的能掌握一套随时随地获取流量的方法吗？

答案是——你真的做不到。

有人说我能行。我天天用电脑爆粉，用软件加人。这是交通。

有人说我能行。我可以用微博、Tik Tok、腾讯的大数据吸粉。这是流量；

有人说我能行。我用分裂的朋友圈送礼物来获取精准粉丝。这是交通...

相信每个人都有一套获取流量的方法，但问题又来了:

你知道怎么定位粉丝来源吗？你知道有多精准的粉丝可以直接成交吗？你知道为什么问的人多买的人少吗？还是产品是关键...

记住，核心永远只有一点:没有带来交易的流量就是流氓。

只有流量精准，才能成交。那么如何获得精准精准的流量呢？遵循以下几点:

1。发圈要定位:多账号矩阵模式，不能每天同时跟圈子卖产品，否则时间长了原有客户会变成所谓的僵尸粉；

2、加粉定位:微信的好友大多来自微信群，免费群都是微信业务+广告小号；付费群体基本上都是微信的精准意向大户，当然这也取决于付费群体的质量。价值越高，粉丝购买能力越突出；

3。线下锁定位:为什么很多人分享微信二维码？这是锁定。但是，我不建议你用二维码锁定客户，把所有感兴趣的客户都锁定在你的微信号里。相信我，一旦你有了私域流量池，后续转化必然会带来50%以上的成交率；

5。产品素材的定位:看朋友圈，最反感的就是微信商家的刷屏广告，所以产品素材不要高频曝光。应该分时间段，分类资料，配一份走心文案。如果你分享了有价值的东西，别人会忍不住去看。当你认可了你的思考的价值，或者产生了情感上的共鸣，就会逐渐关注你。

8。上游思维

很多品牌都想通过做大团队来提升业绩，但总是找不到合适的方法。

用上游思维捕捉下游流量，是团队拆分提升业绩的高效方式。

所谓上游思维，就是找到品牌初期流量池的种子用户，通过他们的资源和渠道拆分团队。

微商圈子里，品类就是流量，品类决定圈子。所以你不妨想象一下你的客户群是谁。他们的消费场景在哪里？他们最有可能信任谁来购买产品？

思考完这些问题，那些拥有大量潜在客户的人就是你的“种子用户”，拥有这些种子用户的人就叫做“上游”。找到一个上游，就相当于获得了很多终端用户。

那么找到种子用户后，如何把他们变成种子代理商，成为你团队的一员呢？

其次要找到痛点:种子用户的需求是什么？是兴趣还是荣誉？还是精神层面？她最关心的是什么？你能给她什么？

【/s2/】三、解决痛点:【/s2/】明确种子用户需求后，通过运营模式、利润分成模式、商业活动、角色塑造等多种方式，强化种子代理商对品牌和团队的信念和信心。

最后要输出价值:要不断输出你在微信业务上的技能和经验，你对行业发展的认知，你对事业的野心，你对品牌的未来规划，让别人认可你的价值，种子用户更容易变成你的合作伙伴。

9。势能思维

微信生意一半是实，一半是虚。换句话说，微信业务其实有一半是在卖货，另一半是在做闭关工作，比如各种秀，夸夸其谈，喊喊口号，参加各种微信商业论坛，和各行业大咖合影，参加各种微信商业社区，去海外旅游，开会议，请名人造势。

这些看似空洞的东西，确实是必不可少的工作，因为

中国几千年的传统影响了中国人内敛低调的处事风格，也影响了中国的传统商业和电商业务。不需要高调宣传，但是微信业务一定要高调才能产生势能，才能拓展他的微信业务业务。[/s2/]

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中国的商业模式是一个迭代的过程，一个风口冲向另一个风口。抓住出路的关键是提高思维，调整方向，及时行动。

有了这九点想法，希望你接下来的微信创业之路充满希望，稳扎稳打。