目前移动社交电商模式一般有代理微信业务、多级分销(如云在指尖)、平台微商、自营微商、黑五类型、社群营销、自媒体等多种形式。其中，微信业务中的代理制和多级分销业务与直销最为相似。JD.COM等大平台类似于直销太阳线模式，JD.COM、淘宝有海量流量，做得很成功；Zan、等平台也采用类似模式，但因为流量差距做不好。为什么？因为去中心化是现在的趋势，去中心化也是像微信业务这样的移动社交兴起的原因。

有一个案例值得一提，就是之前非常流行的云，触手可及。虽然被政府调查，但指尖上的云的企业负责人并没有被判刑，处理结果也很轻。就连调查他们的工商局也认为云在指尖的商业模式值得探索和学习。

直销公司想引入社交元素，有几个问题需要考虑:线上流量能否转化为直销员？如何使用在线教育手段？直销文化能被年轻人认可吗？你能进行网上交易吗？由于地域限制，目前国内直销还不能做全网交易，但在微信业务中可以。这种新生态下产生的新营销方式，值得直销行业深思和研究。

最后我想问一个问题:对于直销公司来说，移动互联网是工具还是革命？直销企业会选择渐进式经营还是革命式经营？我认为一种新型的公司将会诞生并带来革命性的变化。

但是微信业务很容易裂变，这是微信业务的优势。微信业务，不分年龄，10岁的孩子可以做微信业务，60岁的阿姨也可以做a，他不需要太多的人员成本。作为微信业务，我们可以在直播平台上做直播和化妆。可能会有一万人同时在线观看。我看完之后会告诉他产品是什么。

现在微信生意的逻辑是:我喜欢你，我就给你钱。现在你会发现，现在我们可以做手机赚钱了。很多人认为这是一个不可思议的商业模式。有人一次直播就赚了240万，这在以前是完全不可能的。它不再只是一个熟人市场。每一部手机背后都是一个活生生的人。

分享一个简单的例子:一个人想做微信生意，他来找我们。第一句话就是我微信只有30个好友。怎么才能卖货？很多人会告诉他卖给熟人，但其实你要卖东西给熟人，熟人的第一反应是你在骗我。所以熟人做不到。我们不得不依赖陌生人。

微信业务为什么有吸引力。简单:诱惑。一个90后，每天上班8小时，月薪5000元；另一个90后每天环游世界，发朋友圈，月入数万。诱惑就是这样产生的。

霸王、梅婷、立白，这些大品牌都想进军微信业务，但都失败了。我来告诉你为什么。

霸王想做微信生意，找策划公司。策划公司说，我们可以开几千人的发布会，每个人一万个代理，一次可以有一千万。霸王说好，开。结果在现场，一千个人里只有四个人成交。这违背了微信商业的商业模式。我们微信业务是先成交，再生产，再营销，再开发布会。

2014年底，整个微信业务市场面膜的表现有所下滑。有一个微信商家制作了一个话梅产品，卖的很好，话梅产品在微信商家中流行起来。我们卖了一段时间，后来没货了，就卖小李子和李子。后来代理说你素质下降了，不做了。我们停止了。我们来思考一个问题。创始人做不到的时候，模仿者能不做吗？答案是肯定的，去做就是了。为什么？模式。微信业务的横向模式，洗代理，很厉害。

微信生意我们最怕两件事。一个是代理的流失。一个代理，一个月赚200万的时候，他就不想跟我干了。他会说:老板，我花了50万自己做面膜自己卖。所以现在用微信业务股票系统锁定大代理。我也怕一件事，洗脑训练。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有社交，有社交的地方就有故事，有故事的地方就可以有营销。我举个例子，告诉你如何有效地社交。2015年4月20日，加多宝将红罐凉茶变成了金罐。我们帮它策划了一个社交活动，在我们的杂志上做了一个专题，让营销大咖预测转型会不会成功，引导舆论形成“会成功”的氛围。

到4月20日，加多宝的罐子已经卖了260亿。所以营销很重要。加多宝案成功后，五粮液和恒大冰泉都找我们合作。我们的口号是:500强品牌都在这里。

品牌的最高境界是信仰，拥有强大的品牌故事为你背书，也会强化你自己在市场上的品牌知名度。在我看来，再小的品牌也应该有自己的故事。

比如说。想买安利的产品，但是要找直销员。直销员会给我讲很多东西，给我介绍人。我觉得很麻烦，就买了其他牌子的牙膏。直销太热情了，有时候业外人士很难理解。现在，客户需要真正的价值，产品应该是优秀的，容易购买的。

我们的社会商业应该尊重商品的价值，提高效率。刚才陈春来问直销企业是把移动互联网当成一种手段还是一场革命。在我看来，企业把电子商务当成手段是很可怕的。电子商务是一种服务客户的方式。战略部署思维和短期营销战术思维是不一样的，后者很可怕。