微信业务兴起至今已有六年。经过六年的风风雨雨，模式不断更新迭代，以适应时代的发展需求。

格力、蒙牛、伊利、王老吉等大品牌也纷纷进军微信业务，试图分一杯羹。那么，微信业务的市场有多大呢？根据艾瑞咨询的报告，2019年，微信商业行业市场交易规模将达到1万亿。

以前微信商业的模式主要集中在“产品为王”和“流量为王”。但是随着社交电商的兴起，平台负责供应和供应链，卖家只需要把商品卖出去，让所有的人都可以在朋友圈里把自己的商品卖出去。门槛低、易操作、回报高的项目迅速涌现，成为人们副业的首选。

据说朋友圈里69个人有一个微信生意。全民做微信生意已经不是什么新鲜事了。人人都可以做微信生意，人人都有赚钱的机会。

但今年，传统的微信业务似乎很难做了，竞争激烈，同类竞品众多，市场产品饱和。反而是微信业务失去了原有的优势。

本来微信业务最大的优势就是减少销售过程中的零售终端数量，最大化商品利润，分散流量。并且在微信业务上的发展模式也逐渐形成了以口袋购物为主的C2C模式、以微信为第三方的B2C模式和以JD.COM购物入口为主的B2C2C模式。

2019年，基于流量的增长模式走到了红利的尽头。传统微信业务面临获客成本高、传统营销无效、代理流失率高等问题。很多微信商业品牌失去了竞争能力，甚至死亡。

产品作为微信业务的核心，在选择产品时只与产品品类的毛利、频次、需求有关。那么，如何才能打破原有的微信商业模式，迎来新的红海市场呢？

通过重组产品和市场，可以获得四种新形式:

新产品的旧市场(市场渗透-价格竞争)

旧产品的新市场(差异化竞争)

新产品和新市场(多样化-死亡)

旧产品和旧市场(迂回复制)

对于不同的产品和市场，他们的打法是不一样的。比如现在比较火的生鲜，就在玩老产品新市场的模式。

微信商业的模式是随着买家的消费习惯不断变化的，形成了固定的、相对稳定的商业模式。

现在有一些做得比较好的社交电商，比如欢聚、楚楚推、环球捕手，他们的设计规则都离不开这三点:直销裂变、团队薪酬、会员。然而社交电商的这种模式很容易导致吸引人赚取利润的发展，从而成为传销。

为了摆脱增长难的问题，出现了两种新的混合模式“社区团购+传统微信业务”，以及[/s2/]“社区团购+线下实体”。

这两种模式的设计与社交电商几乎相同，但新模式是线上线下相结合，通过增加团购和社群的形式来增强渠道的多样化。从而裂变速度更快，流动性提高。

现在，微信商业的模式变得更加复杂和多样化，但相对而言，这些模式能够生存下来，值得发展。

多元化的社交电商模式是2020年微信业务的生存之道。