说到微信业务产品，人们的第一印象就是夸大宣传，产品没有保障，很多消费者对微信业务持怀疑态度。但传统大品牌对微信业务的介入，给微信业务带来了新的变化。

比如娃哈哈和中南集团联合推出的田燕景清，蒙牛针对微信业务渠道的缓燃纯凝产品，王老吉旗下的姬友产品，都涉足了微信业务领域，他们采用了一个更容易被接受的名字“新社会零售渠道”。

这些背靠大品牌的微信商业产品，一方面有大品牌背书，有大明星背书，有相关资质证书，消除了消费者对微信商业品牌的不信任，无疑为微信商业解决了最大的问题。

另一方面，除了生产流程，产品定价、代理招聘、市场推广都由外包的微信业务团队和社会化零售团队来操作。没有微信业务基因的传统品牌也可以利用外包团队运营好微信业务团队，从庞大的社交渠道获取流量，争夺利益。

传统品牌与微信业务团队的结合，可谓强强联合。但是，过于依赖外包微信团队和社会化零售团队，对于这些经营了几十年的老字号来说，也是危险的。

以前大品牌的线下销售主要靠门店。门店不太可能跑路，产品有问题。消费者也可以找店家解决问题，店家可以向上游经销商和代理商反映，从而为消费者提供合理的解决方案。因此，消费者对商店的信任感更强。

现在这些靠微信业务卖的产品，都是靠人卖的，变数太多。微信商家的团队中的代理商和社交圈中的消费者之间的关系是薄弱的。消费者从微信商家购买产品后，如果产品有问题，代理商可能怕麻烦而推脱解决，或者删除你的联系方式，消费者可能无处投诉。

在这样的情况下，即使有大品牌背书，微信业务团队的运营也不够负责，消费者也会吃亏。而且这些不愉快的消费经历会进一步影响消费者对整个品牌的看法，给大品牌蒙上阴影。

不仅如此，产品的运营和销售权都由外包团队掌控。这些团队可能为了利益夸大产品性能，拉人下线，定价体系混乱，会损害微信代理商、消费者、品牌的利益。看来强强联合和新销售渠道的探索，可能会导致品牌赔了夫人又折兵。

所以对于传统品牌来说，涉足微信业务也不错。但品牌不应该只扮演“剁手掌柜”的角色。品牌植入在通过社会渠道销售产品时，要建立相应的制度，做好监管工作。不然等你砸了招牌后悔都来不及了。

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