我是魏超，这是我第22篇关于微营销和微信业务的原创文章。

4月6-8日，我参加了郁芳先生在深圳举办的“微信业务转型高级研讨会”，收获颇丰。

对于在微信业务这个行业里经历了很多磨难和弯路的我来说，久病不愈成了医生，我很清楚哪个环节需要改进。

但是微信业务这个行业才发展了三年多，很多问题还没有系统的解决方案。所以，对于想转型做微信业务的传统企业来说，有实践课和理论总结是很有帮助的。

这门课的海涛老师特别能体现这一点。

我录了四个小时的录音，用了一整天的时间翻译成文字，14000字，详细分析了品牌发布会的细节，可以说是收获很大。

今天把成功的微信业务的产品力发了出来，没有做什么大的改动，就是为了让你体验一下原来的课堂场景。

在代理库存模式下，您需要匹配多少积分:

首先是产品力；

第二品牌力；

第三种运行模式；

第四种营销力量

先研究产品力

所有微信业务产品都进行了改革。比如一个洗衣膜，用恐惧营销，用荧光笔用荧光剂照射，这就是最大的谎言。一个可以测量荧光的设备要几十万。这只是条件反射。

如果我不小心讲课，我会泄露别人的秘密，他们会骂我！

但如果你不谈论它，你将什么也得不到。让我很矛盾！

微信业务产品全部开发成功，包括漱口水。品牌A是最早最好的。我告诉你第二招，做任何一个品类，不要做第一个。

这让你很痛苦。

因为你要走那些产品的弯路，营销的弯路，模式的弯路，就让别人先走，然后跟着走。

我在做漱口水，品牌A一个月已经做了300万盒。我说是时候了。拿它的产品去研究。

我用大牌子把它打死了。可以和大品牌直接收割。

这叫借船出海。你说你一个品牌，能和我一个大品牌竞争吗？

我可以说你是假的。

就像富士康做的，华强北卖的，贴了个扁果的一样的手机。你想要哪一个？

所以产品力的第一要务是产品改革，所以任何成功的产品都是改革的。你见过什么个人护理产品吗？

我曾经是个很棒的女孩，成就了摩能国际，对吧？

后来很多品牌进来了，包括思埠。你知道这个产品有没有改造过？

改革后这款产品有哪些亮点？

因为女的插了，第二天一大堆东西出来了。这些恐惧告诉你它是什么，仍然很有用。

处方+概念组合；

老化与放大相结合；

都改革了。

梅子也进行了改革，15年成就了休闲果和兰亭集势的巨头，也进行了改革。

15年被塑造成了“全能李子”。一个李子照顾一切。

产品的实际功能是“改善便秘”，但它集“清脂瘦身”和“排毒养颜”于一身，功能很多。

所以任何产品都是经过改造的。

功效是:实际功效+整形功效。

所有成功的品类都是这样。比如之前的内衣贴。

如果李子和瘦身结合，价格可以卖；如果加上话梅，也就几块钱。

如果和减肥健康挂钩，价格就塑料了，可以卖到几百块。

如果我只会洗衣服，谁会买？太贵了。我为什么不用洗衣液？

但是上面写着:不能用荧光剂。你看，你的孩子都用荧光剂，你不能用。

那就用我的。

但是你发现洗完之后，你还是这个鬼样子，还是那个样子。这就是恐惧营销的运用。

这就是产品功效=实际功效+整形功效。

所以产品一定要改革，要符合微信业务的特点。

第二，实际效果肯定是有的，实际效果+整形效果。

第三，产品要符合微信业务的特点。怎么会呢？

1.简单；简单遮罩

2.便捷交付；低物流成本

3.高频；面膜和李子用了之后，还是要用，还要吃。

我可以在我的产品文化里告诉你，坚持每天使用面膜会怎么样？会变白，40变20，立马变年轻。这叫产品文化。

产品文化谁做的好？直销公司。

如果你参加过他们的会议，我会告诉你我妈以前是什么样的，用了这个以后现在是什么样的。产品文化做得很好。

所以最好的产品文化是直销，微信业务排第二。

方便售后，面膜和李子都是简单售后。

你的手机售后很复杂。我以前卖4980，别人卖2980，我三句话就干掉了:

第一句话:我淘汰了他们用的所有技术；

第二句话:不能保证他们不会被点名。你去我的机房看看。

第三句:买贵的有保障，还是买便宜的没保障？

所以100套100套出售！我害怕收到钱。为什么？我就问你为什么夺冠。

手机100个微信号可以不封吗？

你一定要选对产品，比如口罩，内衣针织，但是丝袜起球是不是质量问题，你说不是，谁会信？

fuzz呢？尺寸、颜色等。，你库存哪个？