本文作者:【闪电行动陈玟希】@畅销书《微信商业交易手册》作者
如何让从投放到品牌落地的每一个环节都稳操胜券,这是很多微商很头疼也很想知道的问题。
如果可能的话,Mia建议一开始就把品牌外包出去,能外包的工作尽量外包出去,比如你的设计文案。因为很多品牌不了解这个专业,他招的员工也不知道怎么培训。这种情况下,招进来的员工基本上三个月都没有有价值的工作产出,大大增加了品牌的运营运营成本。
所以前期尽量外包给专业服务商帮你完成业务。
比如设计要找专业的设计公司,培训要找专业的培训公司。既能保证前期运营的效率,又能节约运营的成本,同时给自己的运营团队留下足够的磨合时间。
内部团队建好或者第一批正常操作人员到位,种子代理就可以开始了。
种子代理是人人网的原创。不管是谁做的品牌,第一网络永远是他们原来的网络。这个网络是我们的种子代理,因为种子代理非常珍贵。如果第一批没有用好,浪费了,你永远不可能有钱买到第二批。
有人说可以花钱引流,太天真了!如果你不能利用好你的强大人脉,你就无法应对你买的陌生流量!因此,我们必须最大限度地利用种子代理,否则将更难考虑第二次报价。
在第一批种子代理商上线的时候,你的任务是在第一批培养一批核心精英,然后在塑造他们的IP之后,创造一个会成为市场整合成功的典型案例。
事实是,如果你的总代理利用普通的朋友圈招商,只能招到相对较差的小客户和代理商,而无法在市场上形成影响力和整合力。
做微信生意和做传统企业是一样的。
人才的天花板才是真正的天花板。如果不是在立案,你不会相信和你合作能成功,会反击。如果只靠几百元的小代理整合团队,你的品牌竞争力如何?
品牌最关心两个问题:流量和如何配合团队,所以下一个模块会告诉你如何配合团队。
很多品牌都有这个问题:有人花钱买,却不知道怎么让他们卖。没人讲,没人关注,没人卖,没人听,所以如何系统化运营是个大问题!
现在开始的品牌是:收钱没问题,但是收钱之后这些人就没有追随者了。其实这就跟管理一个企业一样:如何最大化你的员工的绩效,如何激励和约束他们?在微信业务中,不存在雇佣关系,所以用什么来驱动是个技术活。不是知识。如果知识有动力,谁也不能不上大学。
也不是兴趣。如果是利益,就不会有贫富差距。
这种情况下,品牌方开始吃亏,怎么办?于是我们通过活动降低价格,把产品的门槛降到一半或者最低,甚至邀请商家一块钱买,大家还是不动。更妙的是,这么少人回复,整体回复率很低。
在团队中,在线人数很少,实施的课程更少。微信业务的课程太多了,免费的课程都很琐碎。一句话:课堂已死,靠不良信息诱导新鲜感的微信商业时代结束了!在课程内容同质化、渠道获取内容便捷化的今天,如果你的课程不够新颖,应该考虑转向思维的引导。
在今天的训练中,更重要的是引导思维,调动情绪,促进行动,而不是简单的传授知识。
1.想引入微信商业模式,但是不知道怎么选产品,怎么招人,也不知道代理级别,返利制度设计!
2.想导入微信商业模式,但缺少种子代理!不知道怎么招商裂变!
3.想导入微信商业模式,但不知道如何规划和准备!
4.微信商业的模式陈旧传统,起步并不顺利。急需推出创新模式和玩法,重新开始!
5.微信业务已经开始,但是支付停滞,产品卖不出去,盘子不温不火!
6.想吸引和连接贸易商和微商团队?但是缺乏资源,人脉,微信业务内圈?
7.业绩增长乏力,产品卖不出去,代理商流失严重,导致大代理商倒戈,团队受挫!
如何破局?
闪电运营首家新零售品牌定制服务机构,专门解决引流、招商、成交等问题。如果您还有一些难以解决的专业问题,欢迎随时与闪电行动登陆护航服务机构探讨。陈玟希闪电行动