微信业务已经像阳光空一样存在，也和大家的生活息息相关。但是这么多人做，自然是有人赚多有人赚少。很少有人研究她为什么看起来很容易赚钱，就是每天发朋友圈。做完后，她发现这并不容易。

但是我还是不知道为什么，区别在哪里。为什么我把别人的文案都抄一遍也做不好？为什么一个团队里每个人都用同一个副本？有些人做得好，有些人做得差。

1。文案

你想传达的所有信息，除了图片和视频，就是文字，文字是第一位的。用户通过你的文字感知你的信息，你的产品，你的性格，你的审美，你的一切。如果你只是机械的粘贴别人的文案，那么你的人生就是别人的。

文案是六大能力之手，基本上优秀的微商都是文案。做文案不在于文字和句子有多漂亮，而在于真实的表达。很多时候，很多人都渴望用高大上的词来包装自己的产品，但是他们没有掌握高大上的词的能力，就成了无聊的说辞。

其实化繁为简，就一件事:把自己的感受写出来，如实表达自己的所见、所闻、所想、所闻、所尝，才是最好的文案。因为你所经历的是令人信服的。

除了那些大IP，没有人天生就有那么多客户，都是需要一个一个加，或者主动加好友，或者被动加好友。那么你需要的是在哪里可以找到目标用户，找到目标用户如何成为朋友，成为朋友后如何介绍，介绍后如何提高转化率。

去哪儿找目标用户，常见的方法有四种，分别是微信官方账号、加入群、介绍好友、提问。只要你掌握了其中的一项，就会有源源不断的新用户，从最简单的加群开始。但是还是会有很多读者问我应该在哪里入群。关于这个问题我之前写过几篇文章，就不赘述了。

能够通过现有的目标群体和种子用户进行拆分，是快速引流不可或缺的能力。其实让老用户参考也是一种裂变。一般用户只需要解决两种裂变方式:老用户推荐，邀请人进社区。这给了你建立自己的流量池的初始能力。

4。训练能力

无论是新人还是新用户，都避免不了培训。你可以通过培训让用户了解你的产品，也可以通过培训让你线上虚拟团队的新人获得相关知识。你要善于表达和解决他们提出的问题。训练不仅仅是输出，它会锻炼你的临场发挥，对付变态团成员，打造个人IP。

当你有自己的虚拟小团队时，你应该能够促进和激励团队成员积极向上。你是一个团队的领导者，你需要让团队所有成员看到方向，制定短期和中期目标，制定切实可行的计划。你是家长，要做好监督和鼓励。只有团队的成长，才能让你腾飞。

6。公开演讲

如果你成为了一个小团队的领导者，如果你需要进一步提升自己，就必须多做链接，而最好的链接方式就是在各种场合表达自己。

在互联网上，每一个动作都会被记录下来，所以你说的话，写的东西，都会成为别人与你链接的有效信息。掌握公开演讲的能力，不是面对几百万个场地，而是即使在十个人的团队面前，也能大方地表达自己。

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