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近年来，各种带流量的东西不断出现，其中以“网络名人”最为突出。因为传统企业成长在渠道为王的时代，基本都想到了流量，所以处处被流量淹没。但因为不了解背后的本质和实现方式，所以效率低，甚至成本高。这也是现阶段很多传统行业急于开始慢慢思考，开始打破行业瓶颈，想开始到处寻找良方的原因。

很多时候，传统行业的老板们还停留在“生产+再生产”的思维阶段，以为和身边那些成功转型的品牌一样，别人怎么做就怎么做。如果这还停留在八九十年代，可能行得通。但现阶段很多品牌其实都在获取“药方”的过程中，对微信业务中的一些行业或多或少有所了解，所以还处于“知其然而不知其所以然”的过程中。

目前互联网的某些领域还是有流量红利的，但是如果你不能对品牌进行有针对性的诊断，并为其提供专属的可执行定制方案，品牌将很难在当前打法和套路层出不穷的微信商业时代站稳脚跟，因为对于传统行业的大佬来说，如果你花更多的精力去寻找和导入流量，一是因为流量陷阱比流量馅饼多很多，你能抓到真正红利的可能性极小；第二，由于信息传递速度极快，流量的红利期变得很短，即使被抓住，其价值也往往不高。

各种网络名人被清算的网络案例在传播中被无限放大和扭曲。其实大部分都是隐藏在背后的各种环环相扣的战术和政策组合后才反应过来，从而达到明显的平仓。从一个传统行业转型成为一个微信业务品牌，然后构建一个面向企业的开发框架，是很多资源整合和时间积累的结果。很多时候，只有找对方法，才能绕道而行，实现弯道超车。比如有业内经验丰富的指导，嵌入完美的团队，那么只有不出现大的失误，你才接近成功。