不管你是什么身份，什么行业，做微信生意都是创业。

创业成功率的核心在于人。

而微信商业品牌创业，三个核心创始人必须是

本文将告诉你微信商业品牌的三位核心创始人。

1、供应链管理和控制

2、运营服务

3、团队管理

详情请往下看。

——强子说

1.供应链控制

供应链其实就是复制产品，发货。

因为微信业务这个特殊行业的特殊性。

对供应链的要求比较高。

因为微信业务开始的时候会呈指数级增长，然后就会下跌。能不能起来就看操作了

所以供应链会成为第一个破坏性的环节。

供应链实际上分为两种类型:

一、对接工厂:这类人需要有大量传统行业经验的人。丰富的供应和谈判经验。能推货，能和工厂沟通。

二、工厂:尤其是今年，越来越多的传统工厂主开始与微信业务对接，如修正、华北制药、同仁堂、广药等。

产品是核心，所以供应链很重要。爆炸式增长需要大量。

2.运营服务

对于运营，很多品牌都找了传统的咨询策划。

或者传媒公司，品牌推广公司。

这是一个致命的错误。

因为他们根本不懂微信业务。

他们从来都不是品牌，更不是代理。

你的知识给他钱去尝试和测试。

一个简单的例子:

传统的品牌策划公司会从公司介绍、企业文化、整套VI、官网、新浪微博等方面去做。

而且你想想，这些东西在你做之前都是没用的。

尤其是在这个缺乏品牌价值的时代，个人IP比这些更有用。

因为做微信生意，我相信的是你，而不是品牌。

如果我选了一个品牌，我就不会跟你做了吧？

所以微信业务运营需要准备的东西完全不在这个套路之内。

我们需要更多，比如产品卖点提炼，微信商业模式设计，代理层级，培训体系，朋友圈内容建设。

这就像是人类的一个内部循环系统，是维持人类生命特征的核心因素。

很多品牌招商的时候都是如火如荼，但是招商结束了，品牌也就结束了。

3.小组管理

团队是一个微信商业品牌成功的关键。

如果你在开始前确保团队合作，

那至少这个优惠你不会亏。

这个人必须有领导微信业务团队的经验。

你要明白，传统企业的核心是人事管理，是公司的员工。

微信业务时代，核心人员是代理商。

所以2017年最新的公司规划策略应该是团队就是CEO。

而不是经营它的人。

这是我们去年和王毅吃饭的时候体会到的。

目前很多品牌已经在实施这个了。

因为CEO管的是人，而微信业务的人是代理。

传统的管理员工的方法和套路，在微信业务团队中完全失效。

4.核心

以上三个角色缺一不可。

没有任何一种作用，这个板块就变形了，存活率很低。

很多传统品牌直接入手，微信业务团队带不来。

有的团队自己做品牌，最后还是卖家，感觉不像做品牌。

而那些那么嚣张又懂微信业务的人，会运营，却往往离不开地面。

这是血的教训，希望你记住。

5.组

以上三个核心到位后，就是团队配置了。

上线初期，唯一的团队配置就是美工。

最多加一个客服，这个客服可以做CEO的助理。

文案、推广等其他内容可以暂时外包。

当我的第一个品牌推出时，我天真地以为:

正确的团队配置应该是这样的:

艺术家

一份拷贝

两个客户服务

概括

加上三个大佬，就是七个人的团队。结果不是那样的。

一个艺术家和一个助手就够了。

因为传统文案的原因，我不会写微信朋友圈的内容。

前期推广根本没用。

最后:

这个队伍，最好提前养好，模拟三次再出发会更好。

6.系统

这一段接自一篇文章。

持续更新吸收转化输出。

还有一个很核心的东西叫制度。

这个体系其实是转型的核心，是整个过程的核心。

吸收，和输出，这些都是硬件的内容，可以用执行来完成。

但是很多人一直在坚持吸收输出，但是缺了也没用。

其实是个问题。

你没有独特的体系，所以你没有特色。

每一套武林秘籍都有自己的体系。

这个系统需要你自己去构建，然后所有吸收的内容都会成为你系统的一部分，然后通过你系统中固有的输出模式输出，这样你就可以不断的深化技能。

结束

强仔

一个90后创业者在地址未知的心灵

想要改变世界的互联网公司CEO。

一个生态微信商业运营系统的创始人

擅长商业(微信商业)模式的顶层设计。

微信/QQ: 97042279